【文章內(nèi)容簡介】 通、用電、防火、防溺水等方面的安全常識(shí)及自救自護(hù)知識(shí)教育。建立特殊學(xué)生跟蹤檔案，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，確保師生安全和教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定。 五、后勤管理工作 后勤工作是學(xué)校教學(xué)秩序正常運(yùn)行的有力保障，為此學(xué)校繼續(xù)抓好學(xué)校的總務(wù)后勤工作，硬化后勤管理，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤人員的服務(wù)意識(shí)。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，收支平衡、開支合理、嚴(yán)格執(zhí)行賬務(wù)公示制度，做到教師人人心里有底，人人為家著想。 進(jìn)一步抓好對微機(jī)房、圖書室等各室的管理 。抓好對班級(jí)電視、日光燈、課桌凳椅等校產(chǎn)校具使用情況的監(jiān)管。 財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，堅(jiān)持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，控制學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失。后勤處和會(huì)計(jì)處要做好財(cái)產(chǎn)登記，完善財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)兼管人員的工作職責(zé)，將有限的資金投入教育教學(xué)之中。 抓好循環(huán)用書和教學(xué)資料的收繳管理。 總之，新學(xué)期的工作是任重而道遠(yuǎn)，只要全體教師以學(xué)校工作為重，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為促進(jìn)我校教育教學(xué)工作健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。小學(xué)學(xué)校工作計(jì)劃篇二 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以辦好人民滿意 的教育為目標(biāo)，從我校實(shí)際出發(fā)，把學(xué)校教育工作重心落實(shí)到辦好每一個(gè)班級(jí)和關(guān)注每一個(gè)孩子健康成長上來，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)內(nèi)函發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。 二、工作目標(biāo) 努力創(chuàng)建平安和諧校園，確保校園安寧，師生平安。 再接再厲，努力提高學(xué)校辦學(xué)水平，高水平高質(zhì)量的迎接省級(jí)教育現(xiàn)代化示范校、省實(shí)驗(yàn)小學(xué)的驗(yàn)收。 踐行學(xué)校育人理念，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，注重學(xué)生的品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣，全面提升教育質(zhì)量。 深化特色學(xué)校建設(shè)，不斷營造師生讀書氛圍，促 進(jìn)師生共同學(xué)習(xí)，共同成長。 加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量過程管理，以高效課堂為抓手，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)校團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，全面提升各個(gè)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。 修改、完善學(xué)?？冃Э己朔桨负桶嗉?jí)考核評比機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師積極性。 第三篇： 2020 年學(xué)校工作計(jì)劃 一、學(xué)?；緺顩r 目前學(xué)校教職員工共計(jì) 149 人，學(xué)生 2052 人，共 35 個(gè)教學(xué)班（高一 14 個(gè)班，高二 11 個(gè)班，高三 10 個(gè)班）。由于地域和其它原因，招生情況非常不理想，生源質(zhì)量普遍較差，這有待全校師生加倍努力，力爭讓每一位學(xué)生先成人，然后成績有所提升，讓每一位家長感到滿意。 二、指導(dǎo)思想 以《教育法》、《教師法》以及習(xí)總書記關(guān)于我國教育系列主要講話為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，深入實(shí)施教育規(guī)劃綱要，以促進(jìn)規(guī)范管理為重點(diǎn)，以“正風(fēng)氣，抓落實(shí)，求突破”為落腳點(diǎn)，以“提供學(xué)生終身受益的優(yōu)質(zhì)教育，鑄就教師成就自我 的精神家園”為宗旨，以建設(shè)“高效課堂”和推進(jìn)“養(yǎng)成教育”為契機(jī)，以完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制為手段，堅(jiān)持科研興校辦學(xué)思路，堅(jiān)持“人本科學(xué)、精細(xì)規(guī)范”的管理模式，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力提高辦學(xué)水平，提高全體教職工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成學(xué)校、教師、學(xué)生、社會(huì)共贏的辦學(xué)格局，努力辦人民滿意的教育。 三、奮斗目標(biāo) 建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕處熽?duì)伍。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，讓學(xué)生做到人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理，力爭校風(fēng)最佳，校園安全零事故。確定奮斗目標(biāo)任務(wù)，努力把車埠高 級(jí)中學(xué)打造成省級(jí)示范學(xué)校，力爭高考成績?nèi)陜?nèi)穩(wěn)步提升，六年內(nèi)有質(zhì)的飛躍，十年內(nèi)成為鄂南名校。 四、工作思路 建章立制，確保學(xué)校平穩(wěn)過渡。 原車埠高中和原蒲圻高中合二為一，組建新的車埠高級(jí)中學(xué)，學(xué)校發(fā)展需要重新定位，需要制定相關(guān)規(guī)章制度。前階段各個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)校校委會(huì)的要求，制訂了一系列管理制度，確保各項(xiàng)工作有制度，各項(xiàng)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，確保學(xué)校平穩(wěn)過渡，且穩(wěn)妥發(fā)展。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保教師專業(yè)成長。 一是盡快統(tǒng)一思想，特別是校委會(huì)的凝聚力和中層干部的執(zhí)行力。二是著力打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)成長。三是加強(qiáng)三風(fēng)建設(shè)（干部作風(fēng)、政風(fēng)行風(fēng)、師德師風(fēng)），規(guī)范辦學(xué)行為和教育教學(xué)行為。 加強(qiáng)德育工作，爭創(chuàng)良好校風(fēng) 加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，在日常生活和學(xué)習(xí)過程中，通過重復(fù)長期培養(yǎng)和訓(xùn)練，讓同學(xué)們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，以細(xì)心教育為先導(dǎo)，以行為訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度為保證，以檢查督促為載體，從小事抓起，注意細(xì)節(jié)，逐步積累和提高，最終實(shí)現(xiàn)習(xí)慣的養(yǎng)成。強(qiáng)化責(zé)任教育，落實(shí)愛心教育，促進(jìn)上進(jìn)教育；加強(qiáng)禮儀教育，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生教育，著力愛校教育等。突出重點(diǎn) (環(huán)境衛(wèi)生、集體跑操、升旗儀式、社團(tuán)活動(dòng) )，狠下功夫，形成亮點(diǎn)。 推進(jìn)高效課堂，確保教學(xué)質(zhì)量。 一是制定制度，積極探索和改革，強(qiáng)力構(gòu)建全新課堂模式；二是創(chuàng)建名師工作室 ，啟動(dòng)名師帶動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)青年教師培訓(xùn)，開展教育教學(xué)全方位問題研究，加強(qiáng)學(xué)科教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，破解學(xué)科教學(xué)難點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)科教學(xué)健康發(fā)展。 加強(qiáng)引領(lǐng)導(dǎo)向，打造和諧家園 加強(qiáng)思想引導(dǎo)和意識(shí)導(dǎo)向，堅(jiān)持校務(wù)公開，堅(jiān)持規(guī)范管理，充分發(fā)揮校委會(huì)的集體決策作用；加強(qiáng)工會(huì)工作，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督作用；以活動(dòng)為載體，強(qiáng)化教師的健康意識(shí)；加強(qiáng)養(yǎng)成教育，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，發(fā)揮學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)作用，提高學(xué)生自主管理和自主學(xué)習(xí)的能力；以活動(dòng)社團(tuán)為載體，陶冶學(xué)生情操，提升學(xué)生綜合素質(zhì)和能力。 五、具體措施 全面貫徹黨的教育方針，規(guī)范辦學(xué)行為。 依據(jù)政策科學(xué)制定教學(xué)課程表及作息時(shí)間表，狠抓課堂教學(xué)秩序，充分發(fā)揮教師教書育人功能，發(fā)揮考試評價(jià)功能，考試成績要與教學(xué)質(zhì)量績效掛鉤。 精細(xì)規(guī)范管理 從嚴(yán)治校是學(xué)校管理基本方略，學(xué)校要嚴(yán)格要求干部、教師；教師要嚴(yán)格要求學(xué)生。全校上下要形成嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)、活潑的和諧氛圍。 ①每周五召開校委會(huì)，商討重大工作。每周各處室、各年級(jí)組要總結(jié)上周工作，安排下周工作，并上交校辦。每月進(jìn)行一次行政例會(huì)，各處室、年 級(jí)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)總結(jié)上月工作情況，安排布置下月工作 (文稿交校辦 )，其它中層副職要上交工作匯報(bào)材料 (文稿交校辦 )。 ②加強(qiáng)考勤檢查，每天校務(wù)值日要進(jìn)行工作督查和詳細(xì)情況記載，每日一通報(bào)，每月一總結(jié)，嚴(yán)格按考勤制度執(zhí)行相關(guān)處罰。 ③每周一期德育和教學(xué)簡報(bào)，全面評價(jià)班主任管理工作及教師常規(guī)教學(xué)落實(shí)工作，每學(xué)期期中期末進(jìn)行學(xué)生評教工作。德育積分、教學(xué)檢查及學(xué)生評教作為后期聘任班主任及教師的重要依據(jù)。 ④每周一次集體備課活動(dòng)，每月一次教研活動(dòng)，全面落實(shí)上課、評課環(huán)節(jié)，達(dá)到真正研討目的。 研調(diào)結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍 ①加強(qiáng)教師的思想工作，逐步形成車埠高中的精神文化； ②組織教師外出學(xué)習(xí)，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力； ③聘請知名專家學(xué)者來校講學(xué)和指導(dǎo)； ④每學(xué)期舉行兩次高效課堂經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)； ⑤每學(xué)期舉行一次教師業(yè)務(wù)考試比賽。 狠抓教育重點(diǎn)，促進(jìn)全面工作 ①抓養(yǎng)成教育促校風(fēng)，定期評選優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀寢室。 ②以主題班會(huì)為抓手，全面提升學(xué)生自主管理能力。 ③加強(qiáng)和完善跑操培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)范和熟練； ④完善和創(chuàng)新“升旗儀式”工作，達(dá)到愛國愛校的教育目的； ⑤干部、老師要深入課堂聽課，每月聽課節(jié)次不得少于規(guī)定節(jié)次。 加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)全局管理 ①依法成立教職工代表大會(huì)，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。 ②各年級(jí)各班成立家長委會(huì)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校、班主任和家長的交流與溝通。 ③實(shí)行社會(huì)評教制度，邀請家長定期來校聽取學(xué)校工作匯報(bào)，并提出合理化建議。 ④制訂科學(xué)合理的工作績效和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、不勞不得的分配原則 緊抓宣傳和推介，發(fā)揮品 牌效應(yīng) ①加強(qiáng)宣傳和推介。辦好微信平臺(tái)，定期充實(shí)和更新內(nèi)容，提高學(xué)校的知名度。 ②各處室要定期出工作簡報(bào)；各處室年級(jí)組要及時(shí)出版各類校園期刊；教務(wù)教科處組織教師努力開發(fā)各種校本教材。 第四篇： 2020 學(xué)校后勤工作計(jì)劃 2020學(xué)校后勤工作計(jì)劃范文 4 篇 2020學(xué)校后勤工作計(jì)劃范文（一） 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)校工作意見為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊 圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階。 二、工作目標(biāo) 在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng) 作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。 繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準(zhǔn)備。 三、主要工作及措施 （一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。 組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)