【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容學習，全體員工都積極參與測試，從而進一步提高員工對安全生產(chǎn)知識的了解。 二、上半年安全生產(chǎn)工作存在 的問題和不足 安全工作存在的問題和不足主要有三大點： 外圍安防系統(tǒng)未安裝。由于房建、綠化等還在收尾工作，施工人員出入頻繁，廣場監(jiān)控還未安裝，存在一定的安全隱患，服務區(qū)人身安全和財產(chǎn)安全不能得到很好的保障。 服務區(qū)不能處于全封閉狀態(tài)。服務區(qū)東西區(qū)之間的小山坳與當?shù)卮迩f之間有條小道，通過小道直接通往當?shù)卮迕竦淖≌帲迕褚材芡ㄟ^該小山坳直接進入服務區(qū)到對面的山上勞動，存在很大的安全隱患。 邊門門衛(wèi)室尚未建造。由于門衛(wèi)室尚未建造，導致目前門衛(wèi)人員沒有固定的地點看管后門 ，給后門管理造成很大的不便。而邊門通往村道的小路坡度較陡又未硬化，給員工上下班造成很大的不便，存在較大的安全隱患。 三、安全生產(chǎn)工作的主要體會和基本經(jīng)驗 服務區(qū)一直堅持“安全第一，以人為本”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，對于我區(qū)來說，安全生產(chǎn)的主要體會和基本經(jīng)驗主要有三點： 正確認識當前安全形勢。從總體上來看，服務區(qū)的安全生產(chǎn)形勢相對比較穩(wěn)定，但還達不到安全發(fā)展的要求。因此，需要我們各部門負責人帶頭率領(lǐng)全員扎扎實實開展安全工作，將各項安全舉措落到實處，務求實效，實現(xiàn)安全在基層。 2 提高思想認識。要抓好安全工作，近年來，集團公司對安全工作越來越重視，可以說在當前形勢下安全是不可推卸的責任，因此，要不斷提高全員對 安全的認識增強抓好對安全的緊迫感和責任意識。 加大執(zhí)行力度。平時要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。執(zhí)行制度一絲不茍，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，識別和防范各類危險源。 四、下半年安全生產(chǎn)工作思路和工作要點 主要工作思路和要點有 天氣已進入梅雨季節(jié)，服務區(qū)要加強防御工作，對重點部位的防滑措施落實到位，不定期對“三防”應急物資的儲備數(shù)量及設(shè)備完好情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補充到位。 積極開展各種應急演練，提高安全專業(yè)技能，開展用電安全培訓和駕駛員安全行駛等培訓，強化各種預案的學習和演練培訓，增強員工應對突發(fā)性事件的能力，提升安全管理水平。 加大安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。以深化隱患排查治理為載體，預防和減少事故的發(fā)生，加強隱患排查治理的督查、整改、落實工作。 加強對網(wǎng)絡信息的搜索，及時了解最新社會關(guān)于食品安全、交通安全動態(tài)，及時傳達給員工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與時俱進。 五、對進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見和建議目前依然在杭金衢ISO 質(zhì)量管理體系以及管理處的基礎(chǔ)上做好安全生產(chǎn)工作， 建議定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，有助于好的做法的推廣。 加大安全生產(chǎn)投入。確保突發(fā)事件應急預案演練、危險化學品應急預案演練、安全監(jiān)管人 員教育培訓等方面的資金投入。 安全基礎(chǔ)設(shè)施希望能盡快完善。 開化服務區(qū) 2021 年 6 月 21 日 第三篇：政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路 政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路 2021 年我區(qū)黨政領(lǐng)導一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，把維護職工的切身利益放在突出位置。認真貫徹落實黨和國家的方針、政策及決議，認真貫徹落實公司及礦黨政的指示精神。狠抓質(zhì)量標準化工作，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，硬化標準抓質(zhì)量。積極落實職工培訓制度，著力提高職工素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。積極開展形勢任務教育，加強職工對形勢認識。開展送溫暖活動，拉近了職工同職工家屬的距離，增加了相互間的理解和認知 。區(qū)隊班子建設(shè)取得優(yōu)異成績，多次獲得礦優(yōu)秀總支、模范單位的榮譽稱號。但是，安全生產(chǎn)向著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展的同時也表現(xiàn)出一些問題和不足： 一是干部作風：我區(qū)管理干部思想雖然已經(jīng)進行轉(zhuǎn)變，但變得不徹底，沒有跟上形勢和要求。部分領(lǐng)導干部在工作上仍缺乏積極性，落實工作不到位。 2021 年要予以根本性的轉(zhuǎn)變。第 一、隊干部要嚴格執(zhí)行下井帶班、值班制度，嚴禁區(qū)隊干部帶班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回頭車，不交、代交或早交信息卡，不親自填寫信息卡等違規(guī)行為。發(fā)現(xiàn)一次在采區(qū)會議室點名批評，兩次 進行罰款。第 二、強化區(qū)隊干部管理與考核，建立相關(guān)制度，從制度入手，幫助干部作風從思想上進行根本的轉(zhuǎn)變。 二是：安全生產(chǎn)上：我區(qū)杜絕了二級以上非傷亡事故，輕傷事故比去年下降了 14%，年發(fā)生各類事故雖相比去年有所減少，但這不是理想效果，能不能再降降，這是我區(qū) 2021 年首要任務。第一，深入推進準軍事化管理、 手指口述 安全確認法，繼續(xù)組織開展 手指口述 等安全競賽活動，實現(xiàn)員工行為規(guī)范化。第二，加大安全培訓力度，實行 每日一題 現(xiàn)場抽考，不合格不上崗。各隊培訓負責人要充分利用班前班后會和安全學習 日等時間，對職工進行安全知識培訓，并進行互動問答、現(xiàn)場實踐等，采區(qū)領(lǐng)導將不定期走進班前會進行聽講、問答。第三，持續(xù)開展 干部上講臺，培訓到現(xiàn)場 活動，加強對現(xiàn)場職工行為規(guī)范方面教育，不局限于形式、理論，更多的根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際所見問題進行培訓。第四，加強事故案例反思學習，預防事故發(fā)生每月不少于學習一起煤礦安全事故案例，并要求個隊進行反思總結(jié)，上黑板、有記錄。第五，嚴格執(zhí)行礦、區(qū)隊各項安全制度措施，規(guī)范職工安全行為。針對習慣性違章有分析，有獎罰措施，減少 三違 。 三是安全質(zhì)量標準化方面：去年實行新標準 后，各隊工作面雖有改善，但還有很多不足之處。今年將重點建設(shè) 19101 高質(zhì)量收尾工作、14309 標準化運輸線、 19109 精品化采掘工作面，堅持做到平常檢查一個樣，保證質(zhì)量又有量。 四是基礎(chǔ)黨建工作：一采區(qū)現(xiàn)有正式黨員 90 人，預備黨員 5 人，入黨積極分子 12 人。 2021 年共收繳黨費 15529 元，嚴格執(zhí)行黨費收繳與管理，規(guī)范黨員組織關(guān)系的管理規(guī)定。采取黨總支進行黨員民主評議工作，評出優(yōu)秀黨員 18 人，合格黨員 65 人。 2021 年采區(qū)黨總支將建設(shè) 三型 黨組織，積極推進 四強四優(yōu) 和 五型 班子建設(shè)，全力增強采區(qū) 工作活力。繼續(xù)堅持 三會一課 、民主生活會等制度，深入開展學習型黨組活動，通過集中學習、知識競賽、理論培訓等方式認真學習黨的十八大會議精神，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，健全學習考勤、學習檔案制度，努力形成學習長效機制。 五是溫暖工程、精神建設(shè)方面： 2021 年采區(qū)領(lǐng)導走訪慰問 40 余人次傷病殘困難職工，為他們送去米面油等生活用品，并帶去礦黨政及采區(qū)班子誠摯的問候。同時采區(qū)積極開展雨季三防工作和冬季煤泥發(fā)放工作，截止 2021 元旦，對全區(qū) 200 余戶職工發(fā)放煤泥 600 余噸。組織職工參加 煤海之歌 等各類文體活動極大豐富 職工業(yè)余生活。2021 年我們將對全區(qū)困難職工子女未就業(yè)情況、住房狀況進行摸底，進行區(qū)領(lǐng)導包隊，隊領(lǐng)導負責到人，為他們提供力所能及的幫助，加強對這部分職工思想教育，杜絕越級上訪，保證采區(qū)穩(wěn)定。 六是生產(chǎn)組織工作、勞動紀律管理： 2021 年面對點多、線長、面廣、職工老齡化等情況，采區(qū)采取干部跟班到現(xiàn)場，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。但仍存在勞動紀律不嚴、早班檢修不到位，個別人員沒責任心情況。 2021 年將著重加強二線隊組勞動紀律組織，要求保運、準備兩個隊組制定管理制度，嚴抓打卡不下井、下井不出力 、出力不出工，減少窩工返工情況。加強職工職業(yè)道德和責任意識教育，并與工資考核掛鉤。 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、技經(jīng)指標： 今年公司總共采購 lng 液化天然氣噸，共計 154197 萬 m3，與去年同期采購相比增加了 24%，現(xiàn)庫存量為 20643 立方，全年輸氣總量為133554 萬 m3，與去年同期相比增長了 41%其中 97959m3，與去年同期相比增長了 65%， 35595m3， 與去年同期相比增長了 30%；規(guī)劃用戶 7005 戶，商業(yè)用戶 8 戶，其中，規(guī)劃用戶 4640 戶，規(guī)劃用戶安裝用戶 2365 戶，商業(yè)用戶 1 戶；公司實際安裝用戶 4102戶，其中安裝用戶 2381戶；安裝用戶 1721戶，安全事故為零。 二、重大工程項目完成情況根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點工程扎實推進，保證重 點工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 5 月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收． 完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、 g 加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。 完成了、儲配站、 g 加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審完畢，、儲配站、 g 加氣站進入初步設(shè)計階段。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手 續(xù)。 完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。 加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。 三、安全生產(chǎn)主要工作安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起： 層層簽定安全目標責任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，形成了“縱向到