【文章內容簡介】 元，總油耗： x 升。 3）加強了物業(yè)管理，做好后勤保障。設立行政專員負責公司水電暖的等基礎服務工作及時與物業(yè)聯系溝通解決新辦公室的軟、硬件問題，保證公司的正常辦公。 3）對高新辦公區(qū)的快遞發(fā)放設立專人登記和管理并做好費用控制，為銷售做好服務支持。 4） 2021 年上半年企業(yè)獲得了“市技術中心”和“市工程實驗室”等殊榮，項目獎 勵資金 126 萬，下半年獲得市級“守合同重信用”企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門的項目檢查工作，匯報了企業(yè)各項目進展情況，提高了企業(yè)聲譽并樹立了企業(yè)的良好形象。 第二部分 2021 年工作規(guī)劃及工作建議 一、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。 明年將加大各崗位的招聘力度，規(guī)范招聘流程，通過多渠道進行缺崗人員的招聘，及時補充人才，提高招聘的效果；保持長期招聘渠道暢通，做好人才信息的儲備；加強與各部門員工的溝通，了解、預測員工流動，做好人才調配工作。 二、努力搭建合理的薪酬福利體系。 對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。 1）在公司各項績效政策的實踐中，人事行政部計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎考核，不斷完善績效考核政策，加強計劃與過程控制，加強會議紀要的執(zhí)行，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，同時，對同行業(yè)的薪資水平加強信息了解，為 領導提供決策依據。 2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。 3）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 三、搭建內訓機制，完善培訓體系。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企 業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓目標。人事部將根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓計劃，從 基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 四、制度剛性執(zhí)行 公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始 的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了。所以，我們最需要的可能是一個關于執(zhí)行制度的制度。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 人事行政部 xxx 2021年 12 月 26日 第三篇：人事行政部 2021 年部門工作總結 人事行政部 2021 年部門工作總結 各位領導、各位同事大家下午好： 很高興能有這樣的機會和大家一起分享公司成立以來的點點滴滴，剛才朱總已經給我們做了很生動很深刻的總結，我深深體會到了他們對公司的忠誠和熱愛，希望把自己工作做好的決心和信心，我很感動公司有一批這樣優(yōu)秀的管理者我深信二房網的明天一定會更好！ 2021 年是公司關鍵性的一年，如何在來年穩(wěn)扎穩(wěn)打的占據杭州二手房市場的份額，是 2021 年的公 司目標，為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 2021 年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部 2021 年工作目標及計劃。 人事部 2021 主要工作計劃和目標具體分為二各方面： 一、人力資源方面： 人力資源招聘與配置； 員工培訓與開發(fā)； 建立真正以人為本的企業(yè)文化； 二、行政管理方面： 不斷完善人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度等； 完善員工福利與激勵機制； 績效評價體系的完善與運行； 人力資源招聘與配置： 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對高端人才的需要