【文章內(nèi)容簡介】 共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險題目 13個，提出改進(jìn)意見 13 條 。6 月初在景泰縣組織召開全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、 cmXX 系統(tǒng)剛性束縛化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)等 5 個方面評比打分，催促管戶信貸員落實責(zé)任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過盡早制定計劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812 萬元，完成省份行下達(dá)全年清收任務(wù)的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬元 的情況下，不良貸款占比降落了 個百分點。六是有效處置到逾期合同收購貸款風(fēng)險。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持定單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用， 6 月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會議，支持農(nóng)發(fā)行用時半個月全額收回 XX 年到逾期合同收購貸款 3100 萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風(fēng)險承受能力和貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，依照企業(yè)結(jié)算周期催促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時回籠回行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的 方式，爭取在 7 月末 8 月初新的經(jīng)營周期到來之前，實現(xiàn) 9594 萬元貸款和 6237 萬千克庫存雙結(jié)零。 (三 )圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強內(nèi)部管理。 今年，我們堅持內(nèi)外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加重視精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作。一是依照總量控制、均衡實施、適時調(diào)理、彈性管理的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金應(yīng)用率到達(dá)了 %。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào) 劑分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核用度 萬元，嘉獎 萬元，扣罰 萬元 。掛鉤績效工資 萬元，嘉獎 780元，扣罰 3940 萬元 。掛鉤市分行機關(guān)考核用度 2800 元。三是分層完善周例會制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工的工作效力和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率到達(dá)了 99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力進(jìn)步盈利水平，上半年貸款利息收回率到達(dá) %，與上年持平 。規(guī)范用度報賬 程序，打造陽光財務(wù)，特別對各行部一把手直接經(jīng)手用度和采購物品提出了制止性要求。五是適時加強內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強庫存現(xiàn)金、重要空缺憑證及ic 卡管理 。圍繞今年我國奧運年穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍枝器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運營。 (四 )堅持以人為本，深進(jìn)推動企業(yè)文化。 在積極增進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時，我們堅持兩不誤，兩增進(jìn)的原則，全面展開了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。一是將學(xué)習(xí)列進(jìn)各項工作之首，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、行務(wù)會、周例會等多種情勢，全 行全員、百分之百學(xué)習(xí)了上級行相干文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設(shè)，努力了進(jìn)步員工素質(zhì)。二是充分利用行長接待日與市縣行 56 名干部職工展開談心活動，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交換，切實解決了一些大家關(guān)心的熱門、難點題目，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的 ***局面。三是建立全新的企業(yè)形象，同一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報導(dǎo)格式，屢次與城市信用社調(diào)和，完成了樓體外形象標(biāo)識的張貼懸掛工作。四是深進(jìn)展開制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、 張貼集體理念 22條、個人格言 48 條 。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 (試行 )》，觀看了禮節(jié)視頻講座 。序時展開文化月活動，6 月中旬組織職工到劉家峽展開了野外拓展練習(xí) 。制定、修改、完善各類制度辦法，對現(xiàn)行的 40 個內(nèi)部管理制度進(jìn)行搜集、篩選、整理，于6 月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與獻(xiàn)愛心活動。 5 月 12 日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)難后，我行積極響應(yīng)黨中心、國務(wù)院和總行、省份行黨委號召，情系災(zāi)區(qū)，全行動員，累計捐助款項 37900 元 。捐贈衣物 145 件，被子 31 床 ，香皂、消毒液各 1 箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的微薄之力。 三、存在的困難和題目 一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省份行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。二是糧改進(jìn)展緩慢，全市 51 家企業(yè)改制資金缺口 2128萬元，對我行貸款安全造成了風(fēng)險隱患。三是目前我行已營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。 四、下半年工作打算 (一 )重點支持夏糧收購。認(rèn)真 落實國務(wù)院、銀監(jiān)會和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和食糧生產(chǎn)的政策要求，充分發(fā)掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有食糧企業(yè)收購資金供給的條件下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他食糧購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 (二 )延續(xù)抓好貸款營銷。根據(jù)國家有關(guān)金融機構(gòu)支持資源型城市轉(zhuǎn)型的政策，一方面積極向省份行、總行申請資源型城市可延續(xù)發(fā)展專項授信或?qū)ｍ椯J款 。一方面根據(jù)我行年初制定的白銀市分行 2021 年《客戶營銷規(guī)劃》，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點項目貸款的儲備、培養(yǎng)、營銷工作。 (三 )全力防范信貸風(fēng)險。仍然將風(fēng)險防范放在各 項工作之首，依照穩(wěn)健經(jīng)營，重速度、更重質(zhì)量的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進(jìn)行監(jiān)測控制，全面防范貸款風(fēng)險，全力清收不良貸款，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 (四 )全面加強內(nèi)部管理。完善各項制度，規(guī)范操縱程序，深進(jìn)展開執(zhí)行力建設(shè) 。建立正確的資金計劃意識，努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置 。建立科學(xué)的績效考核體系，深進(jìn)推動崗位管理和績效考核 。加強內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全運營。 (五 )深進(jìn)推動企業(yè)文化。積極探索有益于進(jìn)步員工綜合素質(zhì)的鼓勵機制 。繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專 業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的向心力和回屬感，營建 ***共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本促 ***。 (六 )全面完成經(jīng)營目標(biāo)。進(jìn)一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，建立強烈的本錢效益觀念，增收節(jié)支，節(jié)約辦行，嚴(yán)格控制用度支出，不斷拓寬收進(jìn)來源，進(jìn)一步加大收息力度，努力進(jìn)步經(jīng)營效益，保證全面均衡完玉成年各項目標(biāo)任務(wù)。 第四篇：銀行半年工作總結(jié) XXXXXXX 年上半年工作總結(jié) 今年以來， XXX 按照省聯(lián)社、市辦及上級主管部門的工作部署，確定了 XXXX 年工作指導(dǎo)思想：堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以存、貸款擴(kuò)張及業(yè)務(wù)功能互補增收為兩翼，以績效考核為助推力，全面實施“五大改造”，按照標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)的工作思想，堅持在騰籠換鳥中轉(zhuǎn)型升級，在鳳凰涅磐中激發(fā)活力，在爬坡過坎中攻堅克難，按照大經(jīng)營、大營銷、大發(fā)展策略，重實效、調(diào)結(jié)構(gòu)，加快走出去的步伐。 一、全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與今年上半年完成情況 （一）業(yè)務(wù)發(fā)展計劃指標(biāo) X、日均存款增量年計劃 億元， X 月末完成 億元。 X、全年存款計劃 億元， X 月末完成 億元，占計劃的 %。 X、貸款全年計劃 X 億元， X 月末完成 億元，占全計劃的 XX%。 X、農(nóng)戶貸款增量全年計劃 XXXX 萬元，下降 億元。 X、金信卡全年計劃 XX,XXX 張， X 月末完成 X,XXX 張。 （二）風(fēng)險控制計劃 X、不良貸款凈下降額全年計劃 XXXX 萬元， X 月末凈下降額 XXX萬元，占計劃的 %。 X、表外不良貸款債權(quán)清收額全年計劃 XXX 萬元， X 月末完成 X 萬元，占全年計劃的 %。 X、貸款實收利息計劃 億元， X 月末完成 XX， XXX 萬元，占計劃的 %。 （三）財務(wù)收支計劃 X、 XXXX年全年營業(yè)費用計劃 X,XXX 萬元， X月末營業(yè)費用額 X,XXX萬元，成本收入比 XX%，在省聯(lián)社的控制計劃之內(nèi)。 X、 XXXX年全年經(jīng)營利潤計劃 X,XXX萬元， X月末完成 X,XXX萬元。 X、 XXXX 年全年利潤總額計劃 X,XXX 萬元， X 月末實際完成 X,XXX萬元。 （四）組建農(nóng)商行指標(biāo)完成情況 截至 XXXX 年 X 月末， XXX 經(jīng)營指標(biāo)與農(nóng)商行標(biāo)準(zhǔn)分別如下： X、貸款損失專項準(zhǔn)備（≥ XXX%）指標(biāo)。應(yīng)提 X,XXX 萬元，已提 XX,XXX 萬元，多提 XXXX 萬元。充足率 %。 X、一般風(fēng)險準(zhǔn)備（≥ XXX）指標(biāo)。應(yīng)提 X,XXX 萬元，已提 XXX 萬元，充足率 %，缺口 X,XXX 萬元。 X、非信貸資產(chǎn)減值準(zhǔn)備≥ XXX%標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)提 X,XXX 萬元，未提。 X、撥備覆蓋率（≥ XXX%）指標(biāo)。應(yīng)提 X,XXX 萬元，已提 XX,XXX萬元，覆蓋率 %，多提 X,XXX 萬元。 X、不良率 X 指標(biāo)。 XXX 所有者權(quán)益 XX,XXX 萬元，股本總額 X 億元，所有者權(quán)益減股本余額為 X,XXX 萬元。 XX、成本收入比 XX%指標(biāo)。營業(yè)費用加折舊余額 X,XXX 萬元，營業(yè)收入 XX,XXX 萬元，成本收入比 %。 二、 XXXX年上半年采取的工作措施 （一）打好存款考核提前量提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)促存款 X、早計劃、早宣傳。為了搶占存款市場，一是根據(jù)各社存款增長情況，利用“兩節(jié)”期間，下達(dá)小段存款增存計劃，抓住農(nóng)民工返鄉(xiāng)等有利時機，做好存款增存工作。二是下達(dá)全年存款計劃 XX,XXX 萬元，并按存款淡旺季將全年計劃按月分解，確保了全員工作有目標(biāo)、有計劃。三是各社開展異彩紛呈、群眾喜聞樂見的宣傳活動，利用當(dāng)?shù)赜芯€媒體、召開“黃金客戶”座談會、集市發(fā)放宣傳單等形式，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，積極宣傳信用社開辦的各項業(yè)務(wù)。 X、制定相應(yīng)的績效考核辦法。 XXXX 年存款績效考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，做修改和補充，即績效工資的 XX%用于存款考核。其中 XX%用于存款增量考核， XX%用于存款日均增量考核。日均考核為：日均余額比年初凈增按完成比例兌現(xiàn)日均增量績效工資，超計劃部分可作為年末獎勵；較上年負(fù) 增長的不予兌現(xiàn)績效工資；當(dāng)月或連續(xù)幾個月未完成日均計劃，如次月完成以前月份全部計劃的，予以補發(fā)以前月份扣發(fā)的日均績效工資。時點考核為：各項存款余額比年初凈增按完成比例兌付存款增量績效工資；較上年負(fù)增長的不予兌現(xiàn)績效工資；當(dāng)月未完成存款增量計劃，如季末完成計劃則返還當(dāng)季所扣發(fā)的存款增量績效工資。 X、以推進(jìn)文明服務(wù)來拉動全員存款。根據(jù) XXXX 年 XXX 工作總體部署，在全轄開展網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)項目培訓(xùn)，確定 XXX 鎮(zhèn)、石湖溝、營業(yè)部三家網(wǎng)點為標(biāo)桿服務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)點。此次培訓(xùn)使柜面服務(wù)逐漸向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，并將標(biāo)桿網(wǎng) 點建設(shè)以位于城鎮(zhèn)的營業(yè)網(wǎng)點為開端，向全縣各營業(yè)網(wǎng)點推開。通過服務(wù)的改變，使我們的存款不斷上升。 （二）加強信貸管理工作，開創(chuàng)貸款營銷新局面 X、督促各社加大貸款營銷力度。首先，加大對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)及礦產(chǎn)品加工企業(yè)等中小企業(yè)的支持力度，做好對中小企業(yè)的支持和服務(wù)工作，對黃金客戶進(jìn)行重點支持，不斷拓寬營銷渠道。其次，聯(lián)社機關(guān)中層以下干部，每人包扶一家信用社，與各社主任及信貸員一道，走訪轄內(nèi)的農(nóng)戶及個體工商戶，把營銷貸款的對象、額度、期限、利率、貸款方式等宣傳出去。與此同時，了解農(nóng)戶春耕備耕的資金需求情況，在確保貸款安全的前提下，增加農(nóng)戶貸款投量。 X、加大信貸業(yè)務(wù)前中后臺管理。自 XXX 信貸業(yè)務(wù)前中后臺崗位成立以來，能夠按照省聯(lián)社要求 順利運行。在貫徹落實貸款新規(guī)、實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全流程管理、有效避免各類貸款風(fēng)險方面起到了很大作用。信貸業(yè)務(wù)前中后臺部門之間總體上能夠保證獨立性和主動性并且能夠加強協(xié)調(diào)配合，積極開展各項工作。辦理各項信貸業(yè)務(wù)能夠嚴(yán)格按照前中后臺業(yè)務(wù)流程履行調(diào)查、審查、審批和作業(yè)監(jiān)督程序，嚴(yán)格執(zhí)行“先監(jiān)督后放貸”原則，在避免借假冒名貸款發(fā)