工程部副部長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-25 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了施工標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，并安排各施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高了各參建單位對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識(shí)； 組織 編制了《施工標(biāo)準(zhǔn)化推廣示例》，為施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《 XX 高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)與提升管理大綱》和《 XX 高速公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)規(guī)程》，為下一步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)到位提供了實(shí)施依據(jù)和制度保障。 二、個(gè)人取得的進(jìn)步和成果 思想方面 從“領(lǐng)導(dǎo)安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動(dòng)工作、主動(dòng)管理的思路上來(lái)，從大局出發(fā)，從思想上實(shí)現(xiàn)了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉(zhuǎn)變。 工作落實(shí)方面 充分發(fā)揮自己施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng)，以積極認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和影響部室人員，在部門內(nèi)部形成了“老中青”相結(jié)合，起到了協(xié)調(diào)配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標(biāo)準(zhǔn)化作為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮了工管部的牽頭和引領(lǐng)作用，在劉部長(zhǎng)外出招標(biāo)時(shí)確保部門各項(xiàng)工
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