工程部個人工作總結(編輯修改稿)
2025-04-25 18:51 本頁面
【文章內容簡介】 僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施，也提高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。 不斷進行知識積累，完善自身知識結構。去年我利用培訓的機會參 加了質檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績取得了證書。年前，我由項目回到公司工程部工作，學習施工方案的編制。經由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。 各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學會熟練使用CAD 軟件，知識得到了不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。 二、存在的不足 在過去的一年里，我做了大量的施工、技術、質量、資料的管理工作，也取得了較好的成績。但是由于參加工作的時間相對比較短，我在知 識的積累上還是比較單薄的，施工經驗也相對比較缺乏。由于我進入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴大交流面，建立良好的人際關系。盡管自己內涵大于外延，所以我要學會如何展現自己，你給我一個平臺，我會給你一個精彩。 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著企業(yè)成功改制，要適應現代化股份制企業(yè)的管理需要，就必須用科學施工管理知識來武裝自己的頭腦，不斷加強業(yè)務知識學習，提升自己的管理水平，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術 管理人才，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時我要明確自身發(fā)展的方向，除了現在從事的質量、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術水平，并在施工方案的編制上能有所建樹，當一名優(yōu)秀的女工程師。 四、對公司的建議 我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術實力和產品創(chuàng)新是分不開的，提高技術實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術的人，還和企業(yè)內部自身的學習與提高是分不開的。所以要鼓勵員工學習，不斷 提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務能力，并且在公司內部聘請有經驗的老同志開班授課，同時 加大引進知識型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風硬、能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍。 一個很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個可行的獎罰機制，可以提高員工的進取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領導下開創(chuàng)一片新天地。 二 OO 七年三月二日 第三篇：工程部個人工作總結 (施工企業(yè)個人、工程部個人 ) 工作總結 —— 公司工程部 自大學畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經一年有余，我也基本上完成了一名大學生向一名合格的工程技術管理人員的轉變。這個轉變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領導和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進入公司就分到馬鋼項目部工作，在項目部工作期間，我主要從事了技術、質量等工作，了解了多崗位的職能和責任制，增強了責任心?，F就我過去一年的工作簡述如下： 一、具體做法 制作材料計劃，確保施工順利進行?？茖W的工程技術管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質量管理、施工技術管理、安全文明管理 、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當的嚴格，需要我通過計算圖紙上的工程實物量、材料耗損量、現場余量，并且配合勞動力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時到位，我根據實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進場。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進行。而我也通過實際參與，了解了耐材管理的 全部工作流程。 資料整理，為科學工程管理提供服務。除了材料員工作，我還從事質量檢查、資料的成型（包括隱蔽工程的 CAD 制圖）、資料報 監(jiān)、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著貫標工作的深入開展，工程管理不斷向科學化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過使用各種 office 辦公軟件，我完成了馬鋼項目 A 區(qū)
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