工程部個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-24 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程治理提供保障。? 二、存在的無余以及改進(jìn)措施? 回想本人在公司半年的工作，只管工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的無余有以下幾點(diǎn)：? ，不能充分利用資源? 在工作過程中，因為對其他業(yè)余的陌生，又礙于體面，不踴躍向其他同事求教，形成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)“勢資源充分利用。俗話說的好，三人行必有我?guī)煛?，在?dāng)前的工作中，我要增強(qiáng)與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而進(jìn)步本人的業(yè)務(wù)程度。? ? 在工作的過程中，順便是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，本人還一肚子冤枉，在當(dāng)前的過程中，我要認(rèn)真制訂項目計劃，做事增強(qiáng)目的意識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。? ? 在工作的過程中，本人的業(yè)余面狹窄，對房地產(chǎn)其他業(yè)余意識不夠，這都限度了本身的發(fā)展。在當(dāng)前的工作中，我將增強(qiáng)其他業(yè)余的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，進(jìn)步客觀能動性，爭取成為一專多能的人。? 只管項目剛開工，但收獲也不少，順便是公司領(lǐng)導(dǎo)虛浮的工作作風(fēng)以及認(rèn)真擔(dān)任的工作態(tài)度，給咱們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，當(dāng)前的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種應(yīng)戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新應(yīng)戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文化的建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在當(dāng)前的工作中，作為項目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相干規(guī)定，充散發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來束縛本人，始終學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也宿愿公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)本人的力量。?? 第4篇：工程部個人工作總結(jié)? 2014年已通過去，咱們將迎來新的一年，回首2014，有問題也有無余，我將總結(jié)過去一年工作中的無余，戒驕戒躁、腳虛浮地一步一個足跡的走下去，致力做得更好，以本人的實際舉動來證實。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠勾結(jié)，恪盡職守，致力完成全年的工作任務(wù)、工作指標(biāo)。? 上面我將2014年的工作狀況做以下匯報。? 〈一〉2014年工作內(nèi)容：? 2014年6月份以來，由我擔(dān)任林橋社區(qū)生活保障房工程項目，總修建面積192777。31平方米，結(jié)構(gòu)采用框架外圍簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)備，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，? 2014年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。? 〈二〉2014年次要工作完成狀況：? （1）施工圖紙設(shè)計及圖紙審查經(jīng)過。（2）人防圖紙設(shè)計及圖紙審查經(jīng)過。（3）消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。（4）工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。（5）山體爆破辦理相干手續(xù)。? （三）工程招標(biāo)工作：? 完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)厲對投標(biāo)隊伍進(jìn)行調(diào)查，爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。? （四）工程總體的控制指標(biāo)；? （1）工程品質(zhì)完成狀況：? 林橋社區(qū)生活保障房工程是公司2014年重點(diǎn)建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了品質(zhì)治理體系、項目治理指標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。林橋社區(qū)生活保障房工程的品質(zhì)指標(biāo)為創(chuàng)建“無品質(zhì)通病工程”，為此制訂了許多預(yù)防措施和實施辦法。
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