【文章內(nèi)容簡介】 完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風廉政建設(shè)及反腐敗向縱深發(fā)展。 （二）不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領(lǐng)導干部的宣傳教育，為領(lǐng)導干部設(shè)立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領(lǐng)導干 部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀問題。 （三）由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。 4月份以來，我公司對全市有關(guān)領(lǐng)導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風建設(shè)工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司 2021年以來行風建設(shè)工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次 打下了堅實基礎(chǔ)。 三、建設(shè)廉潔文化，逐步完善、建立健全懲防體系 （一）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點，公司先后出臺了《 111 供電公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制》、《加強監(jiān)督約束實施責任追究的暫行規(guī)定》，《招投標管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供 電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。 （二）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營銷部建立了各種制度、辦法 28 種，安全監(jiān)察部有 49 種，生產(chǎn)技術(shù)部 20 種，財務部 25 種、監(jiān)察審計部 33 種等共計 155 種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領(lǐng)導與各基層單位負責人簽定了《黨風廉政建設(shè)責任書》，建立起約束機制。按照《關(guān)于 對黨員領(lǐng)導干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經(jīng)常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領(lǐng)導干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關(guān)制度要求，對我公司重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務審計，進行有效的監(jiān)督檢查，防止腐敗問題的產(chǎn)生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。 （三） 懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務中。優(yōu)質(zhì)服務是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務的過程中，使黨風廉政建設(shè)得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴管理辦法，嚴格落實服務承諾，將業(yè)擴報裝辦理的各個環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下，促進了業(yè)擴管理規(guī)范化，堵住了管理漏洞，提高了經(jīng)濟效益。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的 95598 呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機結(jié)合。 四、公司領(lǐng)導班子帶頭貫徹落實廉政規(guī)定和制度 （一）黨風廉政建設(shè)和建立考核評價機制有機的結(jié)合起來。為進一步加強領(lǐng)導班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風廉政建設(shè)工作計劃，對黨風廉政建設(shè)責任任務進行了分解，確定廉政建設(shè)的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設(shè)責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領(lǐng)導班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。 （二）發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司領(lǐng)導和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監(jiān)管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內(nèi)管住，八小時之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務管理漏洞，遏止腐敗行為。 （三）領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務公開，進一步完善廠務公開的標準、細則，利用廠務公開櫥窗、專欄，公開職工和 用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領(lǐng)導班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。 五、嚴格管理，信訪投訴案件結(jié)案率達到 100% （一）加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對經(jīng)查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑 息遷就，堅決嚴肅處理。 （二）突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，加大行風監(jiān)督員隊伍建設(shè)，召開監(jiān)督員會議，認真落實服務承諾，完善 95598 客戶服務熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務意識。 （三）對信訪案件，公司領(lǐng)導高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實 地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復。在調(diào)查當中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。 六、公司領(lǐng)導班子堅決按照“三重一大”事項決策進行各項工作 （一）對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關(guān)制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯(lián)席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領(lǐng)導班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領(lǐng)導班子 集體研究決定的，并成立了專門的組織機構(gòu)，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。 （二）實行《三重一大制度》對公司預防腐敗起到了積極的作用?！度匾淮笾贫取穲猿帧凹w領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結(jié)，推進了決策的科學化、民主化、制度化。《三重一大制度》充分尊重機關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分聽取服務對象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符 合發(fā)展的要求，調(diào)動了全局上下的積極性?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預防腐敗的關(guān)口前移、把領(lǐng)導干部的權(quán)力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結(jié)、上下一心、風正氣順的局面。 七、率先垂范，嚴格落實廉潔自律規(guī)定，加強中心組學習 （一）公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設(shè)工作的開展。每次領(lǐng)導班子中心組學習，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學習教育內(nèi)容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀條規(guī)貫徹落實到實際工作中；嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導干部責任分工明確，層層 簽定廉政建設(shè)責任書。 （二）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。根據(jù)上級安排，結(jié)合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風建設(shè)、務實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性；對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規(guī)范的從業(yè)行為。 （三）堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風廉政搞的好不好，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強班子建設(shè)要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在黨風廉政建設(shè)上要求班子成員“一點特殊不搞 ，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的。領(lǐng)導班子用實際行動塑造了“為民、務實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。 黨風廉政建設(shè)的工作實踐，為我公司職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務更加明確，黨風廉政建設(shè)還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學習，向上級的要求看齊，認真落實黨 中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監(jiān)督，以創(chuàng)新務實的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又快發(fā)展的新局面。 第二篇：電力公司領(lǐng)導班子述職述廉報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。 一、 2021年工作回顧 08 年是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項 工作任 務。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設(shè)及黨建工作取得新成就。 2021 年，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被 6666 市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。 （一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實 一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面 安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來，認真貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井 35kv 變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三 是抓督導檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領(lǐng)導班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉 110kv 變電站配套切改工程及寺莊 35kv 變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片 214 場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊 萬冊，安全用電宣傳品 2 萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導 小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領(lǐng)導晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有 3個單位和 17名同志受到 6666電業(yè)局表彰。 （二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升 在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達 億千瓦時，其中我局完成供電量 億千瓦時，同比增長 %，售電量完成 億千瓦時，同比增長 %；綜合線損率完成為 %，同比下降 個百分點，電費回收全部結(jié)零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入完成 億元，同比增長 %，利稅完成1637 萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、 加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所 10kv 表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所 10kv 抄表工作于 08年 10 月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變