xx年業(yè)務經理工作總結(編輯修改稿)
2025-04-24 17:04 本頁面
【文章內容簡介】 消費力的精制酒產品，滿足消費者需求。 產品置換。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經理指導下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花 99 銷售。 行政工作 在經理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析，上報。以及銷售業(yè)務的跟進協(xié)調工作。 對銷售信息的收集，匯總，跟進，然后及時上報經理溝通分析。 2：存在的問題與不足之處 個人因素。 作為辦事處主管以來經理多次給我機會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。 做銷售類文案工作很長時間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。 消費情感因素 區(qū)域為高校學生區(qū)，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的。 在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質量好的產品是我們的又一障礙。 對于 80%的消費者來說啤酒知識幾乎空白，更不要說不同
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