【文章內容簡介】 實行經理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。 ◆輔目標： 樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。 建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。 目標計劃思路 （一）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務 以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投 標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。 （二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平 嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作 完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了 總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后 的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保 證施工進度和資金劃撥的均衡適度 （三）以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理 進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使 企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能 培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質 為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。 為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議 總公司根據業(yè)務管理工作需要。 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。 各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政 策，充分發(fā)揮了部門的職能作用篇三：建筑公司 2021 工作計劃北京瑞杰歷信行有限責任公司 2021 工作計劃（初稿） 第一部分： 2021展望 公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 (1)營銷 管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。 (2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。 (3)人力資源投入： 2021 公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。 第二部分 2021工作方針及目標 全年實現(xiàn)產值： 20210（暫定）萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期 增長 %，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。 目標計劃（暫定） ◆主目標： 加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務 加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性 通過開發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網絡。 建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、 市場反應快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。 ◆輔目標： 樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。 建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。 目標計劃思路 （一）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務 以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、 積累和總結經驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。 （二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平 嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作 完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工 作 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度 （三）以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理 進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。 為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業(yè)務管理工作需要。 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。 各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司 其職發(fā)揮作用。 財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用篇四：建筑公司 2021 工作總結及 2021年工作計劃 xxx建筑公司 2021工作總結及 2021 年工作計劃 第一、建筑公司 2021 工作總結 回顧 2021 年，因國家宏觀調控和經濟發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經營管理班子和項目管理團隊雖然克服了各種困難，但在完成經營管理目標方面距董事會下達的目標任務還存在一定的差距。為了務實改進和提升 2021年的各項 管理工作，現(xiàn)將 2021年的經營與管理工作總結如下： 一、公司 2021 經營與管理目標完成情況 ㈠、經營目標完成情況： 生產產值： 2021 年全年完成工程產值 億元，其中：陽光假日項目 4290 萬元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程 萬元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程 萬元、享海度假公館項目 280 萬元、紫荊廣場項目 7200 萬元。 回款情況： 2021 年全年工程回款 元，其中：陽光假日項目 42868000 元、金融街〃陽光假日一期會所精裝修工程1807453 元、金融街〃紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程 789000 元、紫荊廣場項目 元、西麗保障性住房 5000000 元、大運工程 元。預計 2021 年年末的應收賬款幾千萬元將在 2021 年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標。 商務投標工作：總計參與投標項目 40 個，其中：政府標 25 個，社會標 15 個；投標金額約 億 元，其中：政府標 億元，社會標 。 ㈡、管理目標完成情況： 工程質量目標完成情況：為加強工程質量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質量專題會 12 次，分項工程質量控制培訓會議 6 次，下發(fā)質量整改 36 次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質量問題及整改 6 次，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會 8 次；紫荊廣場項目質量專題會 6 次，質量控制交底 3 次，結構實測實量 13次，砌體實測實量 8 次，混凝土強度回彈 6 次，下發(fā)質量整改單 9 次。公司在建工程項目的施工質量均能滿足合同和建筑工程施工質 量驗收統(tǒng)一標準的要求。 安全生產與文明施工目標完成情況：在 2021，對存在的安全生產隱患下達整改通知 589 項，重大隱患整改 15 項，其整改完成率為100%；一般安全隱患 574 項，其整改完成率為 60%；工人入場三級安全教育和安全技術交底達到 1142 人次，覆蓋率為 94%；各項目均未發(fā)生一般安全事故和質量事故以及無火災和重毒事故；發(fā)生輕傷事故 5起，其負傷率為 ‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《 xxx 建筑施工現(xiàn)場安全管理標準化圖冊 第二版》的要求。 項目管理工作方面：在各項目推行以項目負責人 為主體的責任狀簽署工作，每月底對下月應完成的工作目標進行歸類和確定，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比，有效地掌控了各項目的生產狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學管理，優(yōu)質服務，狠抓進度、質量和安全，牢牢把握每個細節(jié)，注重品質，力爭做好每個細節(jié)。在 2021，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對 xxx 建筑的信任 和認可，更標志著 xxx 建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。 行政工作方面： 2021 年，開展公司全員的“工作作風整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關制度；加強了行政和后勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調休申請審批流程及相關表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時效，確保了公司的正常生產。 財務工作方面： 2021 年財務部人員更換頻繁，但整體并沒有因 為人員的更換影響到公司的正常經營，也沒有因為重大失誤給公司造成經濟損失。 商務工作方面：經過商務部門全體員工的共同努力， 2021 年商務工作完成如下： 留仙大道街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并已出審計報告，結算總價為 萬元，已收取進度款 9394 萬元。預計2021 年春節(jié)前可收進度款 4207 萬元。 南新路街景綜合整治工程：已收取進度款 11070 萬元。目前，本工程結算審計部門已基本審計完成，預