【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。 ◆輔目標(biāo)： 樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。 目標(biāo)計(jì)劃思路 （一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投 標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 （二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了 總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后 的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保 證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使 企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能 培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議 總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。 各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政 策，充分發(fā)揮了部門的職能作用篇三：建筑公司 2021 工作計(jì)劃北京瑞杰歷信行有限責(zé)任公司 2021 工作計(jì)劃（初稿） 第一部分： 2021展望 公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 (1)營銷 管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。 (2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 (3)人力資源投入： 2021 公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。 第二部分 2021工作方針及目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 20210（暫定）萬元，比去年同期增長(zhǎng) %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期 增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。 目標(biāo)計(jì)劃（暫定） ◆主目標(biāo)： 加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù) 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性 通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、 市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。 ◆輔目標(biāo)： 樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。 目標(biāo)計(jì)劃思路 （一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、 積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 （二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作 完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工 作 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。 各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司 其職發(fā)揮作用。 財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用篇四：建筑公司 2021 工作總結(jié)及 2021年工作計(jì)劃 xxx建筑公司 2021工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 第一、建筑公司 2021 工作總結(jié) 回顧 2021 年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升 2021年的各項(xiàng) 管理工作，現(xiàn)將 2021年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下： 一、公司 2021 經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況 ㈠、經(jīng)營目標(biāo)完成情況： 生產(chǎn)產(chǎn)值： 2021 年全年完成工程產(chǎn)值 億元，其中：陽光假日項(xiàng)目 4290 萬元、金融街〃陽光假日一期會(huì)所精裝修工程 萬元、金融街〃紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程 萬元、享海度假公館項(xiàng)目 280 萬元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目 7200 萬元。 回款情況： 2021 年全年工程回款 元，其中：陽光假日項(xiàng)目 42868000 元、金融街〃陽光假日一期會(huì)所精裝修工程1807453 元、金融街〃紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程 789000 元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目 元、西麗保障性住房 5000000 元、大運(yùn)工程 元。預(yù)計(jì) 2021 年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在 2021 年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。 商務(wù)投標(biāo)工作：總計(jì)參與投標(biāo)項(xiàng)目 40 個(gè)，其中：政府標(biāo) 25 個(gè)，社會(huì)標(biāo) 15 個(gè)；投標(biāo)金額約 億 元，其中：政府標(biāo) 億元，社會(huì)標(biāo) 。 ㈡、管理目標(biāo)完成情況： 工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對(duì)陽光假日項(xiàng)目召開質(zhì)量專題會(huì) 12 次，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議 6 次，下發(fā)質(zhì)量整改 36 次，組織施工班組到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)質(zhì)量問題及整改 6 次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量及專題會(huì) 8 次；紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì) 6 次，質(zhì)量控制交底 3 次，結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量 13次，砌體實(shí)測(cè)實(shí)量 8 次，混凝土強(qiáng)度回彈 6 次，下發(fā)質(zhì)量整改單 9 次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。 安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在 2021，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知 589 項(xiàng)，重大隱患整改 15 項(xiàng)，其整改完成率為100%；一般安全隱患 574 項(xiàng)，其整改完成率為 60%；工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到 1142 人次，覆蓋率為 94%；各項(xiàng)目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故 5起，其負(fù)傷率為 ‰；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《 xxx 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè) 第二版》的要求。 項(xiàng)目管理工作方面：在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對(duì)下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評(píng)比，有效地掌控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個(gè)細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭(zhēng)做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在 2021，金融街惠州臵業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣〃陽光假日項(xiàng)目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”，是金融街對(duì) xxx 建筑的信任 和認(rèn)可，更標(biāo)志著 xxx 建筑與金融街的長(zhǎng)期合作開啟了新的篇章。 行政工作方面： 2021 年，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動(dòng)、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部員工考勤記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺(tái)并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對(duì)違規(guī)情況定期通報(bào)處理，修訂了項(xiàng)目部調(diào)休申請(qǐng)審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時(shí)效，確保了公司的正常生產(chǎn)。 財(cái)務(wù)工作方面： 2021 年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因 為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因?yàn)橹卮笫д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 商務(wù)工作方面：經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力， 2021 年商務(wù)工作完成如下： 留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為 萬元，已收取進(jìn)度款 9394 萬元。預(yù)計(jì)2021 年春節(jié)前可收進(jìn)度款 4207 萬元。 南新路街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款 11070 萬元。目前，本工程結(jié)算審計(jì)部門已基本審計(jì)完成，預(yù)