銷售助理年度個人工作總結(編輯修改稿)
2025-04-24 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在 xx 年要改正，學會自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理 解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點。 我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好。希望xx 年的銷售成績比 08 年的成績更上一個臺階。 第三篇：銷售助理年終個人工作總結 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 銷售助理年終個人工作總結 銷售助理年終個人工作總結范文 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作 。②前臺、業(yè) 務部、督導、 xx 在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋 。③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記 。④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： ，如：把早班換成中班 。 。 、早退的現(xiàn)象 。 4. 店 長 在 沒 有 請 假 的 情 況 下 外 出 辦 理 私事 。精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 。 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有 26 人，因此，在人員管理上存在較大的困難 。另外，公司從 20xx 年至今已經(jīng)成功地在上海開了 x 家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬 掛鉤。 每個月全勤者拿全額獎金 。 非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資 。 事假、病假、遲到、早退沒有 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資 。 店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待 。 此外，店長在上班時間需外出辦 理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。 。若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待 。若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理 。 店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況 。 此辦法從 20xx 年 2 月 3 日開始執(zhí)行。 方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長，專門負責管理和指導所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務、勞動紀律等。 員工的招聘 從我公司人員錄用和離職情況來看， 20xx 年 6 月 1 日至 8 月 23日，新錄用人數(shù)為 44 人，期間辦理離職人數(shù)為 22 人，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升機會小等，到 8 月份出現(xiàn)招聘淡季，應聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解
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