銷售助理年度個人工作總結(jié)-wenkub
2023-03-30 04:49:43 本頁面
【正文】 之后，我又對銷售部每位銷售人員進行了解溝通，其中有老員工，有新員工 (還沒有正式上崗的 )老員工的自身素質(zhì)和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去 帶動新的員工真得太難了。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀律等。若有特殊原因不能按上 述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待 。 ⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資 。詳細內(nèi)容請看下文銷售助理年度個人工作總結(jié)。 公司從 2021 年至今已經(jīng)成功地在上海開了 X 家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。 ⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待 。若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理 。編輯老師為大家整理了銷售助理年度個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 從接手銷售工作開始，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場，然后是了解項目針對的客戶群體，我認為提高銷售業(yè)績，首先是要了解我們的客戶群體、了解客戶關(guān)心的方向、信任的角度，通過這些來宣傳，一定能引起客戶的共鳴。我覺得這樣的團隊太散，雖然誰都在某些方面是金子，但必須要聚在一起才能有能量，看到這個情況后，我把整個銷售團隊的人員集中起來，我們開會、商討、溝通，每個人都要說話，我要通過各種途徑來改變這個團隊。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素，但最終有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們還是達到了一定的目標。 銷售部從原來的十幾個人到七八個人到現(xiàn)在的五個人，雖然人數(shù)在減少，但工作任務(wù)每減少，工作業(yè)績沒減少。希望在今后的工作道路上，公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造更多的 學(xué)習(xí)鍛煉的平臺，讓我們每個人都能夠更上一層樓。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。 客戶來訪統(tǒng)計 xx 到訪客戶共記 850人次。到 20xx 年 11 月 8 日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪 (VIP 增值確認書 )、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處 。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理 解和分析，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。 第三篇：銷售助理年終個人工作總結(jié) 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 銷售助理年終個人工作總結(jié) 銷售助理年終個人工作總結(jié)范文 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作 。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： ，如：把早班換成中班 。精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 。 非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資 。 。 此辦法從 20xx 年 2 月 3 日開始執(zhí)行。②外地人對社保的期望不高，如果是上海本地人，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良
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