銷售助理年度個(gè)人工作總結(jié)(已修改)
2025-04-04 04:49 本頁(yè)面
【正文】 銷售助理年度個(gè)人工作總結(jié) 第一篇：銷售助理年度個(gè)人工作總結(jié) 銷售助理年度個(gè)人工作總結(jié)范文 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有 26 人，因此，在人員管理上存在較大的困難 。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文銷售助理年度個(gè)人工作總結(jié)。 公司從 2021 年至今已經(jīng)成功地在上海開了 X 家專賣店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。 ⑴、每個(gè)月全勤者 (沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退 )拿全額獎(jiǎng)金 。 ⑵、非全勤者拿本月 80%的獎(jiǎng)金，并 且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資 。 ⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資 。 ⑷、店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待 。 ⑸、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出 (公司除外 )辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。 (如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為 7： 30— 20： 30， 7： 30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時(shí)間之前返回 )。若有特殊原因不能按上 述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待 。若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理 。 ⑹、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況 。 每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng) (兼職 )，專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管理。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。編輯老師為大家整理了銷售助理年度個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 相關(guān)推薦： 2021銷售助理年度總結(jié) 銷售助理年度個(gè)人總結(jié) 2021 第二篇：銷售助理個(gè)人工作總結(jié) 銷售助理個(gè)人工作總結(jié)范文 以下關(guān)于銷售助理個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容由為您整理提供，歡迎閱讀與借鑒。 銷售助理個(gè)人工作總結(jié) 篇一： 繁忙的工作不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回顧來(lái)公司的四個(gè)月的工作歷程，從 8 月份進(jìn)入公司工作從事銷售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)任銷售部經(jīng)理一職。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我深知做好這個(gè)工作的重要性。 從接手銷售工作開始，我首先了解并整理原先遺留下來(lái)的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場(chǎng)，然后是了解項(xiàng)目針對(duì)的客戶群體，我認(rèn)為提高銷售業(yè)績(jī)，首先是要了解我們的客戶群體、了解客戶關(guān)心的方向、信任的角度，通過這些來(lái)宣傳，一定能引起客戶的共鳴。所以豐富銷售案場(chǎng)、戶外宣傳派單、戶外巨幅廣告、宣傳單頁(yè)的改版。從而改變客戶對(duì)中華家園的視覺沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。 之后，我又對(duì)銷售部每位銷售人員進(jìn)行了解溝通，其中有老員工，有新員工 (還沒有正式上崗的 )老員工的自身素質(zhì)和對(duì)自身的要求都很難實(shí)現(xiàn)，再去 帶動(dòng)新的員工真得太難了。我覺得這樣的團(tuán)隊(duì)太散，雖然誰(shuí)都在某些方面是金子，但必須要聚在一起才能有能量，看到這個(gè)情況后，我把整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的人員集中起來(lái)，我們開會(huì)、商討、溝通，每個(gè)人都要說話，我要通過各種途徑來(lái)改變這
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