【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)發(fā)展 .同時 ,嚴(yán)格控制非工資性支出和計劃外用工 .5,煤炭質(zhì)量 (1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險抵押辦法》等文件精神 ,結(jié)合我礦實際情況 .重新 修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法》 ,并印發(fā)到全礦各單位 ,各科室 ,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任 ,把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來 .制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn) ,獎懲辦法 ,提出了具體工作要求 .利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性 ,強化煤質(zhì)管理 ,增強全員的質(zhì)量意識 ,對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果 ,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化 ,制度化管理軌道 .(2)在現(xiàn)場管理上 ,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施 ,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時 ,基層單位及業(yè)務(wù)科 室要跟班到現(xiàn)場 ,加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理 ,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量 ,獲得較好的煤炭產(chǎn)品 .各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制 ,干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 ,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標(biāo)的完成 .(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評考核制度 ,確保原煤質(zhì)量 .根據(jù)我礦生產(chǎn)實際 ,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn) ,礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位 ,各部門進(jìn)行檢查 ,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格考核 ,嚴(yán)格獎罰 ,增強全員抓煤質(zhì) ,提效益的積極性 .為把考核真正落到實處 ,我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標(biāo)及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣 ,每月 給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo) ,嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn) ,降灰獎產(chǎn)等制度 ,每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測定 ,當(dāng)月采面毛煤灰分超計劃 1%時 ,扣產(chǎn)1%,降灰同等獎勵 ,并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進(jìn)行通報 ,并進(jìn)行兌現(xiàn) .6,采面工作面單產(chǎn) (1)提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率 .采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè) ,不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率 .生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進(jìn)行考核 ,確保生產(chǎn)計劃的完成 .(2)加強機(jī)電設(shè)備管理 ,確保正常運轉(zhuǎn) .進(jìn)一步制定完善設(shè)備包機(jī) ,堅持設(shè)備日檢 ,周檢及月檢 ,嚴(yán)格落實設(shè)備檢修計劃 ,實行強制性檢修 .加強對機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn) ,經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備 ,新技術(shù) ,新工藝 ,把新設(shè)備 ,新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 .嚴(yán)格對機(jī)電事故的責(zé)任追究 ,每發(fā) 2生一次影響生產(chǎn) 小時以上的事故 ,都要按照 三不放過 的原則認(rèn)真進(jìn)行追查 .抓機(jī)電設(shè)備的正常開機(jī) ,降低機(jī)電事故率 ,建立考核臺帳 ,對機(jī)電事故影響時間超過 小時 /萬噸的單位予以處罰 .(3)狠抓工程質(zhì)量管理 ,達(dá)標(biāo)工作再上新臺階 .進(jìn)一步細(xì)化 ,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) ,提高達(dá)標(biāo)層次 .對高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實行聯(lián)合驗收 ,掛牌認(rèn)證 ,每月給予不少 于 5000 元的獎勵 .實行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工 ,把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個干部的績效考核掛鉤 .實行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押 ,一月一考核 ,一月一兌現(xiàn) ,防止達(dá)標(biāo)工作滑坡 .7,掘進(jìn)工作面單進(jìn) (1)完善制定激勵考核政策 ,嚴(yán)格計劃管理 ,提高生產(chǎn)積極性 .開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》 ,《先進(jìn)單位考核評比辦法》等管理制度 ,制定激勵政策 ,實行多勞多得的工資分配制度 ,努力提高生產(chǎn)積極性 .對開掘各隊書記 ,隊長工資嚴(yán)格考核 ,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全 ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ,任務(wù)完成三項指標(biāo)按比例掛鉤 .制定激勵制度 ,極大的調(diào)動了施工單位 生產(chǎn)積極性 .(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新 ,提高單產(chǎn)單進(jìn) .根據(jù)我礦實際情況 ,積極推行技術(shù)創(chuàng)新 ,隨著開采范圍的擴(kuò)大 ,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜 ,這對我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求 ,我們積極探討 ,研究 ,根據(jù)不同采區(qū) ,不同地點 ,采取針對性措施 .如我礦 U 型棚支護(hù)一直沒有防倒器 ,根據(jù) U 型棚支護(hù)特點 ,開拓科成立公關(guān)小組 ,研制出 U型棚防倒器 ,解決了我礦 U 型棚支護(hù)無防倒器的歷史 ,并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中 ,取得了良好效果 ,為掘進(jìn)安全施工起到了極為重要作用 .(3)精心組織 ,狠抓落實 ,努力提高單進(jìn)水平 .積極做好 2021 逐月及各隊全年任務(wù)分解工作 ,要求各單 位制定好全年的工作規(guī)劃 。嚴(yán)格考核 ,繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度 ,明確責(zé)任 ,實行重獎重罰 ,充分調(diào)動基層積極性 。抓正規(guī)循環(huán) ,利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機(jī)繼續(xù)開展勞動競賽 ,使綜掘單進(jìn)水平達(dá)到 280m以上 ,高抽巷單進(jìn)穩(wěn)定 100m 米以上 ,防突管理掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)到 70m 以上 ,炮掘錨桿煤巷支護(hù)工作面單進(jìn)水平穩(wěn)定在 240m 以上 .完善責(zé)任追究制 ,對完不成任務(wù)的班組和個人 ,事故影響的責(zé)任人 ,立即追查 ,嚴(yán)肅處理 。抓好各個施工環(huán)節(jié)管理 ,杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響 ,確保全年任務(wù)的完成 .8,全員勞動生產(chǎn)率 提高機(jī)械化裝 備和科技含量 ,提高勞動生產(chǎn)率水平 ,提高工效 .提高單產(chǎn)單進(jìn)水平 ,提高工效 .強化勞動組織管理 ,合理定額定員 ,合理配備人力資源 ,減人提效 ,增加職工收入 .9,企業(yè)文化創(chuàng)建 (1)優(yōu)化流程 ,推行 五精 ,提升管理水平 .五精 管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺 ,面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境 ,要以全面落實 ,規(guī)范執(zhí)行 OPM 為切入點 ,全面建立人本精細(xì)化管理模式 ,積極探索推行日清考核卡管理 ,把 員工行為六規(guī)范 和目標(biāo)展開體系 ,管理控制體系 ,考核激勵體系嚴(yán)格執(zhí)行到位 ,強化日講評 ,三工動態(tài)轉(zhuǎn)換 ,推行準(zhǔn)軍事化管理 ,深化崗位描述 ,手 指口述工作法 ,規(guī)范開展班前禮儀和講評 ,完善走動式管理 ,看板管理 ,定置管理和編碼管理 ,真正做到管理監(jiān)控有力 ,流程再造科學(xué) ,使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣 ,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì) ,精準(zhǔn) ,精確 ,精益 ,精美 五精管理樣板礦邁進(jìn) .(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) ,不斷加強安全文化建設(shè) ,突出 以人為本 ,明確 安全為了誰 ,強化 安全是第一責(zé)任 等理念教育 ,按照 五個到位 (安全措施 ,現(xiàn)場管理 ,隱患整改 ,監(jiān)督檢查 ,責(zé)任追究到位 ),積極構(gòu)建 五個到位 量化考核管理體系 ,提升安全文化創(chuàng)建水平 ,強化職工 安全行為養(yǎng)成 ,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境 ,穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平 .全面開展安全確認(rèn)工作 .在作業(yè)人員自身身體狀況 ,精神狀態(tài) ,思想情緒 ,作業(yè)環(huán)境 ,作業(yè)準(zhǔn)備 ,作業(yè)方法 ,工序流程 ,安全裝置 ,運行設(shè)備 ,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患 ,實施安全確認(rèn) ,井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前 ,崗中 ,崗后 三確認(rèn) ,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制 .繼續(xù)推行崗位描述 ,手指口述操作法 .要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦 雙述 操作要領(lǐng) ,學(xué)用結(jié)合 ,重點在人 ,機(jī) ,物 ,環(huán)境結(jié)合到位 3 上下功夫 ,使其成為廣大干部職工執(zhí)行 雙述 操作習(xí)慣養(yǎng)成 .不斷加強安全宣傳 教育 八法 .結(jié)合我礦實際 ,進(jìn)一步豐富 八法 教育內(nèi)容 ,創(chuàng)新 八法 教育載體 ,辦好礦 ,隊 三臺 ,內(nèi)容要及時更換 ,發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用 .健全完善安全監(jiān)督管理體系 .突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化 .強化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練 ,突出OPM 在安全領(lǐng)域的執(zhí)行 ,突出裝備現(xiàn)代化 ,著力塑造本質(zhì)安全人 ,打造本質(zhì)安全崗 . 平煤股份十三礦 2021 年 7 月 28日 本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè) 2021 年對標(biāo)工作實施方案》，對全區(qū)行業(yè)深入開展對 標(biāo)工作進(jìn)行安排，進(jìn)一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對標(biāo)工作的“三個體系”（指標(biāo)體系、運行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解，查找差距，落實責(zé)任，改進(jìn)提升，推進(jìn)對標(biāo)工作與企業(yè)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和常態(tài)化運行。 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強調(diào)，要建立對標(biāo)工作分析例會制度，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標(biāo)管理工作，總 結(jié)工作進(jìn)展情況，安排對標(biāo)工作計劃；要建立對標(biāo)指標(biāo)通報制度，參照全國行業(yè)平均值、先進(jìn)值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成對標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制。 第四篇：平煤股份六礦綜合自動化、信息化設(shè)計與實施 平煤股份六礦綜合自動化、信息化設(shè)計與實施 平煤股份 平煤股份六礦綜合自動化、信息化系統(tǒng)采用工業(yè)以太網(wǎng)平臺作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸平臺，在該平臺接入各監(jiān)控子系統(tǒng)的設(shè)備層設(shè)備 和對應(yīng)的監(jiān)控上位機(jī)。該平臺通過運行綜合自動化集成軟件實現(xiàn)全礦井各監(jiān)控子系統(tǒng)信息的有效集成、分析處理、協(xié)調(diào)聯(lián)動報警控制等。并與礦管理信息網(wǎng)通過防火墻實現(xiàn)無縫連接，達(dá)到現(xiàn)代化礦井所需的管控一體化目標(biāo)。但現(xiàn)有的各子系統(tǒng)分散式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不能滿足平煤六礦綜合信息化建設(shè)的需要，尤其是信息集成通信接口的統(tǒng)一不能實現(xiàn)，影響整個煤礦的信息傳輸。為解決該問題，需建設(shè)覆蓋全礦井上下的綜合信息化網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺，本次平臺施工按照雙環(huán)網(wǎng)設(shè)計模式：地面單獨建成環(huán)網(wǎng)，井下建成環(huán)網(wǎng)，雙環(huán)網(wǎng)同時和調(diào)度室核心交換機(jī)冗余連接。 一、內(nèi)容概述 項目技術(shù)實施方案說明 本項目是六礦綜合自動化、信息化系統(tǒng)項目的建設(shè)與服務(wù)，項目的實施地點在六礦。通過六礦實際現(xiàn)狀的需求分析，本項目分階段施工，穩(wěn)步實施，保證質(zhì)量。 本項目的施工、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)范圍包括以下部分： 礦井綜合自動化、信息化網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺