【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)發(fā)展 .同時 ,嚴格控制非工資性支出和計劃外用工 .5,煤炭質(zhì)量 (1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風險抵押辦法》等文件精神 ,結合我礦實際情況 .重新 修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風險抵押考核辦法》 ,并印發(fā)到全礦各單位 ,各科室 ,明確了各級領導干部的煤質(zhì)管理責任 ,把質(zhì)量責任和經(jīng)濟利益掛起鉤來 .制訂了具體的考核標準 ,獎懲辦法 ,提出了具體工作要求 .利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性 ,強化煤質(zhì)管理 ,增強全員的質(zhì)量意識 ,對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉起到了較好的效果 ,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化 ,制度化管理軌道 .(2)在現(xiàn)場管理上 ,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術措施 ,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時 ,基層單位及業(yè)務科 室要跟班到現(xiàn)場 ,加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理 ,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量 ,獲得較好的煤炭產(chǎn)品 .各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責任制 ,干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負直接責任 ,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標的完成 .(3)嚴格煤質(zhì)考評考核制度 ,確保原煤質(zhì)量 .根據(jù)我礦生產(chǎn)實際 ,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標準 ,礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位 ,各部門進行檢查 ,嚴格標準 ,嚴格考核 ,嚴格獎罰 ,增強全員抓煤質(zhì) ,提效益的積極性 .為把考核真正落到實處 ,我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣 ,每月 給基層單位及有關科室下達月煤質(zhì)控制指標 ,嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn) ,降灰獎產(chǎn)等制度 ,每旬進行兩次毛煤灰分測定 ,當月采面毛煤灰分超計劃 1%時 ,扣產(chǎn)1%,降灰同等獎勵 ,并把考核結果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報 ,并進行兌現(xiàn) .6,采面工作面單產(chǎn) (1)提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率 .采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè) ,不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率 .生產(chǎn)技術科嚴格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進行考核 ,確保生產(chǎn)計劃的完成 .(2)加強機電設備管理 ,確保正常運轉 .進一步制定完善設備包機 ,堅持設備日檢 ,周檢及月檢 ,嚴格落實設備檢修計劃 ,實行強制性檢修 .加強對機電工種的技術培訓 ,經(jīng)常組織機電人員學習新設備 ,新技術 ,新工藝 ,把新設備 ,新工藝轉化為生產(chǎn)力 .嚴格對機電事故的責任追究 ,每發(fā) 2生一次影響生產(chǎn) 小時以上的事故 ,都要按照 三不放過 的原則認真進行追查 .抓機電設備的正常開機 ,降低機電事故率 ,建立考核臺帳 ,對機電事故影響時間超過 小時 /萬噸的單位予以處罰 .(3)狠抓工程質(zhì)量管理 ,達標工作再上新臺階 .進一步細化 ,量化達標內(nèi)容及標準 ,提高達標層次 .對高標準示范化工作面實行聯(lián)合驗收 ,掛牌認證 ,每月給予不少 于 5000 元的獎勵 .實行質(zhì)量達標區(qū)域責任分工 ,把質(zhì)量達標與每一個干部的績效考核掛鉤 .實行達標區(qū)域責任抵押 ,一月一考核 ,一月一兌現(xiàn) ,防止達標工作滑坡 .7,掘進工作面單進 (1)完善制定激勵考核政策 ,嚴格計劃管理 ,提高生產(chǎn)積極性 .開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》 ,《先進單位考核評比辦法》等管理制度 ,制定激勵政策 ,實行多勞多得的工資分配制度 ,努力提高生產(chǎn)積極性 .對開掘各隊書記 ,隊長工資嚴格考核 ,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全 ,質(zhì)量標準化 ,任務完成三項指標按比例掛鉤 .制定激勵制度 ,極大的調(diào)動了施工單位 生產(chǎn)積極性 .(2)依靠技術創(chuàng)新 ,提高單產(chǎn)單進 .根據(jù)我礦實際情況 ,積極推行技術創(chuàng)新 ,隨著開采范圍的擴大 ,我礦地質(zhì)條件變化復雜 ,這對我們的支護技術提出了新的要求 ,我們積極探討 ,研究 ,根據(jù)不同采區(qū) ,不同地點 ,采取針對性措施 .如我礦 U 型棚支護一直沒有防倒器 ,根據(jù) U 型棚支護特點 ,開拓科成立公關小組 ,研制出 U型棚防倒器 ,解決了我礦 U 型棚支護無防倒器的歷史 ,并推廣應用到生產(chǎn)中 ,取得了良好效果 ,為掘進安全施工起到了極為重要作用 .(3)精心組織 ,狠抓落實 ,努力提高單進水平 .積極做好 2021 逐月及各隊全年任務分解工作 ,要求各單 位制定好全年的工作規(guī)劃 。嚴格考核 ,繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度 ,明確責任 ,實行重獎重罰 ,充分調(diào)動基層積極性 。抓正規(guī)循環(huán) ,利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽 ,使綜掘單進水平達到 280m以上 ,高抽巷單進穩(wěn)定 100m 米以上 ,防突管理掘進單進水平達到 70m 以上 ,炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩(wěn)定在 240m 以上 .完善責任追究制 ,對完不成任務的班組和個人 ,事故影響的責任人 ,立即追查 ,嚴肅處理 。抓好各個施工環(huán)節(jié)管理 ,杜絕由于管理和供應造成的影響 ,確保全年任務的完成 .8,全員勞動生產(chǎn)率 提高機械化裝 備和科技含量 ,提高勞動生產(chǎn)率水平 ,提高工效 .提高單產(chǎn)單進水平 ,提高工效 .強化勞動組織管理 ,合理定額定員 ,合理配備人力資源 ,減人提效 ,增加職工收入 .9,企業(yè)文化創(chuàng)建 (1)優(yōu)化流程 ,推行 五精 ,提升管理水平 .五精 管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺 ,面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境 ,要以全面落實 ,規(guī)范執(zhí)行 OPM 為切入點 ,全面建立人本精細化管理模式 ,積極探索推行日清考核卡管理 ,把 員工行為六規(guī)范 和目標展開體系 ,管理控制體系 ,考核激勵體系嚴格執(zhí)行到位 ,強化日講評 ,三工動態(tài)轉換 ,推行準軍事化管理 ,深化崗位描述 ,手 指口述工作法 ,規(guī)范開展班前禮儀和講評 ,完善走動式管理 ,看板管理 ,定置管理和編碼管理 ,真正做到管理監(jiān)控有力 ,流程再造科學 ,使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣和文明有序的日常行為習慣 ,不斷把我礦企業(yè)文化建設向精細 ,精準 ,精確 ,精益 ,精美 五精管理樣板礦邁進 .(2)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領 ,不斷加強安全文化建設 ,突出 以人為本 ,明確 安全為了誰 ,強化 安全是第一責任 等理念教育 ,按照 五個到位 (安全措施 ,現(xiàn)場管理 ,隱患整改 ,監(jiān)督檢查 ,責任追究到位 ),積極構建 五個到位 量化考核管理體系 ,提升安全文化創(chuàng)建水平 ,強化職工 安全行為養(yǎng)成 ,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境 ,穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平 .全面開展安全確認工作 .在作業(yè)人員自身身體狀況 ,精神狀態(tài) ,思想情緒 ,作業(yè)環(huán)境 ,作業(yè)準備 ,作業(yè)方法 ,工序流程 ,安全裝置 ,運行設備 ,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患 ,實施安全確認 ,井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前 ,崗中 ,崗后 三確認 ,著力構建安全生產(chǎn)長效機制 .繼續(xù)推行崗位描述 ,手指口述操作法 .要全面深入學習貫徹我礦 雙述 操作要領 ,學用結合 ,重點在人 ,機 ,物 ,環(huán)境結合到位 3 上下功夫 ,使其成為廣大干部職工執(zhí)行 雙述 操作習慣養(yǎng)成 .不斷加強安全宣傳 教育 八法 .結合我礦實際 ,進一步豐富 八法 教育內(nèi)容 ,創(chuàng)新 八法 教育載體 ,辦好礦 ,隊 三臺 ,內(nèi)容要及時更換 ,發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用 .健全完善安全監(jiān)督管理體系 .突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化 .強化職工日常安全行為養(yǎng)成訓練 ,突出OPM 在安全領域的執(zhí)行 ,突出裝備現(xiàn)代化 ,著力塑造本質(zhì)安全人 ,打造本質(zhì)安全崗 . 平煤股份十三礦 2021 年 7 月 28日 本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè) 2021 年對標工作實施方案》，對全區(qū)行業(yè)深入開展對 標工作進行安排，進一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務。 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對標工作的“三個體系”（指標體系、運行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導，從分析具體指標入手，逐項細化分解，查找差距，落實責任，改進提升，推進對標工作與企業(yè)管理工作的有機統(tǒng)一和常態(tài)化運行。 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強調(diào)，要建立對標工作分析例會制度，傳達對標管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標管理工作，總 結工作進展情況，安排對標工作計劃；要建立對標指標通報制度，參照全國行業(yè)平均值、先進值及選定的標桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標數(shù)據(jù)進行整理、分析，形成對標數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標考核體系，按照“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，形成對標工作目標考核機制。 第四篇：平煤股份六礦綜合自動化、信息化設計與實施 平煤股份六礦綜合自動化、信息化設計與實施 平煤股份 平煤股份六礦綜合自動化、信息化系統(tǒng)采用工業(yè)以太網(wǎng)平臺作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸平臺，在該平臺接入各監(jiān)控子系統(tǒng)的設備層設備 和對應的監(jiān)控上位機。該平臺通過運行綜合自動化集成軟件實現(xiàn)全礦井各監(jiān)控子系統(tǒng)信息的有效集成、分析處理、協(xié)調(diào)聯(lián)動報警控制等。并與礦管理信息網(wǎng)通過防火墻實現(xiàn)無縫連接，達到現(xiàn)代化礦井所需的管控一體化目標。但現(xiàn)有的各子系統(tǒng)分散式網(wǎng)絡結構不能滿足平煤六礦綜合信息化建設的需要，尤其是信息集成通信接口的統(tǒng)一不能實現(xiàn)，影響整個煤礦的信息傳輸。為解決該問題，需建設覆蓋全礦井上下的綜合信息化網(wǎng)絡傳輸平臺，本次平臺施工按照雙環(huán)網(wǎng)設計模式：地面單獨建成環(huán)網(wǎng)，井下建成環(huán)網(wǎng)，雙環(huán)網(wǎng)同時和調(diào)度室核心交換機冗余連接。 一、內(nèi)容概述 項目技術實施方案說明 本項目是六礦綜合自動化、信息化系統(tǒng)項目的建設與服務，項目的實施地點在六礦。通過六礦實際現(xiàn)狀的需求分析，本項目分階段施工，穩(wěn)步實施，保證質(zhì)量。 本項目的施工、開發(fā)、調(diào)試、維護范圍包括以下部分： 礦井綜合自動化、信息化網(wǎng)絡傳輸平臺