總經(jīng)濟(jì)師民主生活會發(fā)言提綱(編輯修改稿)
2024-10-06 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行了整合。主要有：收購魯橋建設(shè)有限公司的英大信托股份，省國資委已通過評估報告，并與英大信托股份簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議。退出持有的山東博瑞路橋技術(shù)有限公司的國有股份，公開進(jìn)場轉(zhuǎn)讓請示正在 省 國資委審批。青島 華立信投資公司為注銷做準(zhǔn)備，完成了正常年檢。 “精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實(shí)年”活動扎實(shí)推進(jìn)。 為進(jìn)一步做好精細(xì)4 化管理工作，集團(tuán)公司 專門成立了精細(xì)化管理辦公室，制定了“落實(shí)年”活動實(shí)施方案，并在 XXXX 年工作會議上對活動的開展進(jìn)行了部署。 45月份，通過對各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指 導(dǎo)， 有力地促進(jìn)了精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的全面展開。 以《精細(xì)化管理簡報》和《精細(xì)化管理報》為陣地，共印發(fā)活動簡報 10 期，刊登活動信息 60 余篇，營造了濃厚的輿論氛圍。高速集團(tuán)于 6 月份在棗臨路召開了精細(xì)化管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，觀摩了魯橋建設(shè)公司和鐵路工程公司施工現(xiàn)場，集團(tuán)公司在會上作交流發(fā)言，得到了高速集團(tuán)的充分肯定，這些都收到了很好的效果。一季度，組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活 動，進(jìn)一步完善制度體系，共收集意見建議 59項(xiàng)，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、制度建設(shè)、勞務(wù)隊伍管理、人力資源管理等 16個方面。二季度，集中開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動，按前期動員部署、全面查找問題、制定整改方案、落實(shí)整改措施四個階段實(shí)施，累計查找問題共 228 項(xiàng)。 始終樹立為基層服務(wù)的理念，做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。一是根據(jù)交通運(yùn)輸部治理公路三亂，清理公路超期收費(fèi)的要求， 及時掌握國家關(guān)于收費(fèi)公路專項(xiàng)清理的相關(guān)政策，并向高速集團(tuán)報送了利津黃河大橋有限公司、北萊公路有限公司有關(guān)資料，協(xié)調(diào)兩公司收費(fèi)符合國家政策。二是 多次深入臨棗路、青臨路等施工一線指導(dǎo)工作， 為項(xiàng)目排憂解難，有力地保障了施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 規(guī)范管理工作取得了較大程度的進(jìn)步。 一是進(jìn)一步規(guī)范管理制度、細(xì)化工作流程，起草了《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》，并做好了項(xiàng)目施工管理規(guī)范中《項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目材料管理辦法》、《項(xiàng)目采購管理辦法》及工作流程的制定工作。二是不斷增強(qiáng)法律意識，強(qiáng)化合同管理，一年5 來集團(tuán)公司未發(fā)生重大法律糾紛和訴訟案件；通過自行辦理案件，節(jié)省了律師代理費(fèi)約 62 萬元，為公司挽回?fù)p失約 180萬元。三是按照《勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》
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