【文章內(nèi)容簡介】 以及安全標準 化的要求； 五、作業(yè)安全 對危性作業(yè)（動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、動上作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)等）實施許可管理； 嚴格執(zhí)行危險化學品儲存、出入庫及運的、裝卸安全管理規(guī)定，規(guī)作業(yè)行為，減少事故發(fā)生； 對現(xiàn)場作業(yè)人員進行資質(zhì)市查管理 :對現(xiàn)場作業(yè)人員的持證情況進行檢查； 六、職業(yè)危害防治與勞動防護 每年對員工進行一次職業(yè)健康檢查，每二年對作業(yè)現(xiàn)場進行職業(yè)危害因素檢測，確保作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素大大低于國家標準； 七、安全檢查與隱患治理 定期或不定期的組織對各項安全管理制度以及安全管理要求落實情況進行監(jiān)督檢查（日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查）； 及時排查治理事故隱患，做到隱患整改的有措施、責任、資金、時和預案“五到位”，應當建立動員、鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患的制度； 對檢查出的重大隱，及時上報有關部門，并采取應急防范措施，按照規(guī)定實行整改； 安全科對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行效果確認； 定期請本行業(yè)專家開展安全檢查，每半年至少檢查一次； 針對專家查出的問題和隱忠，按照規(guī)定進行整改 ，并建立隱患改檔案； 八、安全投入 依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定及市政府有關安全生產(chǎn)費用提取規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費用，專款專用； 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)費用臺帳； 依據(jù)《傷保險條例》的有關規(guī)定，依法為從業(yè)人員繳工傷保險費。 第四篇：落實安全生產(chǎn)主體責任的實施方案 落實安全生產(chǎn)主體責任的實施方案 為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎，有效防范生產(chǎn)安全事故，構建安全生產(chǎn)長效機制?，F(xiàn)結合我分公司實際情況制定實施方案。 一、指 導思想 以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性標準》等相關法律、法規(guī)、條例、標準為統(tǒng)領思想；以《承悅裝飾公司【 2021】第 4 號、第 6 號文》為行動準則，牢固確立“安全第 一、預防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。 二、組織機構 分公司成立落實安全生產(chǎn)主體責任活動領導工作小組。 組 長：易愛軍 副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎 成 員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光 三、工作目標 通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，使各級政府、部門有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任得到有效落實，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進各責任主體進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn) 第一頁共一頁中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標準化建設，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司 2021 安全工作目標 [集團公司 2021安全工作目標詳見承悅裝飾公司【 2021】第 6 號文 ]。 四、主要工作內(nèi)容 （一）安全責任到位： 各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責任體系，在項目部落實“一崗雙責”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。 具體措施： 1．新建項目開工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》、《安全生產(chǎn)崗位 責任書》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。 2．分公司安全科每月對項目部進行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標管理責任考核表》打分。 （二）安全投入到位： 分公司嚴格執(zhí)行集團公司關于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到專款專用。 各項目部嚴格執(zhí)行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品。 具體措施： 1．分公司編制《安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。 2．各項目部應在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計 劃》上報分公司安全科，由分公司負責人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。 第二頁共二頁 3．各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。 4．分公司安全科每月對項目部進行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。 （三）安全培訓到位： 分公司加強安全教育培訓，全面落實《安全教育培訓制度》做到培訓無死角，完成集團公司 2021 安全工作目標（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率 100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率 100%；安全管理人員教育培訓時間不少于 40 小時，特種作業(yè)人員不少于 24 小時，其余人員不少于 20小時）。 具體措施： 1．分公司安全科建立《三類人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復）訓。 2．分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進行三級教育和安全教育臺賬的建立。 3．各項目部根據(jù)《安全教育培訓制度》及時進行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。 （四）安全管理到位：具體措施： 1．分公司安全管理 1)分公司根 據(jù)集團公司要求成立安全生產(chǎn)領導小組并保持該組織的有效運作。 2)分公司根據(jù)集團公司關于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配 第三頁共三頁合集團公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關事項的落實。 3)分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據(jù)《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。 4)分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查 的共性問題作為下月安全專項問題進行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內(nèi)通報表揚。 5)分公司設立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。 6)對評分不合格項目部的處理方法： ①項目部根據(jù)三定原則進行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求； ②對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內(nèi)進行通報批評并對項目部進行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款 3000 元、項目安全員罰款 202項目其他人員各 1000 元 /每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；③對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調(diào)整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理工資打 7 折、項目原安全員工資打 8 折、項目原其他人員工資打 9 折；并將情況上報集團公司。 7)對考評分平均分最后一名項目部的處理方法：①該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動； ②該項目部：項目經(jīng)理罰款 2021 元、安全員罰 款 1000 元、其他人員罰款 第四頁共四頁 500 元 /每人。 8)對考評分平均分第一名項目部的處理方法：①該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動； ②該項目部：項目經(jīng)理獎勵 5000 元、安全員獎勵 3000 元、其他人員獎勵 2021元 /每人。 2．項目部安全管理 1)各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領導小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人。根據(jù)集團公司“一崗雙責”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。 2)各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制 定相應措施，并落實到位。 3)各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術交底等全面落實《安全生產(chǎn)管理制度》。 4)各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責任人和整改期限并及時組織整改。 5)各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進行總結，提出存在問題；對下周安全工作重點進行布置，提出相應的預 防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。 （五）應急救援到位： 具體措施： 1．分公司編制《事故的應急救援預案》報集團公司安全主管部門審核備案， 第五頁共五頁并制訂分公司本應急預案演練計劃。每半年組織全分公司人員進行一次專項應急預案演練。 2．各項目部根據(jù)分公司的應急預案演練計劃、項目的