【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以及安全標(biāo)準(zhǔn) 化的要求； 五、作業(yè)安全 對(duì)危性作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)上作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)等）實(shí)施許可管理； 嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、出入庫(kù)及運(yùn)的、裝卸安全管理規(guī)定，規(guī)作業(yè)行為，減少事故發(fā)生； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)市查管理 :對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行檢查； 六、職業(yè)危害防治與勞動(dòng)防護(hù) 每年對(duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，每二年對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素大大低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； 七、安全檢查與隱患治理 定期或不定期的組織對(duì)各項(xiàng)安全管理制度以及安全管理要求落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查）； 及時(shí)排查治理事故隱患，做到隱患整改的有措施、責(zé)任、資金、時(shí)和預(yù)案“五到位”，應(yīng)當(dāng)建立動(dòng)員、鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患的制度； 對(duì)檢查出的重大隱，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并采取應(yīng)急防范措施，按照規(guī)定實(shí)行整改； 安全科對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行效果確認(rèn)； 定期請(qǐng)本行業(yè)專家開(kāi)展安全檢查，每半年至少檢查一次； 針對(duì)專家查出的問(wèn)題和隱忠，按照規(guī)定進(jìn)行整改 ，并建立隱患改檔案； 八、安全投入 依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定及市政府有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，?？顚Ｓ?； 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳； 依據(jù)《傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，依法為從業(yè)人員繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 第四篇：落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案 落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施方案 為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。現(xiàn)結(jié)合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。 一、指 導(dǎo)思想 以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司【 2021】第 4 號(hào)、第 6 號(hào)文》為行動(dòng)準(zhǔn)則，牢固確立“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。 二、組織機(jī)構(gòu) 分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。 組 長(zhǎng)：易愛(ài)軍 副組長(zhǎng)：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎 成 員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權(quán)張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光 三、工作目標(biāo) 通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，使各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強(qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn) 第一頁(yè)共一頁(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團(tuán)公司 2021 安全工作目標(biāo) [集團(tuán)公司 2021安全工作目標(biāo)詳見(jiàn)承悅裝飾公司【 2021】第 6 號(hào)文 ]。 四、主要工作內(nèi)容 （一）安全責(zé)任到位： 各項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項(xiàng)目部落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，做到項(xiàng)目部所有人員在管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。 具體措施： 1．新建項(xiàng)目開(kāi)工前與項(xiàng)目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)崗位 責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。 2．分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。 （二）安全投入到位： 分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項(xiàng)資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?。 各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度并保證設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)按規(guī)定發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。 具體措施： 1．分公司編制《安全生產(chǎn)資金計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司審核審批。 2．各項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計(jì) 劃》上報(bào)分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報(bào)材料科采購(gòu)或調(diào)配。 第二頁(yè)共二頁(yè) 3．各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)所需資源做出及時(shí)調(diào)整。 4．分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。 （三）安全培訓(xùn)到位： 分公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無(wú)死角，完成集團(tuán)公司 2021 安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率 100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級(jí)”安全教育率 100%；安全管理人員教育培訓(xùn)時(shí)間不少于 40 小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于 24 小時(shí)，其余人員不少于 20小時(shí)）。 具體措施： 1．分公司安全科建立《三類人員臺(tái)賬》、《特殊作業(yè)人員臺(tái)賬》并配合集團(tuán)公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。 2．分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育和安全教育臺(tái)賬的建立。 3．各項(xiàng)目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對(duì)性的安全教育并建立項(xiàng)目部安全教育臺(tái)賬。 （四）安全管理到位：具體措施： 1．分公司安全管理 1)分公司根 據(jù)集團(tuán)公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。 2)分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時(shí)做出部署，積極配 第三頁(yè)共三頁(yè)合集團(tuán)公司安全主管部門的各項(xiàng)工作。將收到的文件吃透精神后及時(shí)向各項(xiàng)目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。 3)分公司安全科根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》制定項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。 4)分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》打分，將巡查 的共性問(wèn)題作為下月安全專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行整治。每月分公司將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》匯總排名次，排名第一的項(xiàng)目部在分公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。 5)分公司設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金，該獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金由分公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎(jiǎng)。 6)對(duì)評(píng)分不合格項(xiàng)目部的處理方法： ①項(xiàng)目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》要求； ②對(duì)兩次評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理罰款 3000 元、項(xiàng)目安全員罰款 202項(xiàng)目其他人員各 1000 元 /每人），項(xiàng)目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；③對(duì)三次及以上評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，分公司調(diào)整該項(xiàng)目部組成人員；該項(xiàng)目部原項(xiàng)目經(jīng)理工資打 7 折、項(xiàng)目原安全員工資打 8 折、項(xiàng)目原其他人員工資打 9 折；并將情況上報(bào)集團(tuán)公司。 7)對(duì)考評(píng)分平均分最后一名項(xiàng)目部的處理方法：①該項(xiàng)目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)； ②該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理罰款 2021 元、安全員罰 款 1000 元、其他人員罰款 第四頁(yè)共四頁(yè) 500 元 /每人。 8)對(duì)考評(píng)分平均分第一名項(xiàng)目部的處理方法：①該項(xiàng)目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)； ②該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元、安全員獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元、其他人員獎(jiǎng)勵(lì) 2021元 /每人。 2．項(xiàng)目部安全管理 1)各項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)人。 2)各項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》逐條制 定相應(yīng)措施，并落實(shí)到位。 3)各項(xiàng)目部根據(jù)分公司制訂的項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項(xiàng)針對(duì)性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。 4)各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時(shí)組織整改。 5)各項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)（可以與生產(chǎn)例會(huì)合開(kāi)），例會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和要求；對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題；對(duì)下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù) 防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。 （五）應(yīng)急救援到位： 具體措施： 1．分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)集團(tuán)公司安全主管部門審核備案， 第五頁(yè)共五頁(yè)并制訂分公司本應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。 2．各項(xiàng)目部根據(jù)分公司的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、項(xiàng)目的