【文章內(nèi)容簡介】 車安全理念；進(jìn)一步樹立“車輛駕駛是基本技能”的理念，內(nèi)部準(zhǔn)駕證實施動態(tài)管理，適當(dāng)放寬取證范圍，建立內(nèi)部準(zhǔn)駕證的考取、發(fā)放和回收制度；充分利用車輛保險，為安全行車保駕護(hù)航。堅持長途車輛處長審批制度，倡導(dǎo)利用公共交通工具，努力降低行駛公里數(shù)。 加強(qiáng)維護(hù)維修，逐步完善遠(yuǎn)程自動化控制。面對復(fù)雜的輸油運行環(huán)境，生產(chǎn)運行管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，既要應(yīng)對各類突發(fā)事件，減少非計劃停輸次數(shù)，又要全力確 保安全、優(yōu)化運行，完成輸油任務(wù)，同時又要合理安排運行方式，保證東部老管道隱患整治項目和各類維修、搶修工作順利進(jìn)行。按照職責(zé)分工，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和預(yù)防性維修工作的落實，樹立“技能操作人員既是崗位操作者，也是設(shè)備保養(yǎng)、維修者”的意識，確保設(shè)備、系統(tǒng)本質(zhì)完好，無故障使用。逐步改變運行值班模式，變兩小時定時巡檢為連續(xù)在現(xiàn)場有計劃的檢測、保養(yǎng)、維修。高度重視及時處理遠(yuǎn)控操作發(fā)生的各類問題，并通過預(yù)防性維修“救其未萌”。加強(qiáng)遠(yuǎn)程處置現(xiàn)場各類突發(fā)問題的技術(shù)手段和能力，逐步由現(xiàn)場有人監(jiān)護(hù)的遠(yuǎn)程控制向現(xiàn)場無人值守過渡。今 年將著手東黃雙線的遠(yuǎn)程控制改造，進(jìn)一步提升全處管道自動化水平。不斷提升信息系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性，推行檔案資料電子化，簡單易替代工作自動化，倡導(dǎo)專業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)共享資料數(shù)據(jù)。加強(qiáng)科技攻關(guān)，科技合作，確保安全生產(chǎn)，確保長期穩(wěn)定高 1 效運行。 發(fā)揮優(yōu)勢，努力打造專業(yè)化搶維修隊伍。圍繞“做大、做強(qiáng)搶維修”的工作目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)隊伍的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)；加大人員培訓(xùn)、取證力度，不斷提高解決各類問題的能力；加大資金投入，不斷完善搶維修機(jī)具、儀器、設(shè)備；通過考核、選拔新員工充實搶維修人員隊伍。牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預(yù)防性 維修理念，進(jìn)一步降低事后維修的次數(shù)。同時，繼續(xù)資質(zhì)認(rèn)證工作，多渠道樹立濰坊處搶維修品牌形象。 二、明確目標(biāo)，突出重點，促進(jìn)管道管理水平再上新臺階 由于外部治安環(huán)境的原因，今年管道管理和保護(hù)任務(wù)仍然十分艱巨，需要我們加強(qiáng)溝通，密切合作，全力以赴保證工作的順利進(jìn)行。 精細(xì)管理，促進(jìn)管道狀況進(jìn)一步改善。堅持“四零”目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實腐蝕滲油事故“問責(zé)制”，加快推進(jìn)老管道的內(nèi)檢測，努力摸清管道狀況，做好管道隱患治理及改線工作。加快管道監(jiān)控系統(tǒng)整合步伐；完善“一體化”后大管道工的管理。進(jìn)一步引入預(yù)防性維修理念，認(rèn)真 落實站、處兩級維修，確保管道管理各項指標(biāo)高質(zhì)量。堅決防止新增違法占壓，加強(qiáng)管道占壓物清理工作，力爭拆除率不低于 10%。 迎難而上，促進(jìn)管道保護(hù)工作不斷改進(jìn)。今年是我處反打孔盜油工作的第 15 個年頭，我們要高度認(rèn)識這項工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和危險性，要視為我們管道事業(yè)的一項重要工作。進(jìn)一步完善企警聯(lián)防長效機(jī)制，加強(qiáng)與公安系統(tǒng)的信息溝通，充分相信、理解公安部門的工作，以合理的方式處理與公安部門的關(guān)系。進(jìn)一步加大案件的司法跟蹤力度，追蹤民事賠償結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部巡護(hù)，堅持派專人嚴(yán)防死守重點管段；加強(qiáng)巡線人員防 護(hù)用品配備，防止人身發(fā)生不法侵害。強(qiáng)化管道檢漏系統(tǒng)的定期檢測和技術(shù)進(jìn)步，努力提高定位的準(zhǔn)確性。繼續(xù)加強(qiáng)管道保護(hù)宣傳，堅持群眾舉報獎勵機(jī)制，恪守誠實守信原則，及時兌現(xiàn)獎勵或補(bǔ)償許諾，努力締造管道保護(hù)環(huán)境。 三、落實制度，強(qiáng)化執(zhí)行，提升管理水平 堅持以人為本的管理思想，進(jìn)一步深化“三基”管理理念，扎實開展各項管理工作。 優(yōu)化管理，進(jìn)一步抓好“三基”工作。“三基”管理工作包含了基層日常管理工作，我們要進(jìn)一步落實執(zhí)行“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)的力度；進(jìn)一步推行各種資料電子化管理，及時填寫、完善、更新相應(yīng)資料，杜絕后補(bǔ)、杜撰資料現(xiàn)象發(fā)生。重視檔案管理，認(rèn)真落實檔案管理的相關(guān)制度，完善電子檔案系統(tǒng)，發(fā)揮檔案服務(wù)作用。依舊重視日常“三基”建設(shè)工作，繼續(xù)推行站隊申報，職能部門評比、處政策支持的辦法產(chǎn)生參評爭創(chuàng)的標(biāo)桿、先進(jìn)站。 嚴(yán)格業(yè)務(wù)行為，進(jìn)一步落實管理責(zé)任。今年公司將大幅度壓縮各項可控費用，財務(wù)指標(biāo)將十分緊張。我們要牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的宗旨，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)資金管理，防范財務(wù)風(fēng)險，努力降低可控費用。要進(jìn)一步明確各項管理制度的“紅線”，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)行為，要以執(zhí)行 ERP、內(nèi)控制度為切入點，養(yǎng)成遵守管理制度，執(zhí)行管理程序的良好工作習(xí)慣。繼續(xù)完善工程的招投標(biāo)制度，努力提升網(wǎng)上合同簽訂， PM 工單辦結(jié)水平。繼續(xù)優(yōu)化投資管理和項目的全過程管理，特別是今年建設(shè)項目多任務(wù)重，更要發(fā)揮好各單位各部門的作用，進(jìn)一步提升項目管理水平；繼續(xù)加強(qiáng)物資采購管理，尤其是事關(guān)職工群眾切身利益的大宗物資采購，更要加強(qiáng)監(jiān)督，研究市場，貨比多家 ，力爭做到物美價廉。 加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭最終將是人才的競爭，我們要注重提高員工特別是新員工的綜合素質(zhì)，樹立把“電腦、汽車駕駛操作做為基本技能，維修做為提高技能”的理念，逐步培養(yǎng)既會各類操作，又會各類維修的復(fù)合型人才。進(jìn)一步充實人才儲備庫，深化勞務(wù)人員動態(tài)管理，確保承包站庫工作的正常進(jìn)行?；鶎诱娟犚袑嵶龊萌瞬懦砷L通道政策的宣貫，繼續(xù)采取“師帶徒”培訓(xùn)模式，提升新員工綜合技能水平。今年將逐步優(yōu)化調(diào)整人力資源，促進(jìn)人才由后方到前方，由基地到站隊的正向流動。 增強(qiáng)法律意識，不斷提高風(fēng)險 防范能力。認(rèn)真落實“六五”普法規(guī)劃，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善外管線、外電線路等重大危險場所的安全警示標(biāo)識。積極應(yīng)對各類訴訟案件，全力捍衛(wèi)企業(yè)尊嚴(yán)，打造“高度負(fù)責(zé)任，高度受尊敬”的企業(yè)形象。為了規(guī)避法律風(fēng)險，保障企業(yè)利益，今年將對疏于管理引發(fā)的法律風(fēng)險實施問責(zé)。加強(qiáng)保密教育，不斷增強(qiáng)員工保密意識，加大合同信息以及各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全保密力度，杜絕失泄密事件發(fā)生。 四、加強(qiáng)自身建設(shè)，完善工作制度，進(jìn)一步夯實黨建思想政治工作 以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，創(chuàng)新開展黨建和思想政治工作，使黨建和思想政治 工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，以黨組織的政治優(yōu)勢為后盾，推動企業(yè)健康、平穩(wěn)、高效的發(fā)展。 夯實黨建制度，建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，迎接黨的十八大召開”為主題，緊密結(jié)合中心工作，開展豐富多彩的黨建活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)理論，提素質(zhì)，重實踐；始終牢記“兩個務(wù)必”的要求，進(jìn)一步發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，以堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體帶動整體工作上水平。 強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要牢固樹立廉潔從業(yè)意識，保持隊伍的純潔性，嚴(yán)格落實廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持 開展業(yè)務(wù)公開工作，推進(jìn)風(fēng)險防范體系建設(shè)，預(yù)防各類、各級人員的職務(wù)犯罪。針對今年建設(shè)項目多，反打任務(wù)重，各項物資采購數(shù)量大的實際，通過組織開展反腐倡廉教育、講身邊的廉政故事等活動，增強(qiáng)教育的有效性，發(fā)揮好監(jiān)督的職能