【文章內(nèi)容簡介】 練有素的員工隊伍。 五要嚴肅事故原因分析和問責。事故是安全工作最無情的驗收員。習慣于擺平、抹平，責任人沒有“切膚之痛”，就會導致更多的人心存僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。各級領導干部要清醒地認識到， 在安全管理這個問題上，你不得罪個別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團公司黨組。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔責的，當“老好人”、和稀泥的干部，要堅決撤換。 六要抓緊完善安全管理制度機制。要建立完善黨組統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、主管領導親自抓、安全部門具體抓、各部門各企業(yè)各負其責的安全生產(chǎn)格局，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。要建立完善嚴格管用的安全教育、安全培訓、安全預防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴格的、實事求是的安全責任追究制度，強化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。要建設良好的 安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀成為干部員工的行為習慣。 王玉普強調(diào)，要建設一支敢擔當、勇作為的安全管理隊伍。要盡快配齊配強專職安全總監(jiān)，盡快建立安全環(huán)保督查隊伍。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊伍，盡快形成一支強有力的監(jiān)督力量。要盡快暢通安全管理人才成長通道。強化安全管理隊伍的責任擔當。安全管理干部敢抓敢管，是企業(yè)之幸、員工之幸。安全管理干部要敢當“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲椤㈨數(shù)米毫?，敢于堅持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做到對個人負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。 當前，我們正在開展“三 嚴三實”專題教育，各級領導班子和領導干部要以此為契機，真正經(jīng)受一次嚴細實作風洗禮。要眼睛向下，把時間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部、放在基層、放在群眾身上。要不圖虛名，樹立正確的政績觀、名利觀，講忠誠、講奉獻，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護好，以實實在在的業(yè)績贏得名聲、贏得口碑。 視頻會議結(jié)束后，管理局局長、分公司總經(jīng)理孫健在江漢油田分會場講了話。他要求，各部門、各單位結(jié)合實際，制訂切實可行的措施，認真貫徹落實此次會議精神，吸取教訓，提高認識，強化責任，嚴格落實。要用嚴、細、實的工 作作風，狠反“低老壞”和“三違”現(xiàn)象。要細化落實“我為安全作診斷”與“安全環(huán)保最不放心五件事”排查整改，堅持深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，狠抓風險防控治理。要結(jié)合油公司機制體制建設的實際情況，深入了解員工群眾思想動態(tài)，加大員工培訓力度，提升全員安全意識和整體素質(zhì)。要抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，確保安全生產(chǎn)主體責任落實到位。要持續(xù)推進工藝紀律、操作紀律和勞動紀律執(zhí)行落實，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。要將“三嚴三實”專題教育和“執(zhí)行力提升年”活動落到實處，突出問題導向，強化底線思維，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 孫健強調(diào)， 在當前安全生產(chǎn)的特殊時期、嚴峻時期，各級領導干部要切實做到講政治、顧大局、負責任，制定有效措施，抓好安全環(huán)保、社會治安和隊伍穩(wěn)定等方面工作，確保各項工作穩(wěn)步推進。 第四篇：學習義煤集團公司三會精神 學習義煤集團公司“三會”精神 澠池祥潤煤業(yè)有限公司 2021 年 12月 2021 年 12 月 16 日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因為這一天是義煤集團、大有能源首屆職工代表大會第一次會議、 2021 年工作會議、2021 年安全工作會議隆重召開的一天。 我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領導和職工通過看電視和學習會議材料，學習貫徹 “三會”精神，把“三會”精神應用到我們以后的工作中去，把我公司 2021 年的安全工作做好。 2021 年安全工作的指導思想是： 深入貫徹落實國發(fā) 23 號文，牢固樹立“以人為本、安全第 一、安全發(fā)展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的責任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標，不斷豐富完善“理念引領、管理科學、技術支撐、投入強基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。 奮斗目標：努力實現(xiàn)安全工作“七零”目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。 圍繞上述安全奮斗目標，重點要抓好以下七項工作： （一）轉(zhuǎn)變觀念，擺正關系，切實把安全工作放在第一位各單位要認真貫徹落實國發(fā) 23 號文和省委省政府對安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，要突出安全生產(chǎn)這條主線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關系，堅持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對職工生 1 命負責 、對家庭幸福負責、對企業(yè)發(fā)展負責的責任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的感恩之心抓安全，切實把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導全體干部職工堅定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。 （二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實，督促隱患整改 一是改進監(jiān)察方式，加強安全基礎管理。與上級安全執(zhí)法監(jiān)察接軌，做到“兩個結(jié) 合”：現(xiàn)場隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺性；二是推行工程監(jiān)理制。對防滅火、防治水等關鍵性技術措施的落實進行動態(tài)監(jiān)控，對措施執(zhí)行實行掛牌管理，明確責任，嚴格考核，保證各項技術措施在現(xiàn)場落實到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進一步提高職工的執(zhí)行服從意識和遵章守紀意識；五是創(chuàng)新班組安全建設。進一步完善班組建設各項管理制度，持續(xù)、有效地加強和改進班組建設， 提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活動，嚴格落實職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實把安全責任落實到生產(chǎn)一線，把各項安全措施執(zhí)行落實到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。以人的不安全行為和設施設備的不安全狀態(tài)為重點，堅持開展不間斷安全督查，嚴格執(zhí)行班組每班排查、隊每日排 2 查、礦每周排查、業(yè)務部門動態(tài)抽查、集團公司季度大檢查制度，落實員工報告隱患的獎勵辦法，形成全員關注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍 和政策導向，確保隱患問題的及時發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時傳遞、隱患整改的責任落實，對重大安全隱患實行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機制。 （三）落實職責，提高執(zhí)行力，確保各項安全工作不折不扣落到實處 安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級領導干部一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，進一步增強搞好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。一是認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”。單位主要領導對安全生產(chǎn)工作負總責，其他副職領導在認真履行好分管業(yè)務工作職責的同時，也要 對所分管工作負安全責任。要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，切實履行好所分管領域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項工作落實。礦級領導全部實行安全包區(qū)隊，分片包干，責任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機制。按照“盡到責任，則無責任”的原則，對安全管理不到位導致事故發(fā)生的責任領導、責任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、深入一線、靠前指揮。繼續(xù)堅定“安全零事故”目標不動搖，牢固樹立安全發(fā)展思想和正確的政 績觀、價值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險生產(chǎn)出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點和重點，舉一反三，加強領導，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實強化監(jiān)管，實 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅決防范和杜絕各類事故發(fā)生。 （四）加大重大災害防治，全面強化現(xiàn)場安全管理 第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會會議精神和《義煤集團公司關于進一步加強瓦斯治理工作的若干規(guī)定 (試行 )》，堅決貫徹執(zhí)行“先抽后采、 監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。 第二，加強頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓，高度重視在頂板管理方面，必須堅持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時期的頂板管理工作，工作面端頭支護、超前支護和掘進頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設，所有支柱初撐力必須達到《規(guī)程》要求。要加強對炮采工作面工程質(zhì)量管理，對巷道支護質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事 故發(fā)生。 第三，進一步加強礦井防治水工作。強力推進水害區(qū)域治理，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預測評價，完善水位自動監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開采要立即報請并協(xié)助地方政府進行有效處臵，對采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動。 第四，高度重視防滅火工作。堅持以“防”為主，要深刻吸取近 4 年來部 分礦井著火事故教訓，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認真落實防滅火管理制度，進一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴格落實各項防滅火措施，加強對現(xiàn)場高溫火點的監(jiān)測監(jiān)控和對老巷防滅火管理，堅決杜絕火災事故發(fā)生。 第五，加強機電運輸安全管理工作。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強供電網(wǎng)絡管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護設施齊全完善，運行維護責任到人，嚴格實行包機制。強化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護、檢查、檢驗、試驗及 防雷電工作，杜絕無計劃停電停風及電氣失爆；強化皮帶運輸及軌道運輸，特別是斜坡運輸管理工作，完善皮帶機綜合保護、一坡三擋設施等各種保護裝臵與防護裝臵，杜絕運輸事故發(fā)生；完善機電管理制度，落實機電管理責任，保障機電運輸安全運轉(zhuǎn)。 （五）大力開展質(zhì)量標準化，加快完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設 要深刻領會“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行工程質(zhì)量標準化、管理工作標準化、行為規(guī)范標準化。對質(zhì)量標準化工作進步大 、提高快、有創(chuàng)新的給予專項獎勵；大力開展質(zhì)量標準化精品工程建設，實施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達標水準，帶動全公司質(zhì)量標準化工作邁