【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 練有素的員工隊(duì)伍。 五要嚴(yán)肅事故原因分析和問(wèn)責(zé)。事故是安全工作最無(wú)情的驗(yàn)收員。習(xí)慣于擺平、抹平，責(zé)任人沒(méi)有“切膚之痛”，就會(huì)導(dǎo)致更多的人心存僥幸、麻痹大意，栽更大的跟頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到， 在安全管理這個(gè)問(wèn)題上，你不得罪個(gè)別人，就要得罪百萬(wàn)員工，就要得罪集團(tuán)公司黨組。對(duì)在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔(dān)責(zé)的，當(dāng)“老好人”、和稀泥的干部，要堅(jiān)決撤換。 六要抓緊完善安全管理制度機(jī)制。要建立完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、安全部門(mén)具體抓、各部門(mén)各企業(yè)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)格局，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立完善嚴(yán)格管用的安全教育、安全培訓(xùn)、安全預(yù)防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴(yán)格的、實(shí)事求是的安全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。要建設(shè)良好的 安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為干部員工的行為習(xí)慣。 王玉普強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的安全管理隊(duì)伍。要盡快配齊配強(qiáng)專職安全總監(jiān)，盡快建立安全環(huán)保督查隊(duì)伍。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊(duì)伍，盡快形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督力量。要盡快暢通安全管理人才成長(zhǎng)通道。強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全管理干部敢抓敢管，是企業(yè)之幸、員工之幸。安全管理干部要敢當(dāng)“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲?、頂?shù)米毫?，敢于?jiān)持原則、敢于得罪人，寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲，真正做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 當(dāng)前，我們正在開(kāi)展“三 嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，真正經(jīng)受一次嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)洗禮。要眼睛向下，把時(shí)間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部、放在基層、放在群眾身上。要不圖虛名，樹(shù)立正確的政績(jī)觀、名利觀，講忠誠(chéng)、講奉獻(xiàn)，盡職守、有作為，盡心竭力把企業(yè)發(fā)展好，把干部員工的根本利益保護(hù)好，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)贏得名聲、贏得口碑。 視頻會(huì)議結(jié)束后，管理局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孫健在江漢油田分會(huì)場(chǎng)講了話。他要求，各部門(mén)、各單位結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)。要用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工 作作風(fēng)，狠反“低老壞”和“三違”現(xiàn)象。要細(xì)化落實(shí)“我為安全作診斷”與“安全環(huán)保最不放心五件事”排查整改，堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控治理。要結(jié)合油公司機(jī)制體制建設(shè)的實(shí)際情況，深入了解員工群眾思想動(dòng)態(tài)，加大員工培訓(xùn)力度，提升全員安全意識(shí)和整體素質(zhì)。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。要持續(xù)推進(jìn)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行落實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)落到實(shí)處，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 孫健強(qiáng)調(diào)， 在當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期、嚴(yán)峻時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任，制定有效措施，抓好安全環(huán)保、社會(huì)治安和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 第四篇：學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司三會(huì)精神 學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司“三會(huì)”精神 澠池祥潤(rùn)煤業(yè)有限公司 2021 年 12月 2021 年 12 月 16 日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因?yàn)檫@一天是義煤集團(tuán)、大有能源首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議、 2021 年工作會(huì)議、2021 年安全工作會(huì)議隆重召開(kāi)的一天。 我們澠池祥潤(rùn)煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過(guò)看電視和學(xué)習(xí)會(huì)議材料，學(xué)習(xí)貫徹 “三會(huì)”精神，把“三會(huì)”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司 2021 年的安全工作做好。 2021 年安全工作的指導(dǎo)思想是： 深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā) 23 號(hào)文，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第 一、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)的責(zé)任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標(biāo)，不斷豐富完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。 奮斗目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)安全工作“七零”目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。 圍繞上述安全奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下七項(xiàng)工作： （一）轉(zhuǎn)變觀念，擺正關(guān)系，切實(shí)把安全工作放在第一位各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā) 23 號(hào)文和省委省政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，要突出安全生產(chǎn)這條主線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，真心誠(chéng)意、同心同德抓安全，帶著對(duì)職工生 1 命負(fù)責(zé) 、對(duì)家庭幸福負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)的感恩之心抓安全，切實(shí)把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”。 （二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實(shí)，督促隱患整改 一是改進(jìn)監(jiān)察方式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。與上級(jí)安全執(zhí)法監(jiān)察接軌，做到“兩個(gè)結(jié) 合”：現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性；二是推行工程監(jiān)理制。對(duì)防滅火、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨(dú)具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行服從意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)；五是創(chuàng)新班組安全建設(shè)。進(jìn)一步完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)， 提高防范事故、保證安全的五種能力。通過(guò)大力開(kāi)展班組無(wú)“三違”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各項(xiàng)安全措施執(zhí)行落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、隊(duì)每日排 2 查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)抽查、集團(tuán)公司季度大檢查制度，落實(shí)員工報(bào)告隱患的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成全員關(guān)注安全，全過(guò)程、全方位排查隱患的濃厚氛圍 和政策導(dǎo)向，確保隱患問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時(shí)傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。 （三）落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全工作不折不扣落到實(shí)處 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，也要 對(duì)所分管工作負(fù)安全責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機(jī)制。按照“盡到責(zé)任，則無(wú)責(zé)任”的原則，對(duì)安全管理不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮。繼續(xù)堅(jiān)定“安全零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立安全發(fā)展思想和正確的政 績(jī)觀、價(jià)值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險(xiǎn)生產(chǎn)出事故。要深刻吸取近年來(lái)我公司事故教訓(xùn)，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，舉一反三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí) 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門(mén)”，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生。 （四）加大重大災(zāi)害防治，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神和《義煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定 (試行 )》，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“先抽后采、 監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。 第二，加強(qiáng)頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅(jiān)持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期的頂板管理工作，工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達(dá)到《規(guī)程》要求。要加強(qiáng)對(duì)炮采工作面工程質(zhì)量管理，對(duì)巷道支護(hù)質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過(guò)規(guī)定的，要加強(qiáng)整改和進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決遏制頂板事 故發(fā)生。 第三，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水工作。強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開(kāi)采要立即報(bào)請(qǐng)并協(xié)助地方政府進(jìn)行有效處臵，對(duì)采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動(dòng)。 第四，高度重視防滅火工作。堅(jiān)持以“防”為主，要深刻吸取近 4 年來(lái)部 分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認(rèn)真落實(shí)防滅火管理制度，進(jìn)一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高溫火點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和對(duì)老巷防滅火管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。 第五，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。各礦井要切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及 防雷電工作，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸，特別是斜坡運(yùn)輸管理工作，完善皮帶機(jī)綜合保護(hù)、一坡三擋設(shè)施等各種保護(hù)裝臵與防護(hù)裝臵，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生；完善機(jī)電管理制度，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任，保障機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 （五）大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè) 要深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過(guò)細(xì)致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹(shù)立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大 、提高快、有創(chuàng)新的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實(shí)施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，帶動(dòng)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁