【文章內容簡介】 全憑的就是一雙手、一支筆、一個手工賬本。那時候，我們剛起步，沒有現代化的辦公設備，根本沒法與正規(guī)的銀行比。各種單據的紙質很差，弄不好就會破損。點鈔機老是出故障，非常影響辦公速度。笨重的老式打印機總是罷工，惹得我們內勤人員每天心情很是煩躁?？偟恼f來，那是的辦公環(huán)境很差，因為社里面一直賠錢，我們也很是無奈。隨著助貸社的發(fā)展壯大，隨著互助合作思想的深入人心，我們助貸社最近兩年發(fā)展很 是迅猛，尤其是辦公環(huán)境也越來越好。我們有了高配置的電腦，最新款的打印機，優(yōu)質的單據紙張，寬敞明亮的營業(yè)室，自動化的辦公軟件，獨立的數據庫等等。做為內勤人員我們從心底體會到了助貸社的一步步成長，也為當初我們在惡劣的辦公條件下的那種堅持感到欣慰。從每月的工資發(fā)放情況，我也感受到了助貸社的成長。我是今年 5 月份來助貸社的。那時候，助貸社一共只有 54名員工，一個分社，每個員工的平均工資也就 900 元左右，信貸工資的計算方法粗狂而單一，不夠合理和科學。然而，短短的幾個月下來，我們助貸社員工迅速發(fā)展到 74 人， xxxx 分社開 張，信貸人員效益計提比例多次改善，員工平均工資快速上漲，業(yè)務骨干也逐漸成熟，員工的福利待遇也從最初的“三金”上漲為“五金”。從上述的一切都可以看出，助貸社的人氣越來越旺，員工的幸福感和歸屬感越來越強。我認為：一個單位最重要的財富不是產品，而是生產這些產品的員工。當一個單位的員工待遇越來越好的時候，往往就是這個單位戰(zhàn)斗力越來越強的時候，也就是這個單位飛速發(fā)展的黃金時期。 每當我審閱完借款合同、點好借款客戶的貸款金額，交付現金的時候，我總會看到客戶臉上流露出來的感激之情?！吧菩兄J” — 很平常的四個字，卻很全面的 詮釋了我們助貸社的精神內涵。是的，我們做的是一件善事！我們幫助的是一群渴望改變生活現狀，渴望成功的人們?！敖o窮人一雙翅膀，他們將改變世界！”一路走來，我們貸款互助合作社不知道幫助多少窮人，也不知道改變了多少人的命運，更不用提救活了多少企業(yè)！我們內勤人員，雖然和客戶隔了一層厚厚的玻璃，但卻用“小額信貸”拉近了與客戶的距離。雖然我們沒法像信貸人員一樣，每天起著摩托車馳騁在城鄉(xiāng)之間，但我們卻和所有的微型金融從業(yè)人員一道，奔馳在草根金融的原野上！我為我們所從事的行業(yè)而感到驕傲！ 說實話，做內勤很單調、很無聊，每天面 對的都是單據、數據、憑據，我們自己也好像在表演話劇。但正是我們這些看似無聊的動作，保證了助貸社各種賬目的清晰明確、保障了助貸社的財務管理順暢、保全了各種借款憑證的真實可靠。農村互助金融的操作是一項復雜的事情，需要內勤、外勤的高度配合。要想更好的“宣傳互助金融、傳播互助思想”，必須做好充足的后勤保障。我們內勤就像是部隊里面的后勤部門，專門給一線士兵補充彈藥、汲養(yǎng)，做好各種統(tǒng)計工作。 第四篇：保險內勤工作總結 _保險公司內勤工作總結 保險內勤工作總結 _保險公司內勤工作總結 保險內勤工作總結，工作計劃匯 !!!2021 年是中國保險市場競爭更加激烈的一年，文秘 114 網版權所有，全國公務員共同的天地 !同時也中國人壽發(fā)展歷史上重要的一年， xx 營銷區(qū)部在市公司黨委、總經理室的正確領導下，認真貫徹落實年初市保會和市公司總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地開展 工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將十三區(qū)部 2021年的工作情況和 2021 年的工作計劃匯報如下： 一、 2021年的經營成果和工作總結 截至 11月 30日，十三區(qū)部在 全體業(yè)務同仁和工作人員的共同努力下，共實現新單保費收入 xxxx 萬元，其中期交保費 xxx 萬元，躉交保費xxxxx 元，意外險保費 xxxx 萬元 ,提前兩個月完成市公司下達的意外險指標；區(qū)部至 11 月有營銷代理人 xxxx 人，其中持證人數 xxxx 人，持證率 xx％；各級主管 xx 人，其中部經理 x 人，分部經理 x 人。實現了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。 回顧 2021 年走過的歷程，凝聚著 xx 區(qū)部人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施： （ 一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。 總經理室多次在各種會議中強調，今后的市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。 xx 區(qū)部上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。我們利用各種時機，轉變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新 觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為 xx 區(qū)部從根本上增強了凝聚力，區(qū)部呈現出積極主動，健康向上的精神面貌。 （二）針對全年各階段經營重點，我區(qū)部積極配合市公司各項安排，結合區(qū)部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。 從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了“人人達標，爭做明星”的競賽方案，倡導全體業(yè)務伙伴達到基礎目標，向明星業(yè)務員學習，并持續(xù)努力實現高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領業(yè)務伙伴始終沿著 既定方向努力，實現了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個階段： 第一階段：年初 xx 躉交銷售業(yè)務競賽，我區(qū)部配合市公司“ xxxxxx”躉交推動方案，推出區(qū)部“金雞報喜”躉交業(yè)務競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現開門紅。 第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務推動方案、“激情初夏之六月風暴”業(yè)務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。區(qū)部借助七月 份喬遷新職場的契機，推出“火紅七月，淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導“人人舉績，為新職場做貢獻”，區(qū)部還借機提出了“天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步”的區(qū)訓，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。 第三階段：九月份至