【文章內(nèi)容簡介】 工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動主要爭議的風險。 1 是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)； 2 是在生產(chǎn)一線建立計件工資，將個人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)多勞多得； 3 是將與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的部門、個人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤； 4 是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績效考 核引入向績效考核工資轉(zhuǎn)變。 三、完善財務(wù)核算，重點做好財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細化和成本控制工作 完善財務(wù)工作就是要求財務(wù)部門除了做好財務(wù)核算工作以外，要將工作重點放在管控上。也就是說要立足核算，通過財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財務(wù)職能延伸到采購計劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供準確、及時、全面的數(shù)據(jù)支持。 四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作 ****年要實現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時做好應(yīng)收款的管理，實現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時必須嚴格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理； 2 是要充分利用資金收支的時間差提高資金的使用效率和高速的流動性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，從而降低資金占用成本。 稅收籌劃主要依據(jù)是 合理、平衡，具體安排視不同時期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。 五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實時準確的數(shù)據(jù) 完善管理系統(tǒng)主要任務(wù) 1 是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個系統(tǒng)的功能全部實現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開展。至于成本核算力爭在 3 月前將操作流程建立規(guī)范起來， 4 月份正式鋪開。 2 是年后對整個系統(tǒng)的操作進行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對整個系統(tǒng)進行一次優(yōu)化。 3 是補充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。 六、加強安全生產(chǎn)管理 加強安全生產(chǎn)要堅持教育和檢查督促 與嚴肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。 七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平 主要工作有幾點， 1 是推進員工手冊中相關(guān)制度的落實、檢查工作； 2是完善和公布財務(wù)管理制度； 3 是借助 ISO 和 3C 認證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負責監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實施； 4 是起草合同評審制度及操作流程，明確經(jīng)營部門的分工與職責，建立公司合同評審機制； 5 是加強對制度實施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護制度的嚴肅性。 八、做好企業(yè)文化 建設(shè)及其行政后勤工作 做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運動會外，還計劃在 5 月份舉辦一次員工卡拉 OK 大賽。 行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個新的高度。同時要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。 第三篇：工作總結(jié)暨計劃 11 團花橋商貿(mào)城 【 6 月工作總結(jié)與 7 月工作計劃】 一、 6 月份工作總結(jié)： 6 月份成交了 6 套；截止 6 月 30 日止預(yù)定數(shù)量累計達 68 套，；銷售預(yù)計面積累計約 平米，銷售進度達到 24%左右；銷售預(yù)計總額累計 26554904 元；回籠現(xiàn)金累計 4678500 元。 進入 6 月份以來客戶來訪量日趨減少，現(xiàn)在已經(jīng)進入淡季，各個連隊與其他團部已經(jīng)進入時節(jié)農(nóng)忙，客戶手里流動現(xiàn)金不充足，許多客戶的把手里的資金用于地里投資等，有購買意向的客戶，經(jīng)過回訪調(diào)查，必須等到 10 月份過后或者年底家里收入明顯突出了，有充足的資金時方可以考慮購買?，F(xiàn)在 6 月過后直到 10 月前，房地產(chǎn)銷售市場已進入銷售淡季，有時候基 本沒有客戶來訪等，每日我們銷售人員都有針對性的對有無購買能力的客戶進行重復(fù)篩選，對他們進行針對性溝通與了解，并加大我們項目的宣傳力度，和尋找新客戶。 最重要是現(xiàn)在由于天氣過熱，團場的農(nóng)民在地里忙碌于農(nóng)活，大部分資金投入在地里、農(nóng)資、農(nóng)藥、工人工資等，大部分客戶有意向個購買；最突出的部分團場和連隊上是客戶也正處于青黃不接時期，有意向的客戶的大部分資金緊張，都留用于地里面開支，對本項目有意向購買的客戶，都會考慮在年底收獲季節(jié)才有購買房屋的計劃；團部的大部分客戶已經(jīng)購買。 6 月我們的銷售工作人員在外圍的市場的阿拉 爾市、 12 團、 13 團、 14團、 15 團、 11 團各個連隊進行地毯式宣傳，（一對一宣傳和 張貼宣傳海報等）。對現(xiàn)有的客戶進行摸底調(diào)查，對有實力的客戶群進行口頭宣傳和計劃式宣傳輔導(dǎo)；加大市場客戶范圍認同，提高項目的認知度，對外進行實質(zhì)性的細化宣傳。 二、 7 月工作計劃 ，進一步提高業(yè)務(wù)員現(xiàn)場談判、禮儀禮節(jié)、客戶溝通、殺客能力等。 、預(yù)計登記、預(yù)約談判銷售、電話回訪； 、 12 團、 13 團、 14 團、 15 團及其他團部、連隊等進行地毯式宣傳、張貼海報等為年底提高 客戶的認知度，為年底有潛在的客戶群做長遠計劃式宣傳； ，針對性的篩選溝通。 領(lǐng)銷售人員加強人員戶外展業(yè)管理和指導(dǎo)性；分析市場狀態(tài)，以及時調(diào)整工作方式、方法，突出工作的針對性和時效性。 主，項目周邊目標市場老顧客進行回訪，組織人員到項目針對性強的團場連隊等進行回訪宣傳，開發(fā)老客戶二級市場信息。 新富帥房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 2021 年 6 月 30 日 第四篇：管委會工作總結(jié)暨工作計劃 管委會工作總結(jié)暨工作計劃 管委會工作總結(jié)暨工作計劃 市區(qū)人民政府西區(qū)開發(fā)管理委員 會 工作總結(jié)暨工作計劃 ，我委在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初區(qū)委、區(qū)政府工作安排，以“十七大”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，堅持改革創(chuàng)新，精心組織實施西區(qū)開發(fā)工作，積極推進城市框架擴張，為區(qū)尋找新的經(jīng)濟增長點。 一、全力推進項目建設(shè) 西城大橋及接線路。西城大橋?qū)偈姓髽颍鳂蜷L米，寬 23 米，為雙向四車道，橋梁為“ y”型墩三跨連續(xù)鋼構(gòu)橋，南北道路引線長 806米，工程計劃 投資 6172萬元。橋梁主體結(jié)構(gòu)工程已全部結(jié)束，于 6月 4日順利合攏；南接線工程完成總量的 60%，北接線工程完成總量 的 40%。 西門嶺安置區(qū)。該項目建筑面積約 54000 平方米，共有 6 幢住宅，用于安置京福高速公路接線路拆遷戶和官沙田片區(qū)拆遷戶安置，已于11 月通過驗收并交付使用。由于資金緊張，安置區(qū)內(nèi)仍有部分配套設(shè)施建設(shè)未完工。目前，已安排專人負責結(jié)算拆遷安置補償款，并積極協(xié)調(diào)辦理房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)。 新城大道。該項目總投資約 3500 萬元，目前已完成新城大道 21 米以內(nèi)路基土石方 27 萬立方米及擋土墻 6800 立方米；新城廣場土石方量 23 萬立方米，路面工程已完成 7000 平方米。根據(jù)區(qū)政府會議紀要精神， 18 至 21 米以內(nèi)及新城廣 場工程由世華房地產(chǎn)公司負責，目前已移交世華公司建設(shè)。 新城中心商住小區(qū)開發(fā)。該項目總投資 12 億元 ,計劃投資 1 億元， 自開工累計完成投資約億元。總建筑面積近 90 萬平方米，一期工程建筑面積約 13 萬平方米，共 16 幢住宅及商業(yè)服務(wù)區(qū)。目前，一期 16 幢全部封頂，現(xiàn)正進行外墻貼磚，內(nèi)部裝修，二期地塊土方工程已完工。 新城中心小學(xué)。該項目總投資 1500 萬元，目前“一平”土石方工程已完成，基礎(chǔ)強夯、場地普夯、地基勘探和檢測已完成，擴初設(shè)計方案評案已完成，現(xiàn)施工圖審查已完成，具備工程發(fā)包條件。根據(jù)區(qū)政府專題會議紀要 []55 號《關(guān)于研究西區(qū)新城中心配套項目建設(shè)資金等有關(guān)問題的會議紀要》精神，將新城中心小學(xué)建設(shè)移交給世華公司負責，現(xiàn)已移交完畢。 山水華庭住宅小區(qū)。該項目總投資約 7 億元，小區(qū)總建筑面積約30 萬平方米，其中普通住宅 20 萬平方米，商業(yè)金融用房 10 萬平方米。北片區(qū)已于 3 月份開盤，截至目前， 120 號樓已完工； 2127 號樓已封頂，外墻貼磚基本完成。 溪源文化廣場。該項目總投資億元，計劃投資 1 億元，自開工累計完成投資約 9427 萬元。建成后將形成擁有 5000 平方米旅游購物中心、1 萬平方米休閑中心、 16521 平方米文化廣場、 16 萬平方米商住樓的大型小區(qū)。目前廣場建設(shè)已完成立項、總平圖審批、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計和審查，現(xiàn)正進行土地預(yù)審和施工圖預(yù)算。 上江城住宅小區(qū)。該項目位于西門嶺安置區(qū)西南側(cè)，占地面積平方米，由市宏正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于 5 月份通過掛牌出讓方式取得該地塊使用權(quán)，計劃投資億元，總建筑面積 59413 平方米，形成兩幢住宅樓的小區(qū)。目 前正在辦理土地使用證及規(guī)劃評審等前期手續(xù)。 百創(chuàng)生物工程公司。該項目總投資億元，計劃投資 4000 萬元，自開工累計完成投資億元，總建筑面積 50582 平方米。 16000 平方米的廠房正在內(nèi)部裝修及預(yù)訂機器設(shè)備并安裝，建成 后將形成年產(chǎn)中藥飲片噸、百創(chuàng)抗菌涂洗劑 1500 萬瓶、藥用葛根保健食品 3 萬噸的規(guī)模。 妹仔壟安置區(qū)工程。該項目為市糧油食品公司安置項目，建設(shè)內(nèi)容為車間工程一座，原糧倉工程一座，綜合樓工程一座，建筑面積3900m2，工程施工造價為 430 萬元。目前，項目基礎(chǔ)、主體工程已結(jié)束，正進行裝飾工程施 工。開工至今已完成施工造價約 330 萬元，剩余裝飾工程、室外腳手架工程、場內(nèi)道路人行道、照明、擋墻工程未完工。 1大橫中心糧庫工程。該項目為官沙田片區(qū)拆遷安置項目，目前“一平工程”已完工。由于基礎(chǔ)地質(zhì)變化、資金困難等因素影響，工程施工進展緩慢， 6 糧庫工程累計完成工程造價約 189 萬元，占施工總造價的 52%。 二、加強機關(guān)各項建設(shè) 定期組織干部培訓(xùn)。通過會議、培訓(xùn)班的方式，認真組織全體干部職工深入學(xué)習“十七大”會議精神，