【文章內(nèi)容簡介】 工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭議的風(fēng)險(xiǎn)。 1 是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個(gè)工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)； 2 是在生產(chǎn)一線建立計(jì)件工資，將個(gè)人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得； 3 是將與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的部門、個(gè)人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤； 4 是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績效考 核引入向績效考核工資轉(zhuǎn)變。 三、完善財(cái)務(wù)核算，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、成本核算明細(xì)化和成本控制工作 完善財(cái)務(wù)工作就是要求財(cái)務(wù)部門除了做好財(cái)務(wù)核算工作以外，要將工作重點(diǎn)放在管控上。也就是說要立足核算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，將財(cái)務(wù)職能延伸到采購計(jì)劃的審核、執(zhí)行、應(yīng)付款的管理；銷售計(jì)劃完成情況的監(jiān)控、訂單的審核及應(yīng)收款管理；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；費(fèi)用開支合理性控制與把關(guān)；在賬務(wù)工作方面要將成本核算明細(xì)化作為提高內(nèi)部工作質(zhì)量的手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。 四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作 ****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對(duì)資金安排提出了很高的要求。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時(shí)做好應(yīng)收款的管理，實(shí)現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。這就要求在訂立銷售合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行信用條款和收款條款的審核程序，提前介入應(yīng)收款管理； 2 是要充分利用資金收支的時(shí)間差提高資金的使用效率和高速的流動(dòng)性。主要手段是合理分布資金，減少中間環(huán)節(jié)的積壓，做好應(yīng)收款、應(yīng)付款在時(shí)間上的配合，謀求以最少的資金投入，以最快的流轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低資金占用成本。 稅收籌劃主要依據(jù)是 合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。 五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 完善管理系統(tǒng)主要任務(wù) 1 是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計(jì)算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個(gè)系統(tǒng)的功能全部實(shí)現(xiàn)。目前具備條件的是應(yīng)收、采購及應(yīng)付，現(xiàn)已著手開展。至于成本核算力爭在 3 月前將操作流程建立規(guī)范起來， 4 月份正式鋪開。 2 是年后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。 3 是補(bǔ)充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。 六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持教育和檢查督促 與嚴(yán)肅處罰三管齊下一起抓，通過教育提高安全防范的技能和安全生產(chǎn)的意識(shí)；通過檢查督促排查隱患，常敲警鐘，消除麻痹；借助必要的行政處罰，樹立制度的威信。 七、健全制度建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平 主要工作有幾點(diǎn)， 1 是推進(jìn)員工手冊(cè)中相關(guān)制度的落實(shí)、檢查工作； 2是完善和公布財(cái)務(wù)管理制度； 3 是借助 ISO 和 3C 認(rèn)證完善生產(chǎn)系統(tǒng)的制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該系統(tǒng)制度的實(shí)施； 4 是起草合同評(píng)審制度及操作流程，明確經(jīng)營部門的分工與職責(zé)，建立公司合同評(píng)審機(jī)制； 5 是加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查，執(zhí)行制度要求，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 八、做好企業(yè)文化 建設(shè)及其行政后勤工作 做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。今年除繼續(xù)舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還計(jì)劃在 5 月份舉辦一次員工卡拉 OK 大賽。 行政后勤工作主要是做好廠規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，協(xié)助各部門做好員工管理工作。在規(guī)范的基礎(chǔ)上將員工宿舍管理提上一個(gè)新的高度。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。 第三篇：工作總結(jié)暨計(jì)劃 11 團(tuán)花橋商貿(mào)城 【 6 月工作總結(jié)與 7 月工作計(jì)劃】 一、 6 月份工作總結(jié)： 6 月份成交了 6 套；截止 6 月 30 日止預(yù)定數(shù)量累計(jì)達(dá) 68 套，；銷售預(yù)計(jì)面積累計(jì)約 平米，銷售進(jìn)度達(dá)到 24%左右；銷售預(yù)計(jì)總額累計(jì) 26554904 元；回籠現(xiàn)金累計(jì) 4678500 元。 進(jìn)入 6 月份以來客戶來訪量日趨減少，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入淡季，各個(gè)連隊(duì)與其他團(tuán)部已經(jīng)進(jìn)入時(shí)節(jié)農(nóng)忙，客戶手里流動(dòng)現(xiàn)金不充足，許多客戶的把手里的資金用于地里投資等，有購買意向的客戶，經(jīng)過回訪調(diào)查，必須等到 10 月份過后或者年底家里收入明顯突出了，有充足的資金時(shí)方可以考慮購買?，F(xiàn)在 6 月過后直到 10 月前，房地產(chǎn)銷售市場已進(jìn)入銷售淡季，有時(shí)候基 本沒有客戶來訪等，每日我們銷售人員都有針對(duì)性的對(duì)有無購買能力的客戶進(jìn)行重復(fù)篩選，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性溝通與了解，并加大我們項(xiàng)目的宣傳力度，和尋找新客戶。 最重要是現(xiàn)在由于天氣過熱，團(tuán)場的農(nóng)民在地里忙碌于農(nóng)活，大部分資金投入在地里、農(nóng)資、農(nóng)藥、工人工資等，大部分客戶有意向個(gè)購買；最突出的部分團(tuán)場和連隊(duì)上是客戶也正處于青黃不接時(shí)期，有意向的客戶的大部分資金緊張，都留用于地里面開支，對(duì)本項(xiàng)目有意向購買的客戶，都會(huì)考慮在年底收獲季節(jié)才有購買房屋的計(jì)劃；團(tuán)部的大部分客戶已經(jīng)購買。 6 月我們的銷售工作人員在外圍的市場的阿拉 爾市、 12 團(tuán)、 13 團(tuán)、 14團(tuán)、 15 團(tuán)、 11 團(tuán)各個(gè)連隊(duì)進(jìn)行地毯式宣傳，（一對(duì)一宣傳和 張貼宣傳海報(bào)等）。對(duì)現(xiàn)有的客戶進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)有實(shí)力的客戶群進(jìn)行口頭宣傳和計(jì)劃式宣傳輔導(dǎo)；加大市場客戶范圍認(rèn)同，提高項(xiàng)目的認(rèn)知度，對(duì)外進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的細(xì)化宣傳。 二、 7 月工作計(jì)劃 ，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員現(xiàn)場談判、禮儀禮節(jié)、客戶溝通、殺客能力等。 、預(yù)計(jì)登記、預(yù)約談判銷售、電話回訪； 、 12 團(tuán)、 13 團(tuán)、 14 團(tuán)、 15 團(tuán)及其他團(tuán)部、連隊(duì)等進(jìn)行地毯式宣傳、張貼海報(bào)等為年底提高 客戶的認(rèn)知度，為年底有潛在的客戶群做長遠(yuǎn)計(jì)劃式宣傳； ，針對(duì)性的篩選溝通。 領(lǐng)銷售人員加強(qiáng)人員戶外展業(yè)管理和指導(dǎo)性；分析市場狀態(tài)，以及時(shí)調(diào)整工作方式、方法，突出工作的針對(duì)性和時(shí)效性。 主，項(xiàng)目周邊目標(biāo)市場老顧客進(jìn)行回訪，組織人員到項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)的團(tuán)場連隊(duì)等進(jìn)行回訪宣傳，開發(fā)老客戶二級(jí)市場信息。 新富帥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2021 年 6 月 30 日 第四篇：管委會(huì)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 管委會(huì)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 管委會(huì)工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 市區(qū)人民政府西區(qū)開發(fā)管理委員 會(huì) 工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 ，我委在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初區(qū)委、區(qū)政府工作安排，以“十七大”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，精心組織實(shí)施西區(qū)開發(fā)工作，積極推進(jìn)城市框架擴(kuò)張，為區(qū)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 一、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 西城大橋及接線路。西城大橋?qū)偈姓髽?，主橋長米，寬 23 米，為雙向四車道，橋梁為“ y”型墩三跨連續(xù)鋼構(gòu)橋，南北道路引線長 806米，工程計(jì)劃 投資 6172萬元。橋梁主體結(jié)構(gòu)工程已全部結(jié)束，于 6月 4日順利合攏；南接線工程完成總量的 60%，北接線工程完成總量 的 40%。 西門嶺安置區(qū)。該項(xiàng)目建筑面積約 54000 平方米，共有 6 幢住宅，用于安置京福高速公路接線路拆遷戶和官沙田片區(qū)拆遷戶安置，已于11 月通過驗(yàn)收并交付使用。由于資金緊張，安置區(qū)內(nèi)仍有部分配套設(shè)施建設(shè)未完工。目前，已安排專人負(fù)責(zé)結(jié)算拆遷安置補(bǔ)償款，并積極協(xié)調(diào)辦理房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)。 新城大道。該項(xiàng)目總投資約 3500 萬元，目前已完成新城大道 21 米以內(nèi)路基土石方 27 萬立方米及擋土墻 6800 立方米；新城廣場土石方量 23 萬立方米，路面工程已完成 7000 平方米。根據(jù)區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要精神， 18 至 21 米以內(nèi)及新城廣 場工程由世華房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)，目前已移交世華公司建設(shè)。 新城中心商住小區(qū)開發(fā)。該項(xiàng)目總投資 12 億元 ,計(jì)劃投資 1 億元， 自開工累計(jì)完成投資約億元?？偨ㄖ娣e近 90 萬平方米，一期工程建筑面積約 13 萬平方米，共 16 幢住宅及商業(yè)服務(wù)區(qū)。目前，一期 16 幢全部封頂，現(xiàn)正進(jìn)行外墻貼磚，內(nèi)部裝修，二期地塊土方工程已完工。 新城中心小學(xué)。該項(xiàng)目總投資 1500 萬元，目前“一平”土石方工程已完成，基礎(chǔ)強(qiáng)夯、場地普夯、地基勘探和檢測已完成，擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案評(píng)案已完成，現(xiàn)施工圖審查已完成，具備工程發(fā)包條件。根據(jù)區(qū)政府專題會(huì)議紀(jì)要 []55 號(hào)《關(guān)于研究西區(qū)新城中心配套項(xiàng)目建設(shè)資金等有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》精神，將新城中心小學(xué)建設(shè)移交給世華公司負(fù)責(zé)，現(xiàn)已移交完畢。 山水華庭住宅小區(qū)。該項(xiàng)目總投資約 7 億元，小區(qū)總建筑面積約30 萬平方米，其中普通住宅 20 萬平方米，商業(yè)金融用房 10 萬平方米。北片區(qū)已于 3 月份開盤，截至目前， 120 號(hào)樓已完工； 2127 號(hào)樓已封頂，外墻貼磚基本完成。 溪源文化廣場。該項(xiàng)目總投資億元，計(jì)劃投資 1 億元，自開工累計(jì)完成投資約 9427 萬元。建成后將形成擁有 5000 平方米旅游購物中心、1 萬平方米休閑中心、 16521 平方米文化廣場、 16 萬平方米商住樓的大型小區(qū)。目前廣場建設(shè)已完成立項(xiàng)、總平圖審批、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)和審查，現(xiàn)正進(jìn)行土地預(yù)審和施工圖預(yù)算。 上江城住宅小區(qū)。該項(xiàng)目位于西門嶺安置區(qū)西南側(cè)，占地面積平方米，由市宏正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于 5 月份通過掛牌出讓方式取得該地塊使用權(quán)，計(jì)劃投資億元，總建筑面積 59413 平方米，形成兩幢住宅樓的小區(qū)。目 前正在辦理土地使用證及規(guī)劃評(píng)審等前期手續(xù)。 百創(chuàng)生物工程公司。該項(xiàng)目總投資億元，計(jì)劃投資 4000 萬元，自開工累計(jì)完成投資億元，總建筑面積 50582 平方米。 16000 平方米的廠房正在內(nèi)部裝修及預(yù)訂機(jī)器設(shè)備并安裝，建成 后將形成年產(chǎn)中藥飲片噸、百創(chuàng)抗菌涂洗劑 1500 萬瓶、藥用葛根保健食品 3 萬噸的規(guī)模。 妹仔壟安置區(qū)工程。該項(xiàng)目為市糧油食品公司安置項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容為車間工程一座，原糧倉工程一座，綜合樓工程一座，建筑面積3900m2，工程施工造價(jià)為 430 萬元。目前，項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體工程已結(jié)束，正進(jìn)行裝飾工程施 工。開工至今已完成施工造價(jià)約 330 萬元，剩余裝飾工程、室外腳手架工程、場內(nèi)道路人行道、照明、擋墻工程未完工。 1大橫中心糧庫工程。該項(xiàng)目為官沙田片區(qū)拆遷安置項(xiàng)目，目前“一平工程”已完工。由于基礎(chǔ)地質(zhì)變化、資金困難等因素影響，工程施工進(jìn)展緩慢， 6 糧庫工程累計(jì)完成工程造價(jià)約 189 萬元，占施工總造價(jià)的 52%。 二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)建設(shè) 定期組織干部培訓(xùn)。通過會(huì)議、培訓(xùn)班的方式，認(rèn)真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)“十七大”會(huì)議精神，