房產公司公司年終總結20xx(編輯修改稿)
2025-04-21 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 司重要項目 —— 紫金城 三、四期開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經過辛勤工作，取得 了較好的成績?，F將公司一年來的工作總結及 2021 年工作計劃匯報如下： 一、 2021年工作中的閃光點 （一） 2021 年是豐泰集團“紫金城”后續(xù)項目全面開發(fā)的關鍵一年。經歷了一期、二期波折坎坷的開發(fā)歷程，在 2021 年上半年工作中，努力消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目開發(fā)的合力，在集團公司加快推進項目開發(fā)的總要求下，金科公司明確了各階段重點工作，在合同約定的期限內達成了交房條件。 （二）紫金城二期交房期間，在各經營公司大力協(xié)助、支持下，在金科公司精心準備、組織下，按照交房預案，有條不紊、從容不 迫的完成了交房工作，并得到了業(yè)主的普遍認同。 （三） 16 年年底，切實貫徹董事長工作部署，金科公司克服困難、化解矛盾，在開盤前兩天取得了紫金城四期預售許可證，成功實現了預售開盤工作，并以此為契機成功舉辦了千人壩壩宴，提高了紫金城項目的知名度、美譽度。 二、工作中存在問題 對照 2021 年經營目標計劃，整體上完成了擬定的工作目標，但也未全面達到年初計劃： （一）項目前期數據、資料不全造成后續(xù)工作推動進度乏力，未達成行政審批流程條件。 （二）需加強員工隊伍的企業(yè)文化品牌意識培訓；以上問題必須引起高度重視，并在今后的 工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。 三、 2021年工作計劃 （一）以經濟效益為中心的指導思想，通過認真研究產品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。 （二）目標計劃 紫金城 三、四期 全年計劃實現住宅銷售 100%，回籠資金 2 億元以上。計劃在 17 年 10月商業(yè)實現試營業(yè)，新的售房部完成裝修及投入使用。 其他事項 完成紫金城前期開發(fā)樓盤竣工備案證的辦理，完成瑞茂、浩通（一批次）、中通（二批次）土地變性工作。 （三）工作措施 進一步完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。 以市場為導向，加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣方案，加大銷售工作力度，強力推進紫金城 三、四期項目建設和銷售工作。 加快項目建設進度，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質量和安全前提采取各種有效措施強力推進建設進度。 總之， 2021 年工作時間緊，任務重，但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。 最后，給大家拜個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家！ 第四篇：房產公司采購總結 工作總結 2021年的腳步即將邁向身后，回想這一年走過的歷程，有小小的成功，也有談談的失落，總的來說這一年是有意義，有價值，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的 。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在呂總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃 *。份，新簽合同 ***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下： 一、與辦公室的銜接工作 眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，我主要負責公司日常運營必備品的采購，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂 得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1