采油廠廠長述職報告(編輯修改稿)
2025-10-05 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資 ，是去年的 3倍，項目完成率 90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達 99%， 及時率達 100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。 全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料 1231萬元，同比壓縮 231萬元，油管修復率提高 13個百分點，創(chuàng)效 91 萬元。 全面落實公司創(chuàng)效工程，結合 XX 具體情況，上細安排 “資源創(chuàng)效工程 ”“投資創(chuàng)效工程 ”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程 ”和 “降本增效工程 ”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效 420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效 488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效 943萬元，降本增效 8項，創(chuàng)效 850萬元，合計創(chuàng)效 2701萬元，全面完成公司計劃指標。 加強市場運作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達 100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達 100%，及時評價服務商，評價率達 100%。 全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠 “基層基礎管理工作 實施方案 ”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進
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