【文章內容簡介】 ，雖然指標比較少，標準還比較高，難免有這樣那樣的遺憾，但對整個支部書記隊伍建設來說，是一件大好事，體現了黨中央對村支書的重視、關心。我想以后標準還會降低，人數還會增加，涉及的面也許還會延伸到村主干、到村任職的大學生“村官”。因此，我們在農村基層一線工作的村干部也好、大學生“村官”也好，還是很有盼頭的。三是用感情留人。縣委今年也特別重視這方面的工作，我們正在結合生活困難黨員扶助、村干部基本養(yǎng)老保險、特困村干部扶助、大學生“村官”人才培養(yǎng)等問題進行搞調查研究，力爭在對村干部、 16 大學生“村官”關心體 貼方面再想一些辦法，再盡一些努力，讓你們進一步得到實實在在的好處。第四，進一步優(yōu)化農村環(huán)境，切實保護工作熱情。村支部書記難免得罪人，特別是工作干勁大的，引起了別人告狀。在此我可以告訴大家，如果是因為某須有的匿名舉報，我們一般不會去查，去查了也會給你一個清白，維護你們的積極性。只要你們不犯大錯誤，堂堂正正做人，清清白白做官，縣委、各級黨組織都會保護好你們的工作積極性。同時，我們還結合目前正在開展的學習實踐活動，要求點村后盾單位、科學發(fā)展指導員不斷加大對村級發(fā)展的支持力度，真正帶著責任、帶著感情，多進行換位思考 ，多做長遠謀劃，對村級給予資金、物資、技術等更多方面的扶持，協助點村發(fā)展好主導產業(yè)，為新農村建設多做貢獻。 同志們，今天我就利用培訓班開班的這個機會，交流一下思想，提出一些工作要求，不一定都對，但都是我的心里話，希望對同志們有所啟發(fā)，有所幫助。在新形勢下，我們村支部書記的責任重大，大學生“村官”的使命崇高，縣委對你們寄以厚望，相信你們一定不會辜負黨組織和廣大人民群眾對你們的重托，一定能夠在農村廣闊舞臺上大顯身手，再立新功。 17 謝謝大家！ 第二篇：在黨支部書記培訓班上的講話 在黨支部書記培訓班上的講話 2021 年 4月 11 日 今天我們舉辦的支部書記培訓班，是我們的一項業(yè)務培訓，過去已經搞過，也有些書籍資料，同時，我們在實際工作中也在做。不管做到什么程度，做得好與壞，都有個提高的問題，不能停留在一個水平上，要有發(fā)展，有進步，有創(chuàng)新。這次培訓只是起到一個助推的作用，大家的工作需要在今后的實踐中體會運用。利用今天的機會，和大家一起探討，作個中心發(fā)言，怎么做好支部書記工作，起到拋磚引玉的作用。 我主要講 X 方面問題； 一、關于一把手問題 我們支部書記人從政工角度說，是本單位的一把手，承擔政治工作方面的責任，一把手與二把手不一樣，一把手管全面，管東西南北，上下左右的，二把手是是副職，是聽一把手的，你讓上東他上東，你讓上西他上西，沒有錯。當然，在各單位從書記方面沒有二把手，但我說的意識，就是一把手的重要性。作為一把手要具備的能力或者說素質： 要有一定的決策能力，這個決策要正確。什么叫正確，就是符合客觀實際，符合部門經營管理，符合群眾意愿。 要有一定的口才。會說，會講，聽者接受。特別是我們與客人交往，打交道，什么樣的人都有，什么素質的人 都，講理的，不講理的都有，所以我們處理投訴，搞好服務，經營介紹等都要有一定的口才。 要有一定的文字功夫。要會寫基本的東西。為什么經常讓大家寫一些東西，目的就是逼大家寫，一次不行兩次，多寫，多改，就會鍛煉出來。誰天生也不會寫公文類的。為什么，我交給林總寫東西，很快就拿出來高質量的文章。因為他的功底好。學會的東西是自己的，別人拿不走，對自己的成長是受益的。 要有好的作派。一言一行至關重要，群眾都在看著，你做的怎么樣，群眾非常清楚。部門是一把手的文化，影響一切。要求群眾做到的，自己首先要做到，否則，你就沒 有威信，就不會代好員工，部門工作也做不好。 要有一定的承受力。主要有，一是工作的壓力。各級干部都有壓力，只是大小不一樣，高低不一樣。要想做好工作，有事業(yè)心，就有壓力，否則不想做好工作，就沒有壓力，跟著感覺走，一天西里糊涂，不想事，不做事，那就不會有壓力。但是，這樣是對部門不負責，也對自己不負責。二是榮譽待遇。位置不同，崗位不同，待遇也不一樣，不能只看一面，看不到另一面，要全面的看問題，正確對待榮譽和待遇，保持平衡的心。三是委屈。什么客人都，不管說對說錯，都要正確對待，換位思考。四是領導的批評。領導批評是 愛護，是幫助，幫你提高工作水平，處理好問題。如果 說領導不批評你，放任自由的話，那對你是不負責任。同志間也是這樣，說對了你就改。人有多大胸懷，你就能做多大的官。 多提高自己的本事。要提高工作能力。我們現在的工作能力，還不適應現代大廈的管理的要求，光有責任心不行，再好的責任心，高級大廈也不用你，他是用有水平的，有能力的。我們有的同志責任心還是不錯的，但是能力還不夠，所以工作起來感到很累，屬于費力不討好的人。責任 +水平 =成功。怎么提高工作能力？一是加強學習，提高本領。二是想事，管事，干事。想事，就要想好事， 想成功之事，想適應本部門之事，想部門和員工受益最大之事，想創(chuàng)新的事，我們工作管理不能沿用老習慣，過去這么做，現在也這么做，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，我們也就是這個水平了，你部門也不會有大的發(fā)展，每周工作例會，我都提出了一些要求，其實，你沒有想到，我替你想了，你不想，我再不想，大廈怎么能好。你們要在自己職責范圍內多想一些事，大膽地想大膽地去，只要出于公心，為了大廈，錯了我不會責怪誰的。大家都要為了大廈的管理，提出一些好的建議和意見。你不想事，別人替你想事，你還不高興，不去照辦。工作要有創(chuàng) 新，不能用老辦法。創(chuàng)新了就 是想事了。只有多想，多做事，才能得到實際鍛煉，多做工作，累不到那里，只能增長自己的才干。 怎么當好管理者 一、有素質。主要是政治素質、業(yè)務素質、道德素質，也就是人品。 二、有威信。一個人的威信至關重要，完全是靠自己建立的，不是別人樹立的。是讓人佩服不佩服的問題。不然就沒有說服力，感召力，你沒有下屬的支持，你的工作就不好開展，你就要費心費力，就沒有好的工作結果。再做不好，員工不買你的帳，要反映你的，民主測評的時候要投反對票的。再做不好，要下臺的，不是領導保護你的問題了，群眾都不滿意，你不下臺行嗎？到時候，腳上 的泡是自己走的，誰也不能怨，只能怨自己。 怎么提高威信呢？ 公心公正。對員工一定公平，一視同仁，絕對不能有親有厚，有遠有近，一碗水端平。公正的處理問題。一句話，就是心術要正。 以身作則。你通過以身作則來領導或者影響他人。你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。要求員工做到的自己首先要做到，不然你就沒有說服力。 理性說服。通過理性的說服影響別人的傳統方法仍不失 為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，并且是可以達到目的的。有霸氣不行，以理服人，充分激發(fā)員工積極性。 相互幫助假如另一個人將幫助你完成一項工作，那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為愿意在日后進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。同志間要相互關心。 關心下屬。關心他們的生活，幫助解決一些實際困難。在提高威信上，不要怕得罪人，只要是出于公心公平公正，當 時不理解，有想法，過后還是理解的。大家是擁護你的，你的威信可能更高。要調動好保護好員工的積極性。 三、有招法。我們上班來工作，要處理很多問題，解決很多矛盾，這個就有個辦法的問題。辦法總比困難多。給大家買書的目的就是啟發(fā)大家，解決觀念的問題，那里沒有具體的辦法，只有觀點。具體的辦法在那里，就是想辦法，從日常的工作中感悟，從別人那里學習到。遇到困難、問題不能退縮，不能繞道走。你解決一個問題，你就增長一個能力。 四、有創(chuàng)新。我們每天都在從事天天同樣的工作，但是不能天天平淡的工作，要有創(chuàng)新，有發(fā)展。管理方式的創(chuàng)新， 經營的創(chuàng)新，節(jié)約辦法的創(chuàng)新，安保的創(chuàng)新，菜肴的創(chuàng)新，市場營銷的創(chuàng)新，服務方式的創(chuàng)新，等等，很多很多，時時刻刻都要創(chuàng)新。 五、有責任。責任重于泰山，是我們做好各項工作的前提。首先，對我們自己的工作怎么去看待，有責任心，做不好是工作能力問題，是方法問題，我們怎么改進，怎么提高。沒有責任心，肯定會對工作糊弄，不想辦法，跟著感覺走。 六、有知識。我們從事不同的工作崗位，要提高能力和管理水平，就是懂業(yè)務，有知識。知識永遠是自己的。同時，還要有其它方面的知識，叫做博才多學。 七、有政績。政績是檢驗你日常的工作的結果，是 你的總結，是，你衡量你工作能力。是評選先進的依據，是提高威信的基礎。當然了我們做工作，不單是為了政績，你工作做好了政績自然而然就是了。 八、有廉潔。不能吃拿卡要，不要有貪心，拿人家的手短，吃人家的嘴短。 九、有含養(yǎng)。要有海納百川的胸懷。同志間走到一起不容易，有什么隔和的事，不要想不開。特別是對賓客，絕對不允許我們發(fā)火，一定以平穩(wěn)的心態(tài)去處理。 第三篇：在黨支部書記培訓班上的講話 在黨支部書記培訓班上的講話 根據年初的培訓計劃，年基層黨支部書記培訓班今天開學了。首先請允許我代表黨委組織部對大家的到來表示熱烈的 歡迎。 長期以來，作為黨支部書記，你們積極帶領廣大黨員和群眾，立足崗位，努力拼搏，勤奮工作，為工廠的經濟建設作出積極貢獻，特別是在企業(yè)基層黨組織的建設工作中，做了大量地卓 成