參加棗礦集團(tuán)公司系列會(huì)議精神解讀宣講會(huì)心得體會(huì)精選5篇(編輯修改稿)
2025-04-20 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3月 10 日 第二篇：集團(tuán)公司及公司五會(huì)精神心得體會(huì) 集團(tuán)公司及公司五會(huì)精神心得體會(huì) 2021 年 2 月 21 日，隨著集團(tuán)公司五會(huì)的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作 的動(dòng)力。下面就是我的心得體會(huì)。 2021 年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責(zé)！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場上實(shí)現(xiàn)突破！我是工作在一線的職工，對于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作。 雷董事長所說主要工作措施，一共有八個(gè)方面。與我們密切相關(guān)的，就是降本增效這一點(diǎn)。有人會(huì)說，我是技術(shù)人員，成本控制是經(jīng)營部 ,保障部和財(cái)務(wù)部的事情，與我們沒有關(guān)系。真正沒有關(guān)系嗎 ?答案是否定的。技術(shù)工作，是項(xiàng)目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計(jì)量不認(rèn)真，后果何其可怕。另一個(gè)方面就是基礎(chǔ)管理，所 謂的基礎(chǔ)管理，就是生產(chǎn)一線的管理，作為技術(shù)人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術(shù)，后果不堪設(shè)想。 鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問題。這四個(gè)問題是企業(yè)面臨的突出問題。二十局集團(tuán)作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營承攬面狹窄，主業(yè)市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車道。 后面鄧總的三個(gè)比喻， 1365=1,=， =，=， =，寓意非常深刻，意思是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)或者每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技 1 術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 公司五會(huì)上，劉董事長和張總經(jīng)理的講話，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行了充分的論述。劉董事長提出的十二個(gè)不知道的問題，指出了在項(xiàng)目管理方面最重要的問題。我在學(xué)習(xí)了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問題，進(jìn)行反 思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程。劉董事長還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，這六個(gè)方面，對于我們來說，明確了目標(biāo)，照準(zhǔn)了方向，我感覺充滿信心。 張總經(jīng)理的講話主要有七個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我們每個(gè)人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！ 我們學(xué)習(xí)五會(huì)精神，要真正把會(huì)議精神落到實(shí)處，從我做起，在工作中盡職盡責(zé)，完成好本職工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 黔貴南項(xiàng)目福泉分部 2XXX 二 〇一六年三月二日 第三篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)系列會(huì)議精神心得體會(huì) 學(xué)習(xí)集團(tuán)系列會(huì)議精神心得體會(huì) 新年伊始，萬象更新，集團(tuán)二屆二次股東大會(huì)、六屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)、 2021 年工作會(huì)議隆重召開。通過會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線員工，深感責(zé)任神圣而重大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化管控能力、不斷提升運(yùn)營質(zhì)量總體思路，體現(xiàn)了集團(tuán)努力方向和把企業(yè)做強(qiáng)做大的堅(jiān)定決心。安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證，確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅(jiān)定信念。全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全質(zhì)量工作規(guī)范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長效機(jī)制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，制度落在實(shí)處。才能確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力，只有加強(qiáng)員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)健康向上的生活理念，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓大家深深意識(shí)到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚(yáng)公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，只有建 立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 集團(tuán)新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)域新突破而努力奮斗。 第四篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)
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