如何寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報告(編輯修改稿)
2025-04-19 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 48． 94 202119271． 94（估計值） 1962． 62（估計值） 202141981． 74（估計值） 3532． 58（估計值） 從以上資料可知，近 3 年公司銷售收入較快增長， 2021 年預(yù)計比上年增長 3． 04％， 2021 年預(yù)計增長 26． 27％。之所以得出以上結(jié)論主要是因為 2021～ 2021，公司將部分機組進行技改，在 2021年底完成，可望在 2021 年產(chǎn)生效益。實際上，造紙行業(yè)機組改造調(diào)試的時間較長，產(chǎn)品推出后也要有一個較長的推廣期，主業(yè)達到如此高的增長率有一定的難度。因此，產(chǎn)品必須定在合適的位置，以助于企業(yè)利潤的形成。 第三篇：產(chǎn)品分析報告怎么寫 產(chǎn)品分析報告怎么寫 成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。 （ 1）標(biāo)題 標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《棉紡廠年月份的成本分析報告》。 （ 2）數(shù)據(jù)表格 成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。 （ 3）文字分析說明 文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點。 4）提出建議 成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手， 找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 導(dǎo)語 導(dǎo)語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點，不必面面俱到?；騻?cè)重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經(jīng)過的說明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調(diào)查分析的，還可在導(dǎo)語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等。總之，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性 強。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認識，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。 主體 主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。 1）分述式：這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。 2）層進式：這種結(jié)構(gòu) 主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。 3）三段式：主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。 4）綜合式：主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。 公式 完全成本 =生 產(chǎn)成本 +期間費用。 生產(chǎn)成本 =直接材料 +直接人工 +制造費用。 期間費用 =管理費用 +銷售費用 +財務(wù)費用。 直接材料 =原材料 +輔助材料 +燃料 +動力。 即：完全成本 =（（原材料 +輔助材料 +燃料 +動力） +直接人工 +制造費用）+（管理費用 +銷售費用 +財務(wù)費用）。 二、成本分析的組成 標(biāo)題 標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《棉紡廠年月份的成本分析報告》。 數(shù)據(jù)表格 成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費用 表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。 提出建議 成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 三、實例 分析時，一方面要對各個成本項目分析與當(dāng)月預(yù)算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數(shù)量的成本項目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下： 影響利潤的主要增減因素分析如下： 與月度預(yù)算比減利 91 萬元。 主營業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加 93萬元。 （ 1）由于銷量影響增利 86 萬元，其中：電銷量增加 ，增加收入 150 萬元；蒸汽銷量減少 萬噸，減少收入 66 萬元，水銷售量增加 ，增加收入 2萬元。 （ 2）由于價格影響增利 7 萬元，其中：電減收 6 萬元，蒸汽增收 13萬元。 主營業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加 269萬元 由于銷量影響增本 68 萬元，其中：由于電銷量增加
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