【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于國(guó)家土地政策控管嚴(yán)格，建始工業(yè)園區(qū)“十二五”期間用地規(guī)劃指標(biāo)只有 500— 600 畝，每年實(shí)際用地可能只有幾十畝，與實(shí)際需要相差甚遠(yuǎn)。加之山區(qū)土地資源非常緊張，征地難度非常之大，土地制約是園區(qū)規(guī)模擴(kuò)大的最重要因素之一。 招商難問(wèn)題。作為山區(qū)欠發(fā)達(dá)的縣招商引資受許多條件限制，客觀來(lái)講還是非常難。一是基本沒(méi)有什么優(yōu)惠政策，原來(lái)西部地區(qū)“兩免三減半”政策早就沒(méi)有了，縣一級(jí) 財(cái)力有限，又無(wú)法出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引客商，從而導(dǎo)致沒(méi)有好的政策、優(yōu)惠條件吸引；二是盡管兩路開(kāi)通，但山區(qū)與沿海地區(qū)比其物流成本高、生活成本也不低，加之今年本地用工也出現(xiàn)用工荒，特別是“尖”、“高”、“外”大型企業(yè)難以入駐；三是山區(qū)縣城公共資源缺乏，配套建設(shè)也不盡完善，企業(yè)所需配套難，從而導(dǎo)致招商難、難招商。 對(duì)外貿(mào)易企業(yè)穩(wěn)定性問(wèn)題。我縣雖是全州出口大縣，園區(qū)目前 4 家出口龍頭企業(yè)，都是屬引進(jìn)的輸入性出口企業(yè)，其中有 3 家外貿(mào)出口的市場(chǎng)都是依靠在沿?？偛刻峁┯唵危约簺](méi)有獨(dú)立在海外開(kāi)拓市場(chǎng)。加之山區(qū)對(duì)外貿(mào)易專業(yè)人才缺乏，包括公務(wù)員隊(duì)伍、服務(wù)行業(yè)，對(duì)外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)了解不多，研究 不夠，缺乏指導(dǎo)性、服務(wù)性。企業(yè)自身也嚴(yán)重缺乏專業(yè)人才。特別是從園區(qū)現(xiàn)有情況看，出口產(chǎn)品兩頭在外，其產(chǎn)品單一，還沒(méi)有找到一條對(duì)外貿(mào)易與本地優(yōu)勢(shì)資源有效結(jié)合的好路子。本地對(duì)外貿(mào)易出口基地沒(méi)有形成。因此，其出口企業(yè)穩(wěn)定性難以評(píng)估。 三、 2021年下半年工作安排 （一）工作目標(biāo)為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大有效投入、擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快推進(jìn)建設(shè)全面小康社會(huì)進(jìn)程，下半年必須確保完成固定資產(chǎn)投資 億元；確保完成即將開(kāi)工的 11 個(gè)新項(xiàng)目 。新增中小企業(yè) 3 戶的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （二）具體措施 加大招商引資力度，堅(jiān)持以項(xiàng)目 保 增長(zhǎng)。加大與有意向的項(xiàng)目洽談力度，確保年底完成入園企業(yè)三家的目標(biāo)任務(wù)，一如既往搞好已入園企業(yè)的協(xié)調(diào)與服務(wù)，督促企業(yè)加快建設(shè)步伐，協(xié)助企業(yè)解決建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證在建企業(yè)早日投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持以優(yōu)越的投資環(huán)境保增長(zhǎng)。工業(yè)園是全縣經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為實(shí)施好這個(gè)平臺(tái)，必須下大力氣，以改變園區(qū)形象為出發(fā)點(diǎn)，完善園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭(zhēng)在 2021 年下半年動(dòng)工建設(shè)已經(jīng)招投標(biāo)的 11 個(gè)項(xiàng)目。充分挖掘現(xiàn)有土地潛力，最大限度地提高土地利用率。使有限的土地資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。以資產(chǎn)臵換、合資合作等 形式用好園區(qū)土地資源。 出實(shí)招，堅(jiān)持以多項(xiàng)舉措幫扶企業(yè)保增長(zhǎng)。慣徹落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫扶指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難、園區(qū)部門力所能及的抓緊予以解決有關(guān)問(wèn)題。一是緊緊圍繞國(guó)家和省投資支持的重點(diǎn)，立足自身實(shí)際，積極主動(dòng)與發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)系，抓緊開(kāi)展項(xiàng)目的謀劃、申報(bào)等各項(xiàng)前期工作，主動(dòng)向上爭(zhēng)取為企業(yè)發(fā)展相關(guān)的項(xiàng)目和資金，使國(guó)家和省出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處；二是著力解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。逐步建立各商業(yè)銀行、園區(qū)企業(yè)定期聯(lián)絡(luò)制度，推動(dòng)銀政企交流和合作，全力 擴(kuò)大信貸投放；三是全力支持骨干企業(yè)發(fā)展，加快建設(shè)步伐，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取項(xiàng)目的建設(shè)，盡快啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持以廉 潔高效的隊(duì)伍保增長(zhǎng)。抓好園區(qū)工作人員的學(xué)習(xí)和教育，把當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)與目前的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)各部門的考核，建設(shè)一支廉潔高效的隊(duì)伍。建立園區(qū)工作人員守則，接待客商做到熱情、耐心服務(wù)，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，通過(guò)最人性化的、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得企業(yè)好評(píng)。 二 0 一一年六月三十日 第三篇：工業(yè)園監(jiān)理工作總結(jié) 貴池工業(yè)園西區(qū) D D5 廠房工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 池州市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 貴池工業(yè)園西區(qū) D D5廠房工程 一、工程概況： （一）、工程名稱：貴池工業(yè)園西區(qū) D D5廠房 （二）、建設(shè)單位：安徽貴池工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì) （三）、設(shè)計(jì)單位：安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院 （四）、工程地點(diǎn)：貴池工業(yè)園區(qū)內(nèi) （五）、施工單位：銅陵華夏建筑安裝工程有限公司 （六）、監(jiān)理單位：池州市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 （七）、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理 （八）、計(jì)劃開(kāi)、竣工時(shí)間： 2021 年 11 月 26 日 — 2021 年 5 月 26日 （九）、投資規(guī)模： 748 萬(wàn)元 （十）、建設(shè)規(guī)模：建筑面積為 10010m2 （十一）、合同質(zhì)量等級(jí)：合格 二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)委托監(jiān)理合同，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和建設(shè)規(guī)模，本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式，利用三個(gè)層次管理，配備了滿足工作需要各專業(yè)人員，確保職責(zé)分明，決策專迅速，隸屬關(guān)系明確，以保證工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員： 本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同，配備了總監(jiān)理工程師（疏怡樂(lè)）、 專業(yè)監(jiān)理工程師（章立忠）、監(jiān)理員（劉軍能）三人組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》 規(guī)定履行了各自職責(zé)，完成合同約定的內(nèi)容，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 投入的監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，配備了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼筋保護(hù)層檢測(cè)儀、砼回彈儀等設(shè)備，同時(shí)還與池州市檢測(cè)中心簽訂委托協(xié)議，對(duì)一些重要部位檢測(cè)委托其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)，為工程預(yù)期交付奠定了基礎(chǔ)。 三、監(jiān)理合同履行情況 （ 1）根據(jù)按合同約定，派出滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同約定監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容。 （ 2）派出監(jiān)理人員，在 履行本合同的義務(wù)期間，認(rèn)真、勤奮地工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，公正維護(hù)各方的合法權(quán)益。 四、監(jiān)理工作成效 根據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成了各項(xiàng)約定的內(nèi)容，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 做到了按公正、獨(dú)立、自主的原則辦事，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的管理。 五、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的措施和方法 （一）、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 結(jié)合工程特點(diǎn)和施工隊(duì)伍情況，精心編寫監(jiān)理規(guī)劃，健全組織結(jié)構(gòu)。認(rèn)真做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。 強(qiáng)化施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)，明確合同要求及質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真檢查、落實(shí)、督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。 審批承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其提出合理建議。要求施