【文章內(nèi)容簡介】 教育領域的問題，同時也是社會面臨的課題，既需要教育教學的改革，也需要社會管理體制方面的變革。通過加大對學生的創(chuàng)業(yè)教育，提高學生的創(chuàng)業(yè)能力，能夠有效地解決大學生的就業(yè)問題。同時還需要社會管理體制方面的配合，創(chuàng)造有利于和能夠促進創(chuàng)業(yè)的條件，吸引學生創(chuàng)業(yè)。這無論是對國家、對社會還是對個人都有著重要的意義。由于中國的傳統(tǒng)習慣，學生大都是享受父母的寵愛，習慣于接受到手的工作。大學生由于歷史的慣性，也由于社會的復雜，也由于自己條件所限，他們完全靠自己的力量走出一條創(chuàng)業(yè)的路，面臨著困難，面臨著風險。但是時代已經(jīng)賦予了 他們期待和責任，成就未來就得闖出自己的一片天。新生事物，總得有陽光的照耀才能茁壯成長。大學生創(chuàng)業(yè)，社會的扶持必不可少。國家相關政策、學校的積極鼓勵等都在不斷地完善著新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，滋養(yǎng)著大學生創(chuàng)業(yè)這棵還不太成熟的苗。相信國家對大學生創(chuàng)業(yè)的投入，加上高校對大學生創(chuàng)業(yè)教育的深入實踐，在這一系列堅固基礎的支持下，大學生創(chuàng)業(yè)這棵稚嫩的小樹，一定會枝繁葉茂，順利成長。 創(chuàng)業(yè)財務分析工作總結(jié)報告范文篇二： 第一部分：創(chuàng)業(yè)設計思想 如今城市人口增加很快，房價一漲再漲，且需求量也很大，房產(chǎn)發(fā)展空間非常大，盈利樂觀，特注冊了一家出租和轉(zhuǎn)賣二手房公司。 無錫市藍天房地產(chǎn)有限公司在 xx 年 12 月 31 日注冊資金 100 萬，具有二級開發(fā)資質(zhì)。無錫藍天地產(chǎn)地處無錫新區(qū)，是一家以轉(zhuǎn)賣二手房為基礎，以出租二手房為主業(yè)的民營企業(yè)。 第二部分：財務分析 一、籌資分析 公司注冊資本 100 萬元，其中計劃吸引兩家以內(nèi)投資公司，我們團隊會制定詳細的項目可行性分析報告，使投資商能夠看到盈利空間，這樣我們就能說服投資商給我公司注資，計劃吸引風險投 40 萬 元，每家投資公司的投資在 25 萬以下，用于初期投入和營運資金 ,還通過我們團隊自籌資金 60 萬元，這包括我們以前賺取的 10 萬元，父母投資30 萬元，以及通過親戚朋友借的 20 萬元。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時地采用其他的融資方式。資金成本計算： 向朋友借款還息按照銀行貸款利率算。因為房產(chǎn)開發(fā)至少要一年左右，還加上銷售房子時間至少要兩年。經(jīng)了解知道向銀行貸款一至三年利率為 % 還款利息：本金 x 利率 x時間 =%x2=26600 元 本金和 =本金 +利率 =202100+26600=226600元 公司除了商家投資資金共籌集資金 60 萬元，向銀行貸款 1 萬元，(年利率為 %，辦續(xù)費用率 2%，公司所得稅率為 30%) K=[i*(1T)]/(1f)=[%*(130%)]/(12%) =% 這個資金成本還是比較小的，公司盈利后會支付給銀行和支付股東以及員工工資其他作為公司運轉(zhuǎn)成本。 公司注冊資本 100萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表： 二、內(nèi)部投資分析 公司初期共籌資 100 萬，其中公司籌資 60 萬，風險投資 40 萬。從第二年起，每年從銀行借入 10 萬到 20 萬 的流動資金 ,以此改善現(xiàn)金流動狀況并達到較合理的資產(chǎn)負債比。 資產(chǎn)總構(gòu)成 固定資產(chǎn)：資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn) (60萬 )，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等，明細如下： 流動資產(chǎn)：如下： 公司通過轉(zhuǎn)買賣目前有二手房 20 套， 10 套是兩室一廳， 5 套兩室兩廳，五套一室一廳。兩室一廳每年能收取每套每月 1500 元，共計：1500*12*10=180000 元 。 兩室兩廳每套每月 20xx月，共計： 20xx*12*5=120xx0 元 。 一室一廳每套每月 1000，共計： 1000*12*5=60000。 共計： 120xx0+6000+180000=360000 元。 另外還轉(zhuǎn)賣二手房每年能獲利 1330000元左右。 應收賬款的制定： 我們知道應收賬款是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，也是一項風險較大的資產(chǎn)。完善企業(yè)應收賬款管理機制，對加快貨款回收、防范財務風險、提高經(jīng)營效益具有重要意義。如果企業(yè)的應收帳款管理不到位的話會給企業(yè)帶來致命的危機，增加企業(yè)的相應成本，造成企業(yè)的流動性風險。 分析：假如公司現(xiàn)在的信用期為 30 天，計劃 將信用期延長至 60天，公司等風險投資的收益率為 10%，假如增加的銷售量為 50000 元，單位遍及貢獻 40000元 60 天信用期限與 30天相比，收益成本情況分析如下： (1)收益增加：增加的收益 =增加的銷售量 amp。單位邊際貢獻=(5000040000)amp。(53)=20210 (2)應收賬款占用資金機會成本的增加： 應收賬款機會成本 =應收賬款占用資金 amp。資金成本 應收賬款占用資金 =應收賬款平均余額 amp。變動成本率 應收賬款平均余額 =日銷售額 amp。平均收現(xiàn)期 30 天信用期的機會成本 =(202100/360)amp。30amp。(3/5)amp。10%=1000 60 天信用期的機會成本 =(250000/360)amp。60amp。(3/5)amp。10%=2500 增加的機會成本 =25001000=1500 (3)收賬費用和壞賬損失增加： 增加的收賬費用 =40003000=1000 增加的壞賬損失 =90004000=5000 (4)延長信用期的稅前利潤增加額： 增加的收益 增加的成本費用 =20210(1500+1000+5000)=12500 因此將信用期間定位 60 天左右 三、盈虧分析 財務假設 1)公司投產(chǎn)初期成本為驅(qū)動器，第三年構(gòu)建新的生產(chǎn)線并增加員工數(shù)量生產(chǎn)設備，新建生產(chǎn)線 100萬元。 2)人員工資以每年 10%速度增長。 4)創(chuàng)新研究按銷售收入的 4%提取。 5)銷售費用按銷售收入的 5%提取。 6)假設公司當年現(xiàn)金收入為總收入的 60%，剩余 40%下年收回。 7)按稅后利潤 10%提取盈余公積金， 25%分配紅利。 8)銀行借款利率 %。 9)行業(yè)折現(xiàn)率 12% 公司初期會采購一些生產(chǎn)設備和招聘