在全縣國有企業(yè)座談會上的講話(編輯修改稿)
2025-04-16 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，積極向上爭取債券資金。要挖潛資源、盤活存量資產(chǎn)，梳理、整合土地、廠房、教育、市政設(shè)施等閑置資源，加快資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資本，讓沉睡的資源、潛在的資源動起來。同時，要注重降低融資成本，將融資成本控制在合理范圍之內(nèi)。 四要提升企業(yè)投資水平。實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保 值增值，是縣里對大家最基本的期望，也是大家最鮮明的工作導(dǎo)向。大家要以確保國有資產(chǎn)保值增值為目的，審慎穩(wěn)妥開展對外投資，不斷提高國有企業(yè)對外投資水平。要聚焦縣委、縣政府戰(zhàn)略決策搞投資，優(yōu)先保證縣委、縣政府確定的重點項目建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展、民生事業(yè)保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點領(lǐng)域資金需求。要主動開拓業(yè)務(wù)抓投資，建立健全投資風(fēng)險評估機制，對瞅準(zhǔn)的項目，尤其是新興產(chǎn)業(yè)、新基建領(lǐng)域的科技型、高成長性項目，要大膽投資、主動投資，加快實現(xiàn)國有企業(yè)由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變。要大力提升企業(yè)評級，持續(xù)擴大國有資產(chǎn)儲備，聘請第三方機 構(gòu)對公司資產(chǎn)、負(fù)債、收益等進行綜合評估，力爭在企業(yè)評級上盡快取得突破。 五要提升雙招雙引工作水平。要發(fā)揮國有企業(yè)在雙招雙引工作中的靈活性，加大資本招商、以商招商力度，推動更多雙招雙引成果落地。要加強與經(jīng)濟主管部門、招商部門的協(xié)同合作，推動國企對外合作交流和對口招商。要加大向外資和社會資本開放力度，鼓勵縣屬國有企業(yè)全方位與國際國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以多種方式進行合作，全方位參與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，吸引更多有實力的世界 500 強企業(yè)、中國 500強企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)來我縣投資。 三、全面規(guī)范管理，提升企業(yè)管理水平。我 們這批國有企業(yè)大都是從行政事業(yè)單位中剝離出來的，主要班子成員也來自于行政體系，大家在這個體系內(nèi)摸爬滾打幾十年，機關(guān)的套路、流程都很熟悉。但企業(yè)管理不同于行政管理，一定不能套用機關(guān)化、行政化的思維和辦法。要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，突出抓好企業(yè)規(guī)范化管理，健全相關(guān)制度機制，盡快走上市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。 一要規(guī)范決策管理。著眼決策程序科學(xué)，抓緊建立健全黨支部會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事決策規(guī)則，重點規(guī)范企業(yè)投融資、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)活動、工程招投標(biāo)、原材料物料采購、設(shè)備采購、工程建設(shè) 、選人用人等環(huán)節(jié)的經(jīng)營決策行為，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大決策制度，落實好合法性和風(fēng)險性審查前置、一把手末位表態(tài)、全程討論紀(jì)實、違規(guī)決策終身責(zé)任追究等制度，決不允許個人或少數(shù)人獨斷專行，決不允許觸碰法律紅線。 二要規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理。以增強活力、提高效率為中心，積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)管理方式，強化投資項目派駐
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