【文章內容簡介】 各施工專業(yè)制定本專業(yè)的成品保護措施 1)對已經(jīng)抹好水泥和白灰的墻面、做好的地坪要注意保護，盡量少組長 項目副經(jīng)理 副組長 專業(yè)工程師 組員 各施工班組長 打洞，且洞的大小要嚴格控制；需使用氣割和電焊時，對已裝飾的墻面、地面、鋼結構、應用鐵皮遮擋； 2)管道施工中，對有關管口應作臨時封閉 (采用木塞、塑料或牛皮紙、塑料布包好 )； 3)刷漆時，應清理環(huán)境，防止灰 塵污染表面，防止油漆污染已裝飾的墻面、地面和鋼結構，應用牛皮紙或塑料布對其進行遮擋； 4)嚴禁把管道當作腳手架支撐和踩蹬管道作業(yè)； 5)嚴格按工序施工，嚴禁違法規(guī)程施工； 6)交工前要制定成品保護值班制度；安排人員值班檢查維護。 配合總包單位和建設單位做好平時和節(jié)假日的成品防盜工作。 (二 ) 降低工程成本措施 本工程以項目部為獨立經(jīng)濟考核對象，安裝工程以專業(yè)安裝班組為獨立承包對象，實行人工費承包，根據(jù)每月完成的工作量，由專一責任工程師完成月報表，結合班組六項考核指標 (即施工質量、安全、完成任務、材 料節(jié)約、機具管理、文明施工 )進行考核，實行人工工資浮動，多勞多得，充分調動職工的生產(chǎn)積極性； 加強成本核算，提高經(jīng)濟效益，調查研究市場材料價格行情，各類材料采購應向生產(chǎn)廠家或一級市場直接購買，減少中間環(huán)節(jié)費用； 加強現(xiàn)場材料使用管理，提高材料節(jié)約意識，增強增收節(jié)支意識，做好現(xiàn)場材料保管工作，防止材料丟失、損壞； 材料員在負責領用工程用料時，應根據(jù)施工圖紙或施工材料單限額領料，工程所有材料均需有專業(yè)工程師簽發(fā)材料單，工程變更主材時需報項目經(jīng)理審批。 第三部分、質量保證體系和 措施 一、質量保證體系 (一 )階段實施的質量目標計劃 施工階段質量目標：隱蔽工程一次驗收合格，消防調試一次合格，各分項工程質量合格率 100％，優(yōu)良率大于 98％，各分部工程質量優(yōu)良率 100%。 竣工階段質量目標：自檢一次性合格，一次性通過消防部門驗收，實現(xiàn)優(yōu)良工程。 (二 )質量保證體系 為保證質量目標的順利實施，針對本工程的實際情況，特建立以項目經(jīng)理為主要責任人，項目技術負責人、質量管理員為主要監(jiān)督人，各各部門職能如下： 項目經(jīng)理統(tǒng)領整個項目部，組織工程整體質量目標和保證措 施的策劃，指導創(chuàng)“優(yōu)良”工作的實施，對工程總體質量工作進行安排、檢查和總結。 項目技術負責人參與工程整體質量策劃，根據(jù)總體策劃大綱制定階段實施目標，組織和指導責任部門進行工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。 各專業(yè)工程師，負責對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質檢計劃、過程質量控制計劃和質量預控制等，對工程質量進行指導和控制。還要對工 程技術資料進行收集管理，保證施工資料與工程同步。 材料設備供應員，嚴 格按照物資采購程序進行采購，確保設備材料質量。組織對采購的材料設備及甲供材料設備的驗證，確保使用合格材料設備。同時對采購材料設備質保資料及甲供材料設備質保資料收集整理。 質量管理員，組織不定期抽查各工序施工質量，參加和組織重要部位的預驗和隱蔽工程檢查，組織分部分項工程的質量核定及單位工程的質量評定，監(jiān)督檢查“創(chuàng)優(yōu)良”工程計劃的落實。同時針對本工程特點，質量管理員還負責對本工程重點工序的施工過程及新技術、材料、設備的應用情況及按照質量效果組織攝像存檔。 在整個建設安裝過程中應及時邀請質量監(jiān) 督站、消防檢測事務所人員到本工程現(xiàn)場進行指導。 二、質量保證措施 (一 )質量控制措施 對影響質量因素的控制 1)執(zhí)行執(zhí)工前圖紙會審制度，把各分部工程間的矛盾解決在施工之前。 2)嚴格材料進場檢驗制度，把好材料質量關，對不合格材料嚴禁使用。 3)密切配合土建和內裝修單位施工，做好預留、預埋工作。 4)嚴格按施工圖紙施工，執(zhí)行國家有關規(guī)范及標準。 5)做好成品保護工作。 施工用的計量器具必須合法有效，并建立臺帳制度，加強計量器具的管理，定期到省市計量局校驗。 抓好重點、難點部位的施工 與管理，對管道試壓、保溫、導線絕緣和接地測量等處的質量進行重點控制。 堅持工序檢查制度，上道工序施工完畢，經(jīng)施工班組長、專職質檢員、專業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位、建設單位檢查合格后方可進行下道工序的施工，確保質量目標在施工過程中得以控制保證。 堅持技術管理制度，在圖紙會審的基礎上，編制切實可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批。施工前應進行施工技術交底和安全交底，主要技術問題及主要分項工程開工前，應由專業(yè)工程師組織交底，并做好書面記錄。 在施工過程中實現(xiàn)“三工”制度，即做到工前交底、 工中檢查、工后評比，加強各工種間的密切配合，合理安排施工工序，避免返工。重點做好防滲漏、防偏差、防低指標。 根據(jù)施工進度，不同施工工藝的特點，編制培訓計劃，特別是新的施工工藝，要組織相關施工人員認真學習并進行實際操作，熟練掌握。 認真執(zhí)行國家技術標準及施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準，執(zhí)行標準化管理，減少質量通病的發(fā)生。 加強技術監(jiān)督，積極接受監(jiān)理單位、建設單位和各級質量監(jiān)督部門的檢查，對各級、各部門提出的問題必須及時整改，不留隱患。 (二 )保證質量重點環(huán)節(jié) 為確保本工程達 到“創(chuàng)優(yōu)良”的目標，需特別注意以下環(huán)節(jié)。 落實質量管理責任制 建設單位與項目部，項目部與主要責任人和各施工班組簽訂各級質量管理責任協(xié)議書，堅持“誰抓生產(chǎn)，誰負責質量；誰負責技術管理，誰抓質量；誰施工操作，誰保證質量”的原則，將工程施工質量與個人利益掛鉤，責任到人。 圖紙會審 工程施工前，組織技術人員認真領會圖紙設計意圖，先進行內部會審，提出書面問題。然后參加由建設單位組織的、有設計、監(jiān)理、土建、水電、暖通等單位參加的圖紙會審，澄清圖紙中不清楚的地方，落實各專業(yè)施工技術方法、工藝等問題 ，將技術質量問題提前控制，以利施工。同時會審要做好記錄，并辦理好相應手續(xù)，以書面形式發(fā)與各相關單位，作為工程資料的重要部分。 技術交底 認真做好技術交底工作是提高工程質量的重要步驟。由技術負責人召集專業(yè)質檢員、班組長和有關質量管理操作人員，講清工程概況、質量要求、施工進度以及主要技術質量保證措施，同時對設計特點、重點疑難問題以及施工布置等作總體的技術交底，并同時進行質量、安全交底。施工過程中，針對不同的分項工作內容，不同的施工人員，作重點的分項施工技術交底，必要時可配合實物、示意圖，直至施工人員徹 底弄懂為止，并應做好交底記錄。 “三檢”制度 施工全過程中堅持自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度。上崗工人嚴格按工藝要求進行操作，每道工序完成立即進行自檢， 自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正，直到全部合格，填寫自檢表，簽字并注明日期；班組長和兼職質檢員在班組內組織施工員互檢，進行質量檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格立即改正至合格；專職質檢員和技術負責人主持過程間的交接檢查包括工程質量，過程完成后的清理和成品保護等內容，由專職質檢員檢查監(jiān)督，上道過程工序合格后才可以交給下道工序，交接雙方在記錄上簽字，注明日 期，同時接受質檢部門及甲方代表和監(jiān)理的檢查，做好各分部分項質量檢查記錄，實事求是進行填寫。 預檢和隱蔽驗收制度 重要工序、分項工程，由各專業(yè)班組長及時進行預檢，填寫預檢報告并存檔，交專職質檢員檢查驗收。對可能掩蓋包裹而無法進行質量檢查的工序，由各專業(yè)班長及時組織隱蔽驗收，填寫隱檢報告單，交質檢人員檢查驗收，需監(jiān)理人員、建設方或質檢部門檢查的隱蔽項目，提出隱蔽報告，及時完成隱蔽檢查工作，記錄要歸檔。 不合格品糾正和預防制度 本工程施工按三檢制進行把關，專職質檢員驗收評定，發(fā)現(xiàn)不 合格品由質檢員立即下發(fā)整改通知單，由施工負責人返工處置，質檢員重新檢驗，直至符合規(guī)定要求，由檢驗人員予以消項；施工中出現(xiàn)的不合格項由項目施工人員負責處理，責任班長會同質檢員、施工員作處理方案，報項目技術負責人認可，并記錄，質檢員跟蹤復檢并記錄，對不合格過程和部位由質檢員用醒目標識予以區(qū)別，并填寫“不合格品通知單”報告給技術負責人。建立不合格品糾正和預防制度，可以保證本工序不再出現(xiàn)重復質量問題，起到預防和改進作用。 建立施工交接及成品保護制度 在各工程交接時，雙方對上道工序的成品和設備進行 檢查，并辦理當面移交手續(xù)，認真執(zhí)行“誰破壞、丟失，誰負責”的制度，嚴格控制上道工序，不合格不發(fā)放下道工序材料，使班組和工長增強責任心。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表格有工程內容及完成時間，如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，操作人員憑證進入施工區(qū)，分段、分層設專人進行成品保護工作。 甲供材的質量控制 (1)、會同建設方及監(jiān)理共同考察供貨廠家，選擇信譽好、質量優(yōu)、價格低的設備供應商，并報消防部門審核。 (2)、對所有甲供主材，項目部質檢員向材料供應商或基建辦索要同批量的質量保證 書，并驗收其準確性，并按批量進行抽樣復檢，待復檢報告確定合格后方可使用在本工程中。 (3)、進場的甲供材料按檢驗和未檢驗類別進行有序堆放，并掛好各種標識。 自購材的質量控制 (1)、進行市場調研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，嚴格控制材料質量。 (2)、合理組織材料供應，減少材料損失，施工現(xiàn)場實行材料計劃領用。 (3)、對所有進場的材料和半成品必須向生產(chǎn)廠家索要正式的質量合格證或材質化驗單，同時現(xiàn)場必須進行抽樣復檢。 (4)、凡標志不清或認為質量有問題的材料 ，必須進行一定比例試驗，并同時進行追蹤檢驗，以控制其材料質量。 (5)、新材料的應用，必須有試驗和鑒定，代用材料也必須經(jīng)項目技術負責人通過計算和充分的論證，并得到消防大隊、設計院、監(jiān)理公司和建設單位同意方可使用。 (6)、材料質量的抽樣檢驗，必須按《建筑安裝材料質量標準與管理規(guī)程》，如實反映該材料的質量性能。 加強質量記錄文件的管理 加強對施工質量檢查記錄，設計施工圖紙、設備材料質量證明和現(xiàn)場技術聯(lián)絡單等技術文件、資料檔案的收集、整理、保管工作，現(xiàn)場必須設立一名專職文件檔案資料員，采用電腦管理、存儲信息，負責此項工作并按照檔案館要求進行整理歸檔，竣工前將竣工資料提交業(yè)主或有關技術部門驗收。 1定期校核檢測設備制度 建立測試設備制度，所有測量、計量設備、器具必須經(jīng)過國家計量部門檢驗，有計量部門檢驗標志方可使用，還要按照國家計量有關規(guī)定定期將測量、計量設備器具送計量部門復檢，提高測試準確性，確保對工程質量起到可靠的作用。 (三 )加強思想宣傳，提高全員質量意識 施工現(xiàn)場懸掛多種宣傳標語，讓每一個職工置身于質量就是企業(yè)生命的強大思想宣傳中。 定期組織生產(chǎn)工人對質量意識、群體榮譽及管理制度、質量標準的學習，并組織一些生動活潑的知識問答、演講等小活動來加強職工對創(chuàng)優(yōu)目標的認識。 在施工現(xiàn)場設置黑板報，將每天各施工班組的質量情況報道出來，好的表揚，差的曝光批評。 不定期組織班級之間比、學、趕、超的技術比賽活動，建立優(yōu)勝劣汰的自然競爭機制。 三、質量檢驗程序及流程 質量檢驗程序圖 (見 附錄 6) 氣體滅火系統(tǒng)施工質量控制流程 (見附錄 7) 火災報警系統(tǒng)施工質量控制流程 (見附錄 8) 第四部分、安全保證措施 一 、 安全方針和安全目標 在施工過程要執(zhí)行“安全第一、預防為主”、“群防群治、防治結合”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家對安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)定，明確安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的指導思想。 本公司安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡，盡最大努力減少輕傷事故。 二 、 安全生產(chǎn)制度 建立完善的安全管理網(wǎng)絡 (見附錄 3) 結合本工程特點，成立以項目經(jīng)理 為主，項目技術負責人和項目副經(jīng)理為輔，各專業(yè)工程師、后勤供應管理員、施工班組長為主要執(zhí)行者，專職安全員為主要監(jiān)督者的安全責任制。施工現(xiàn)場安全管理以項目部實行總管，所有施工人員必須服從項目部安全責任人的正確指揮。 安全教育、交底和檢查制度 按照《建筑施工安全檢查標準》和本工程實際情況，實行公司、項目部和施工班組三級安全教育制度；安全交底不單在該工程開工前對項目部全體人員進行，而且在各分部分項工程開始前進行具體交底；同時強化安全檢查制度，公司每月定期對工地安全措施和安全制度執(zhí)行情況進行核查， 項目經(jīng)理每半月檢查安全措施執(zhí)行情況和安全隱患的整改情況，工地安全員、技術負責人、項目副經(jīng)理、各施工班組長負責每日安全檢查。 安全教育制度 (見附圖 9)； 安全交底制度 (見附圖 10)； 安全檢查制度 (見附圖 11)。 實行安全生產(chǎn)獎懲制度 對各安