【文章內(nèi)容簡介】 　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)調(diào)試　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)檢測　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　氣體滅火系統(tǒng)管道安裝支吊架制作　　　　　　　　　　　　　　　　　支吊架安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　管道安裝　　　　　　　　　　　　　　　　管道刷油　　　　　　　　　　　　　　　　　　管道沖洗　　　　　　　　　　　　　　　　　　管道試壓　　　　　　　　　　　　　　　　　　設(shè)備安裝鋼瓶架安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　匯集管安裝　　　　　　　　　　　　　　　　　閥門安裝　　　　　　　　　　　　　　　　噴頭安裝　　　　　　　　　　　　　　　鋼瓶安裝　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)調(diào)試　　　　　　　　　　　　　　　　　　系統(tǒng)檢測　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　竣工驗收　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)量計劃及保證措施、質(zhì)量方針以質(zhì)量求發(fā)展 滿足顧客要求以科技為先導(dǎo) 超越顧客期望、項目質(zhì)量目標根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量管理水平，提出工程質(zhì)量全部達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定的合格標準，配合整個土建工程施工單位和建設(shè)單位爭創(chuàng)國優(yōu)，執(zhí)行質(zhì)量終身負責(zé)制。、建立保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)，是保證工程質(zhì)量的前提條件，以項目經(jīng)理為中心，由工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全檢查人員、施工組長等相關(guān)人員組成的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，是施工質(zhì)量的保證。在項目部，設(shè)立專職檢查員，對工程質(zhì)量的全過程進行監(jiān)督檢查，在施工小組設(shè)立兼職檢查員，對施工過程和操作工藝進行監(jiān)視，是保證質(zhì)量的重要措施（附質(zhì)量管理流程圖和質(zhì)量保證體系圖） 質(zhì)量管理流程圖施工準備階段技術(shù)交底施工階段熟悉圖紙、規(guī)范要求施工資源準備材料報審、進場書面交底現(xiàn)場交底施工過程階段施 工質(zhì)量評定資料整理材料檢驗班組自檢質(zhì)檢員檢驗分項工程報驗監(jiān)理、業(yè)主代表驗查分部工程報驗不合格品處理質(zhì)量評定檢查質(zhì)量改進材料證明施工記錄工程驗收與記錄質(zhì)保階段交工驗收階段竣工驗收交付保修、回訪質(zhì)量問題保修定期檢查、保養(yǎng)服務(wù)用戶反映工程實施質(zhì)量保證體系框圖計劃、預(yù)算組：負責(zé)計劃控制和工程預(yù)決算物料組：負責(zé)材料及機械設(shè)備采購、保管、維修及分供方的的評價安全組：負責(zé)工程施工安全和文明施工質(zhì)檢組：負責(zé)工程質(zhì)量控制、檢查評比、信息反饋辦公室：負責(zé)宣傳教育、對外協(xié)調(diào)、后勤保障項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目總工質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)備工程師質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程隊長質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制施工工藝質(zhì)量控制編制施工組織設(shè)計、工程進度計劃選用技術(shù)管理人員、合格技術(shù)工人工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備、儀表性能質(zhì)量的檢測臨時工程、施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量檢測中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程調(diào)試驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制分階段技術(shù)交底制物資設(shè)備檢驗制隱蔽工程檢查制工序交接制分項分部工程質(zhì)量評定驗工質(zhì)量簽證制質(zhì)量教育檢查制施工質(zhì)量管理、進度計劃控制現(xiàn)場調(diào)查工程實施質(zhì)量保證體系實施質(zhì)量保證體系施工準備階段組織保證制度保證施工保證施工階段調(diào)試驗交資料組：負責(zé)工程質(zhì)量資料管理專業(yè)工程隊‥負責(zé)分管工程施工質(zhì)量生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 （項目副經(jīng)理）的質(zhì)量責(zé)任(1)項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對整個項目工程質(zhì)量負責(zé)。(2)領(lǐng)導(dǎo)本項目的施工人員，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。(3)對參加本項目的施工人員進行質(zhì)量教育。(4)組織本項目開展質(zhì)量檢查及自查活動，支持專檢人員的工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會。(5)對不符合質(zhì)量標準的施工，有權(quán)勒令其停工整改。(6)對于在保證質(zhì)量工作中貢獻突出者，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對于忽視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量隱患或者發(fā)生質(zhì)量事故者，應(yīng)對當(dāng)事人給予批評和警告，甚至停止其工作。：(1)項目主管工程師是第二質(zhì)量責(zé)任人，協(xié)助項目經(jīng)理，做好質(zhì)量管理工作。(2)組織貫徹施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準，負責(zé)各項保證質(zhì)量制度的落實。(3)對于保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的操作方法，操作過程負責(zé)指導(dǎo)責(zé)任。(4)對質(zhì)量檢測人員，質(zhì)量檢測設(shè)備、測試手段和管理制度承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)對施工過程中發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的項目，有權(quán)令其停工整改。(6)對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責(zé)任，有責(zé)任督促各部門人員履行質(zhì)量責(zé)任，并及時向項目經(jīng)理報告工作。(7)對于新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用推廣，負有指導(dǎo)責(zé)任。：(1)認真做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對于施工質(zhì)量負有直接責(zé)任。(2)對于施工質(zhì)量的全過程，負有監(jiān)督檢查責(zé)任。(3)開展質(zhì)量管理的教育工作。(4)對于違規(guī)施工人員有權(quán)令其立即停工。(5)獨立組織或配合甲方監(jiān)理進行工程質(zhì)量檢查。： (1)各種材料采購供應(yīng)，均應(yīng)選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，且均有國家或消防部門的有效檢測手續(xù)。(2)做好工程材料檢驗工作，不符合要求的材料不得入庫。(3)防止和杜絕假冒、偽、劣產(chǎn)品的采購和供應(yīng)。(4)對于施工材料的質(zhì)量，負有直接責(zé)任。(5)配合甲方和監(jiān)理做好材料的檢驗工作。：(1)熟悉并掌握本項目工程的質(zhì)量要求和標準。(2) 要經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，自檢、互檢工作，對不符合要求的部位及時進行整改。(3)嚴格按照消防驗收規(guī)范的要求組織施工。(4)經(jīng)常巡視檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違犯操作規(guī)程，造成影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)加以制止，并督促其糾正。(5) 要及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的隱患，并及時處理。、建立保證工程質(zhì)量的管理制度，是讓施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。：質(zhì)量意識，質(zhì)量管理知識，專業(yè)技術(shù)技能和相關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。，目的在于提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，使其掌握質(zhì)量管理的理論，觀點和方法。，是為了提高職工的質(zhì)量意識，增強技術(shù)、技能，提高業(yè)務(wù)能力。，還應(yīng)加強對消防專業(yè)知識的教育。、總工及工程技術(shù)人員應(yīng)參加設(shè)計人員的技術(shù)交底會議，并做詳細記錄，把該工程的意義、地點、數(shù)量、工期及各種技術(shù)數(shù)據(jù)了解得一清二楚，不得有絲毫的含糊不清之處。，應(yīng)在開工前召開專門會議向各施工隊長及施工組長進行技術(shù)交底，對每個工種、每道工序都要交待清楚，并要求做好詳細記錄。，做到目標明確，人人心中有數(shù)，團結(jié)一致，干好工程。，必須開箱檢查，看其名稱與貨物是否相符，型號是不是選定的型號。、構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。進口材料和設(shè)備應(yīng)提交國家商檢部門出具的商檢證明。對于新材料 、新產(chǎn)品要審查其鑒定證明和確認文件。、技術(shù)說明書，看其技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合工程要求。、檢測設(shè)備的性能是否良好，不合要求者一律不準進場。，填寫料單、放入倉庫，妥善保管。，提高工序操作水平、操作質(zhì)量，首先選擇技術(shù)水平較高的技師及工程技術(shù)人員，做一樣板工程，并總結(jié)出該樣板工程的優(yōu)點所在。，由樣板施工人員向大家詳細講解該工程的國標技術(shù)要求及樣板工程的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，并把各種工序的操作方法、注意事項毫無保留地傳授給施工人員。，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，以使所有的施工人員都能撐握住施工技巧與工藝，確保優(yōu)質(zhì)工程目標實現(xiàn)。，進一步完善崗位責(zé)任制，提高職工的責(zé)任感，實行施工掛牌制度。在每一個施工地點，都把工程名稱、施工內(nèi)容、管理者、施工者、施工日期寫在一個牌子上，掛在施工地點的明顯處，既激勵施工人員，又便利于他人監(jiān)督。，由質(zhì)檢人員進行監(jiān)控。，由項目專職工程師和質(zhì)檢人員同時進行監(jiān)督。，質(zhì)檢人員應(yīng)定期進行抽檢，以防止偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。、互檢、交接檢查制度，應(yīng)按消防工程驗收規(guī)范進行自檢，不合格的應(yīng)進行整改，之后，方可進行下一道工序。，班組長配合專職質(zhì)檢員進行檢查，并填寫自檢記錄。，以促進和提高工程質(zhì)量。，發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患，應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場分析，并拿出處理方案進行處理。，經(jīng)抽查合格后方可辦理交接手續(xù)。，由班長負責(zé)，班組間交接由項目負