【文章內容簡介】 。施工準備階段進行綜合技術準備工作，分別組織有關專業(yè)人員認真熟悉圖紙，了解、掌握設計意圖及相關細節(jié)。由技術負責人匯總圖紙存在問題，準備圖紙設計交底及圖紙會審工作。二、施工圖深化組織人員深化圖紙，分別進行模板、鋼筋翻樣工作，并繪制模板拼裝圖和鋼筋翻樣圖指導施工,編制技術交底，深化施工組織設計，呈交發(fā)包方認可。三、圖紙、規(guī)范、標準、圖集組織項目人員熟悉圖紙，落實和解決設計圖不詳?shù)膯栴}。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項目部所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料，并確保采購的規(guī)范、標準、圖集為當前使用的有效版本。四、檢測設備及計量器具根據(jù)工程實際情況以及施工進度安排，擬定本項目所配備的檢測設備及計量器具如下表：根據(jù)本工程規(guī)模，擬選配經驗豐富的測量工程師 1 名，測量員 2 名，負責整個施工過程測量放線工作。檢測儀器及計量器具表見（插表 501） 。檢測設備及計量器具表（插表 501）序號 設備、儀器名稱 數(shù)量 備 注1 激光經緯儀 1 臺 本單位自有湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計2 經緯儀 1 臺 本單位自有3 水 準 儀 2臺 本單位自有4 精密水準儀 1 臺 本單位自有5 鋼卷尺(50m) 2 把 項目自購6 鋼卷尺（5m） 若干 項目自購五、建立施工平面控制網根據(jù)業(yè)主移交的城市測量控制網資料和施工坐標與城市測量控制網關系來建立建筑物的軸線控制網。平面控制網：根據(jù)本工程的特點，制定二級軸線控制網，第一級控制網為現(xiàn)場施工總平面軸線控制網。六、測量基準交底、復測及驗收進場后及時與業(yè)主辦理水準基準點和坐標控制點的交接手續(xù)，以業(yè)主提供的紅線定位圖、平面坐標和高程控制點為依據(jù)，根據(jù)設計對工程平面坐標和高程的要求，進行現(xiàn)場復測工作，并經業(yè)主和監(jiān)理驗收后，方可進行平面軸線和高程的測量工作。七、技術工作計劃分項工程施工方案編制計劃：根據(jù)分項工程的難易程度以及是否可操作特點，分別制定單項工程施工方案等，并及時編制，報單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師審批后作為工程施工生產重要的指導性文件。保證工程施工的連續(xù)性和可操作性。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案如下：（1）土方開挖方案（2）塔吊基礎施工和安拆方案（3）混凝土施工方案（4）鋼筋施工方案（5）模板及其支撐施工方案（6）外腳手架工程施工方案（7）屋面工程及防水施工方案湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計（8）室內裝飾施工方案（9）外墻裝飾施工方案砼強度試驗計劃：根據(jù)工程分區(qū)、分段、分層來注明砼試塊抗壓強度計劃，并根據(jù)砼數(shù)量來確定取樣組數(shù)。鋼筋接頭試驗計劃：根據(jù)工程的分段、分層以及水平豎向結構所使用的鋼筋連接來進行編制，并注明鋼筋連接方式，鋼筋規(guī)格，根據(jù)接頭的數(shù)量來確定取樣組數(shù)。三、 編制施工圖預算和施工預算編制施工圖預算和施工預算：由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié) 現(xiàn)場準備根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標準和 OHSMS18000 國家職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按武漢市文明安全工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：一、測量定位及控制樁、控制點的保護根據(jù)業(yè)主指定的水準點和控制點，引測至施工現(xiàn)場后，在通視條件良好和不易被破壞的地方建立控制樁和控制點，并用鋼筋砼標樁進行保護，防止被破壞。二、臨時用水考慮施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素，確定最大用水量，并根據(jù)業(yè)主提供的水源管徑，再綜合工程規(guī)模、臨建設置情況，經濟合理的布置施工現(xiàn)場來確定現(xiàn)場分支所需的水壓和管徑，敷設臨時用水管路。必要時可在施工現(xiàn)場布置一到兩個水池和水泵以滿足施工用水。三、臨時排水為保證現(xiàn)場文明施工，避免施工生產污水直接排放，對環(huán)境造成不良湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計影響，在現(xiàn)場沿臨時道路布置排水溝，局部設置集水井，在排水溝排入城市管網處設置沉淀池，現(xiàn)場污水經沉淀后或用于施工中、或排入下水道，沉淀池定期清理。四、臨時設施根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工現(xiàn)場設置封閉式圍墻，施工場地臨時道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化處理；根據(jù)施工總平面圖要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械，并嚴格按照武漢市 CI 標準、業(yè)主、監(jiān)理公司要求，對整個施工現(xiàn)場圍墻進行有效、醒目的 CI 形象設計，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。 按照我單位有關管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度并組織實施。具體如下：（1） 、項目經理部組織及人事管理制度（2） 、項目現(xiàn)場標準化管理制度（3） 、項目安全管理制度（4） 、項目施工生產管理制度（5） 、項目技術管理制度（6） 、項目質量管理制度（7） 、項目設備租賃管理制度（8） 、項目料具管理制度（9） 、項目試驗管理制度（10） 、項目計量管理制度（11） 、項目技術資料管理制度（12） 、項目總承包管理制度第三節(jié) 施工交接正式開工前協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理辦理紅線范圍的交接，此外按照業(yè)主方指定的電源接入點連接管線，以便工程順利開工。湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計一、施工場地的交接由發(fā)包方派員在施工現(xiàn)場劃定施工的場地范圍、出入口，以便于作好施工準備，同時組織有關人員在劃定的施工區(qū)域內進行臨建搭設工作，以及現(xiàn)場臨時施工道路的處理等工作。二、測量復核交接工作在業(yè)主代表的主持下進行工程軸線、標高測量復核和交接工作，繪制成正式的書面資料，呈送業(yè)主一份。在業(yè)主正式通知交接的一天內完成。第六章 施工總平面布置第一節(jié) 總平面布置現(xiàn)場平面布置基本以工程占地范圍為界，沿規(guī)劃道路的路邊設置圍墻進行封閉管理，現(xiàn)場主要布置臨時生產設施、辦公設施等必須設施（具體參見施工現(xiàn)場總平面布置圖；生活區(qū)在建設方指定區(qū)域布置） ，現(xiàn)場平面布置在經業(yè)主認可之后進行實施。一、現(xiàn)場臨時生產設施布置情況根據(jù)現(xiàn)場情況計劃在施工現(xiàn)場設一個出入口，擬在待建工程的場區(qū)布置生產區(qū)，包括鋼筋加工棚、鋼筋原材堆場、鋼筋成品堆場、木工房、砂漿攪拌場地、水泥庫房、砂石堆場、周轉材料堆場，根據(jù)業(yè)主指定的電源位置，在現(xiàn)場設置一間配電房，施工現(xiàn)場所有用電線路均從配電房引出。二、臨時辦公、生產設施布置情況擬在現(xiàn)場布置現(xiàn)場辦公室、試驗室、機修房、庫房等設施。三、臨時施工道路布置現(xiàn)場生產區(qū)均布置臨時道路，設專人每天對臨時道路進行清掃，確保道路暢通無阻。臨時用地表（插表 601）用 途 面積（m 2） 位 置 需用時間湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計門 衛(wèi) 12 工地內 工期內現(xiàn)場辦公室 108 工地內 工期內配電房 15 工地內 工期內廁 所 30 工地內 工期內鋼筋加工房 120 工地內 至主體封頂倉庫 40 工地內 工期內周轉材料堆場 120 工地內 工期內合 計 955 工地內 工期內第二節(jié) 垂直運輸機械布置主體施工階段，擬設置一臺 QTZ40 塔吊（臂長 40m） ，負責主體施工階段的垂直運輸；裝修階段布置 1 臺物料提升機，負責裝飾施工階段的垂直運輸。具體位置詳見總平面布置圖，以滿足施工垂直運輸?shù)男枰F(xiàn)場主要建筑材料、零星材料、裝飾材料及周轉架料等均可通過塔吊或物料提升機吊運至相應樓層。第三節(jié) 臨時供水、供電設計一、現(xiàn)場臨時供水設計本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩個系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括生產、生活和消防用水。給水系統(tǒng)：從指定的水源接用水管至各施工用水點，并按有關要求報裝和安裝水表。管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據(jù)，合理進行選擇?，F(xiàn)場臨時供水量及管徑計算:工程用水量 q1湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計采用公式 q1 =K1∑Q 1N1K2/（83600）計算K1—未預計的施工用水系數(shù)，取 ；Q1—以每班砼養(yǎng)護量 180m3計，每班砌筑量 60m3計；N1—施工用水定額，現(xiàn)場采用商品砼，僅需養(yǎng)護用水取 300L/m3；砌筑全部耗水量取 200L/m3；K2—現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)，取 ；q1=（180300+60200）（83600）=。施工機械用水量 q2采用公式 q2=K1∑Q 2N2K3/（83600）計算Q2—每臺對焊機以每天工作 8h 計，一個木工房以 2 個臺班計。N2—每臺對焊機耗水量 300L/，木工房耗水量 25L/臺班，K3—施工機械用水不均衡系數(shù)，取 ；q2 =(3008+25)2/（ 83600）=生活用水q3=P1N3K4/t83600=450408360= L/s消防用水量 q5 計算，根據(jù)本工程施工場地面積，q5 取 10L/s。施工現(xiàn)場總用水量 Q 計算q1 + q2 + q3 =++=q1 + q2 + q3＜q 4故 Q=10 L/sd = √410/（πν1000）d — 配水管直徑（m） ；ν— 管網中水流速度（m/s） ，取 ；d = √410/（1000） =，選取管徑為 100mm 可滿足施工生產要求。主供水管采用 Φ100 的鍍鋅鋼管埋地敷設，用離心泵加壓通過立管送湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計至各施工樓層。消防用水采用獨立的供水管，每一樓層均設兩個消防栓，配備消防水帶?，F(xiàn)場沿臨時施工道路每隔 120 米設置一個消防栓以滿足現(xiàn)場防火需要。排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場的各類排水必須經過處理，達標后排入指定位置。沿臨時設施、建筑四周及施工道路設置排水明溝，并做好排水坡度，施工污水經過沉淀處理后排入市政管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止高水位時發(fā)生雨水倒灌。施工污水經過沉淀池，食堂設隔油池。廁所的排污與市政單位辦理相應手續(xù)并經過三級化糞處理后排入市政污水管，施工現(xiàn)場出入口設洗車槽，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。二、現(xiàn)場臨時供電設計根據(jù)現(xiàn)場實際情況及所投入設備數(shù)量及設備的就位位置，綜合考慮臨時供電布置。整個工程施工階段，現(xiàn)場用電主要是施工生產用電和臨時照明用電。根據(jù)業(yè)主指定的電源位置設置相應的配電房。本工程總供電容量按以下公式計算：P=（K 1∑P 1/cosψ+K 2∑P 2+ K3∑P 3+ K4∑P 4）式中 P——供電設備總需要容量（KVA） ； P1——電動機額定功率（KW） ；P2——電焊機額定容量（KVA） ；P3——室內照明容量（KW） ；P4——室外照明容量（KW） ；cosψ——電動機的平均功率因數(shù)，取 ；K1取 ，K 2取 ，K 3取 ，K 4取 1。根據(jù)擬投入的施工機械表計算，∑P 1為 ，∑P 2為 , ∑P 3為 15KW，∑P 4為 12KW。P=（++15+112）=216KVA由此，業(yè)主提供的電源需大于 216KVA 的負荷電量，方能夠滿足施工湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計的要求。用電布線情況(1)從業(yè)主提供電源接線路至施工現(xiàn)場，供電電纜埋地敷設。(2)遵循生產生活用電分路的原則，由總配電室引三相五線至各用電點。(3)現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電三級保護”的原則進行配置。(4)現(xiàn)場施工用電應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行（JGJ4688） 。第四節(jié) 總平面管理措施施工現(xiàn)場管理必須統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)管理，制定總平面管理制度及施工現(xiàn)場、生活區(qū)管理制度以及現(xiàn)場管理條例，嚴格按照此方案組織實施，同時在生產中遇特殊情況下，優(yōu)選最佳方案進行調整，對于施工現(xiàn)場用地，做到珍惜每一寸場地原則，砌體堆放整齊，砂成堆，必要時砌磚圍擋，各種原材料、半成品、成品有序地進入施工現(xiàn)場，并實行專人專管制度，派專人清潔清理場地。平面管理原則根據(jù)施工總平面設計，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，各工種施工隊伍進退場調整計劃。制訂以上計劃的具體實施方案、具體措施，以指令性、指導性相結合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。平面管理制度施工總平面管理由項目經理總負責，生產副經理專項落實現(xiàn)場管理制度，施工現(xiàn)場實施總平面使用統(tǒng)一調度會制度，項目經理部對總平面的使用根據(jù)工程進度及施工需要進行總協(xié)調與調整，作到先有計劃性的平面布置，嚴格按照平面布置執(zhí)行，對施工平面行使日常的管理工作。湖北省體育局訓練競賽基地 7 號公寓樓工程施工組織設計平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調、研究后，發(fā)布計劃調整書。項目部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第七章 工期進度安排第一節(jié) 施工總進度控制