20xx中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告(編輯修改稿)
2025-04-08 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 實施輔導(dǎo)與教練 7 42 66 21 1 8 績效評估 2 25 92 22 1 2 培訓(xùn)與發(fā)展 4 32 69 39 1 績效獎勵 3 26 70 40 1 4 沒有 30% 30%59% 60%90% 90%100% 管理高層 17 43 26 27 24 部門經(jīng)理 15 34 23 37 29 主管級員工 22 35 29 32 20 其它員工 42 44 25 19 8 . gl zl 8. 9. 您認(rèn)為目前公司績效管理中最大的三個挑戰(zhàn)是？ a. 沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系 79 b. 公司管理高層不重視 30 c. 公司文化不支持 35 d. 管理信息支持不夠 68 e. 公司各級員工的配合不夠 40 f. 部門間配合不夠 45 g. 需要投入的人員和時間太多 57 h. 公司的各分公司太分 散，無法用統(tǒng)一的績效管理系統(tǒng) 19 i. 其它 （請注明） 12 10. 您希望從第三方得到的最大的三個幫助或信息是？ 89 106 “How to”培訓(xùn) 61 76 49 f. 其它 （請注明） 3 沒有 HR 部門 部門內(nèi)部 外請顧問 參加外部培訓(xùn) 管理高層 22 59 6 49 31 部門經(jīng)理 12 87 11 42 11 主管級員工 17 87 12 40 17 其它員工 29 86 54 6 2 . gl zl 8. 第二部分 績效計劃的制訂和實施輔導(dǎo)與教練 1. 有書面績效計劃和目標(biāo)的員工比例是？ 2. 績效計劃和目標(biāo)被審查的頻率是？ 3. 下列人員的績效 目標(biāo)和指標(biāo)平均有多少個？ 4. 您認(rèn)為最難進(jìn)行績效目標(biāo) /指標(biāo)設(shè)定的三類員工是？ a. 高層管理 74 b. 部門經(jīng)理 58 c. 研發(fā)人員 105 d. 銷售人員 17 e. 生產(chǎn)人員 25 f. 支持人員 111 5. 公司信息系統(tǒng)對績效管理目標(biāo) 設(shè)定和分解的支持 沒有 30% 30%59% 60%90% 90%100% 管理高層 23 31 11 13 68 部門經(jīng)理 10 26 10 17 81 主管級員工 14 29 15 21 67 其它員工 28 26 14 23 54 每季度 每半年 每年 每兩年 其它（請注明） 管理高層 25 42 63 10 部門經(jīng)理 52 41 40 1 11 主管級員工 56 35 36 1 16 其它員工 61 30 35 1 18 N/A 13 個 46 個 710 個 10 個以上 管理高層 15 24 63 36 5 部門經(jīng)理 8 13 73 44 7 主管級員工 10 15 73 38 8 其它員工 18 23 64 30 9 . gl zl 8. a. 沒有任何支持 45 b. 只能提供基本財務(wù)信息，但不能將這些財務(wù)信息進(jìn)一步分解 60 c. 除了能將財務(wù)信息進(jìn)一步分解外，還能提供其它非財務(wù)信息（如客戶信息、業(yè)務(wù)運營信息等） 30 d. 其它 （請注明） 3 6. 您認(rèn)為績效計劃過程中最大的三個難點或挑戰(zhàn)是？ a. 沒有科學(xué)有效的績效考核方法 82 b. 如何平衡績效目標(biāo)設(shè)定的難易度 110 c. 指標(biāo)太多 23 d. 績效指標(biāo)的制定沒有經(jīng)過 員工認(rèn)可 38 e. 績效指標(biāo)的目標(biāo)值很難進(jìn)一步分解 77 f. 企業(yè)本身就缺乏詳細(xì)的發(fā)展計劃和明確的企業(yè)目標(biāo) 51 g. 其它 （請注明） 8 7. 上級跟蹤下屬績效任務(wù)的完成情況的頻率是？ 每周 每兩周 每月 每季度 每半年 每年 其它（請注明） 管理高層 6 3 43 34 28 18 7 部門經(jīng)理 15 11 42 37 24 9 6 主管級員工 31 4 48 25 16 8 6 其它員工 36 5 52 17 12 14 7 . gl zl 8. 第三部分 績效評估情況 1. 績效評估的頻率是？ 2. 在績效評估過程中，最有影響力的三個依據(jù)是？ 3. 接受 360 度評估反饋的員工比例是？ 4. 您認(rèn)為績效評估的過程中最大三個的難點或挑戰(zhàn)是？ a. 部門經(jīng)理對績效管理 缺乏正確的認(rèn)識 104 b. 前線經(jīng)理績效管理技能不足 108 c. 員工不積極配合填績效考核表 29 d. 公司高層重視與支持程度不夠 41 e. 沒有較為科學(xué)與適用的評估方法 100 f. 其它 （請注明） 8 每月 每季度 每半年 每年 每兩年 其它（請注明） 管理高層 5 23 31 76 2 8 部門經(jīng)理 15 43 42 41 4 主管級員工 23 52 36 34 3 其它員工 42 40 29 32 4 業(yè)績報告 自評 上級評價 同級評價 下級評價 客戶 其它 (請注明 ) 管理高層 125 55 104 29 23 36 6 部門經(jīng)理 116 51 126 40 27 31 2 主管級員工 110 53 126 32 32 26 2 其它員工 101 63 126 45 5 35 3 沒有 30% 30%59% 60%90% 90%100% 管理高層 73 27 8 12 21 部門經(jīng)理 59 29 13 15 26 主管級員工 75 25 15 15 12 其它員工 82 30 10 7 12 . gl zl 8. . gl zl 8. 第四部分 績效評估結(jié)果的應(yīng)用及改進(jìn)方向 1. 貴公司的績效評估結(jié)果通常會用作？ 2. 下列類型員工人均全年績效獎勵收入占全年總收入的比例大約是？ 3. 下列類型員工績效獎勵主要是基于什么來確定的？（可多選） 4. 您認(rèn)為績效獎勵的最大難點和挑戰(zhàn)是什么？ a. 績效評估結(jié)果本身不客觀 97 職位調(diào)整 薪資調(diào)整 獎金發(fā)放 確定發(fā)展需求 職業(yè)生涯 規(guī)劃 解聘 其它 (請注明 ) 管理高層 67 60 90 41 30 16 12 部門經(jīng)理 76 86 104 43 42 20 3 主管級員工 76 89 96 43 43 25 3 其它員工 58 91 100 40 34 43 3 10% 10%24% 25%49% 50%74% 75%以上 管理高層 22 34 35 19 4 部門經(jīng)理 23 55 35 9 2 銷售人員 22 24 39 23 9 研發(fā)人員 27 47 27 6 1 其它主管級員工 26 64 26 6 其它員工 37 60 20 4 自己績效 團(tuán)隊績效 資質(zhì)能力和技術(shù)水平 公司利潤 股票 市值 其它 (請注明 ) 管理高層 53 82 17 112 7 5 部門經(jīng)理 71 108 38 80 2 2 銷售人員 112 58 28 60 2 6 研發(fā)人員 86 73 61 51 1
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