【文章內容簡介】 工具進場到位 ,施工人員到位 ；為設備進場安裝做好準備。 第三階段 :安裝階段（ ） 此階段為鍋爐房 節(jié)能 改造 設備 的安裝 階段 。為了保證盡量縮短施工周期，在 設備 到貨前首先 根據設計要求確定合理安裝位置，隨著設備 的到貨，展 開設備現場安裝。先期進行 閥類設備 的安裝 ,條件具備后開始 控制 模塊及控制 機柜 的安裝。 第四階 段： 調試驗收階段 () 此階段進行設備單機試運行以及鍋爐調試、自控系統綜 合調試及甲方驗收 階段。 施工準備 施工準備工作的基本任務 為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。主要工作內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備。 技術準備 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 通過施工單位自審，以及建設單位和 (或 )監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了 解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品。 熟悉審查設計圖紙的內容 1) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 2) 審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。 3) 審查設計圖紙與施工說明在內容上是否一致 ，以及設計圖紙與其各組成部分之 間有無矛盾和錯誤。 4) 審查專業(yè)系統圖與平面圖標高、管徑、走向是否一致。 5) 明 確擬建工程的系統形式和特點，復核主要技術參數是否滿足要求 ,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管 理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。 6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期。 7) 明確建設 、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 在工程施工過程中，如果發(fā) 現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據。 交叉部位管線綜合 我司項目技術部將根據批復意見及要求 ，及時地安排圖紙深化設計工作。并向設計單位、總包單位、監(jiān)理單位報審簽認，為日后各專業(yè)的施工及相互 配合和設備材料加工定貨提供依據性文件。 物資準備 材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 材料、設備準備 : 按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使用時間 ,根據儲備、消耗情況 ,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。 配件、制品的加工準備 : 按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和 供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。 施工機具的準備： 根據施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。 勞動力組織準備 建立項目管理組織機構 本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協力合作的項目管理模式來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算 機管理相結合的科學化管理體制。 組織機構建立原則：根據擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協作相結合；把有施工經驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。 選定勞務分包隊伍，集結施工力量，組織勞動力進場： 1) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確保工程質量，施工進度、安全生產始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。 2) 合同簽定之后， 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 3) 向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 : (1) 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 (2) 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有 :工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現場示范等多種形式。 (3) 隊、組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行 示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。 4) 建立、健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制度如下： (1) 工程質量檢查與驗收制度； (2) 工程技術檔案管理制度； (3) 材料管理制度； (4) 技術責任制度； (5) 圖紙會審及設計變更、洽商管理制度； (6) 技術交底制度； (7) 職工考勤、考核制度； (8) 工地及班組經濟核算制度； (9) 倉庫管理制度； (10) 安全生產制度； (11) 設備管理制度。 施工場外準 備（材料加工和訂貨） 與 甲方 簽訂施工承包合同以后馬上進行設備定貨，其他輔助設備定或前兩周內，向 甲方 和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、 傳感器 、 模塊 、保溫材料等設備的樣本、材質檢驗證明及（或）樣品等有關資料。 甲方 和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內，給予明確的書面回復。如同意我方推選產品，我公司將進一步與加工部門、生產單位聯系簽訂供貨合同。按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要。如不同意，我方將根據業(yè)主方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產品選型，直至滿意為止。 現場平面布置 施工場地安排 1) 根據總體的現場規(guī) 劃，安排我方的施工現場。 2) 施工現場材料堆放場地及加工場地，計劃需要 20 平米，希望安排在臨近鍋爐房的室 內 場地，便于貨物運輸及成品保護。 3) 貴重物品庫房：計劃需要 10 平米，安排鍋爐房內首層單獨設置房間，由庫房管理員負責。 4) 辦公用房：單獨設置房間，設置在施工現場與各聯系單位辦公室靠近，便于隨時聯系。計劃用房 10 平米。 現場臨電布置 根據用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證機電施工的順利進行。 后附現場用電點位及擬取電位置。 第三部分 施工技術措施 專項施工方案編制計劃 根據工程進展，需 要編制專項施工方案，各方案內容及計劃編制時間如下 : 安裝施工方案： 在設備到場前完成安裝施工方案。 專業(yè)調試方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要進行設備單機試運轉以及整個鍋爐系統與自動控制專業(yè)的聯動調試。在該階段主要檢驗施工質量、使用功能等是否滿足設計要求，是否符合國家相關規(guī)范規(guī)程的要求。 安裝前的準備工作與開工條件 一 、作業(yè)條件： 施工人員應掌握設備安裝圖紙、安裝使用說明書、設計圖紙。 施工現場應具備滿足施工條件的電源；材料、設備、機具存放場地和倉庫等。 施工現場應有安全消防 措施、 防雨措施。 二 、 設備安裝技術： 傳感器安裝： 溫度傳感器安裝： 與管道相互垂直安裝時，取源部件軸線應與管道軸線垂直相交。 在管道的拐彎處安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與工藝管道軸線相重合。 與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與工藝管道軸線相相交。 固定方式：法蘭固定安裝、螺紋連接頭固定安裝、法蘭與螺紋連接頭共同固定安裝、簡單保護套插入安裝。 壓力傳感器安裝： 壓力取源部件的安裝位置應選在被測物料流速穩(wěn)定的地方。 壓力取源部件與溫度取源部件在同一管段時，壓 力取源部件應安裝在溫度取源部件上游。 壓力取源部件的端部不應超出設備或管道的內壁。 當測量帶有灰塵、固體顆?；虺恋砦锏然鞚嵛锪蠒r，在垂直或傾斜的設備和管道上，取源部件應傾斜向上安裝，在水平管