生物質(zhì)能發(fā)電公司會議管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-05 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議決議內(nèi)容，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成時間要求。 c) 會議紀(jì)要的發(fā)放范圍：辦公會議 參會 成員、任務(wù)相關(guān)部門，必要時，抄報公司董事 。 會議督查督辦 控股公司 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督總結(jié)會議決議的執(zhí)行情況，在每次會議前匯報上次會議決議事項的進(jìn)展程度，對實施周期較長的工作，應(yīng)依據(jù)時間要求對主要節(jié)點分次匯報。 各系列公司高管聯(lián)系會 會議目的 ： 貫徹和落實控股公司 會議主要精神；檢查各系列公司經(jīng)營管理目標(biāo)的落實情況；解決發(fā)展過程中遇到的實際困難；合理調(diào)配資源， 協(xié)調(diào) 各系列 公司間 的關(guān)系； 會議召開時間：原則上每周 召開 1 次，于每 周 一 上 午 10:30 至 12:30 舉行，特殊情況由總經(jīng)理工作部臨時通知。 會議主持人： 控股公司董事長或其授權(quán)人。 會議成員： 控股公司 總監(jiān) 及以上人員、各中心主任，各系列公司董事長、 總經(jīng)理及議題相關(guān)人員 。 會議準(zhǔn)備 a) 會議成員于前一周周五 上午 11:30 前將需提交辦公會會議的議題（見表一）報控股公司總經(jīng)理 工作部 ，要求：議題必須明確主導(dǎo)性建議方案 ； b) 控股公司 總經(jīng)理 工作部 將會議議題匯總后報控股公司董事長審定 后 ， 分發(fā)給各辦公會議成員 ； c) 會議成員在報送本次會議議題時，同時報送上次會議精神的執(zhí)行情況。 會議流程 會議 管理 規(guī) 定 版次： A/0 頁 次： 3/8 本文件為 XXXX 生物質(zhì)能發(fā)電 有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 a) 控股公司 總經(jīng)理工作部部長匯報上次會議精神執(zhí)行情況 ； b) 本次會議議題討論 ； c) 主持人明確本次會議決議。 會議決議及相關(guān)要求 a) 控股公司 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)會議記錄，并組織會議議題、會議記錄、會議紀(jì)要的歸檔 ； b) 會議記錄人負(fù)責(zé)整理完成會議紀(jì)要，于 1 個工作日內(nèi)由會議主持人簽發(fā)，會議紀(jì)要須清楚表述會議決議內(nèi)容，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成時間要求 ； c) 會議紀(jì)要的發(fā)放范圍：辦公會議 參會 成員、任務(wù)相關(guān)部門，必要時，抄報公司董事 。 會議督查督辦 控股公司 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督總結(jié)會議決議的執(zhí)行情況，在每次會議前匯報上次會議決議事項的進(jìn)展程度，對實施周期較長的工作，應(yīng)依據(jù)時間要求對主要節(jié)點分次匯報。 專題會議 會議目的 ：主要解決緊急任務(wù)、突發(fā)事件和專項事項。 會議召開時間：視內(nèi)容情況而定。 會議主持人：會議召集人或其授權(quán)人。 會議成員： 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員 。 會議準(zhǔn)備 a) 會議需求部門將所需討論的內(nèi)容提前報總經(jīng)理工作部 ； b) 總經(jīng)理 工作部 在一個工作日內(nèi)報控股公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定 后， 分發(fā)給各辦公會議成員或直接將意見轉(zhuǎn)發(fā)給 相關(guān) 部門。 會議流程 a) 本次會議議題討論 ； b) 主持人明確本次會議決議。 會議決議及相關(guān)要求 a) 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)會議記錄，并組織會議議題、會議記錄、會議紀(jì)要的歸檔 ； b) 會議記錄人負(fù)責(zé)整理完成會議紀(jì)要，于 1
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