工廠車間主任個人工作計劃五篇范文(編輯修改稿)
2025-04-06 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思路 在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落 實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。 利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。 車間主任工作計劃二 1，生產(chǎn)計劃的及時性， （ 1）加強與排產(chǎn)員和業(yè)務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn)， （ 2）組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務，達到客戶滿意。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計， （ 1）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃， （ 2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理。 3，生產(chǎn)任務完成情況， （ 1）生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)， （ 2）完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通，讓完成任務的客戶急時提走 4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 （ 1）加強員工責任心，嚴把質(zhì)量關。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關，做到車間層層嚴把質(zhì)量關，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意。 （ 2）對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不 放過的原則進行分析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。 5，做好生產(chǎn)安全工作， （ 1）認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。 （ 2）加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。 6 生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護檢修， （ 1）制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢 修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行 （ 2）認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，保障生產(chǎn)順利進行， 7，落實生產(chǎn) 6S管理， （ 1）按公司指示全面 6S 管理的實施要求，大力配合推廣 6S 管理實施工作，使車間員工嚴格遵守 6S 體系，達到 6S 規(guī)范，科學管理車間， （ 2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這 6 個 S 的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機，料，法，環(huán)，都得到有效管理 8，
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