工廠質(zhì)量安全生產(chǎn)計劃三篇(編輯修改稿)
2025-04-06 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。 三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理 作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)： 人員安全：安全生產(chǎn)全年目標 amp。mdash。無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施： 1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓 。 2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義 。 3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。 質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn) 無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。 主要措施： 嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作， 加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點 。 建立操作人員、主管的日檢查制度。 增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。 六、生產(chǎn)成本控制： 節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量 。 合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。 七、人員管理： 人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建 設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。 工廠質(zhì)量安全生產(chǎn)計劃三 XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全
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