【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員的缺陷通知電話后，應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)專業(yè)班組前往現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備的缺陷狀況，并根據(jù)缺陷情況及時(shí)安排檢修人員處理。 設(shè)備運(yùn)行缺陷原則上由運(yùn)行人員錄入，但不限制 檢修 及 各級(jí)管理人員 將 發(fā) 現(xiàn) 缺陷錄入 MIS系統(tǒng) 。 如對(duì)登錄的缺陷，檢修、運(yùn)行有不同意見時(shí)，應(yīng)共同進(jìn)行復(fù)查，確實(shí)達(dá)不成統(tǒng)一意見時(shí)，由策劃部 進(jìn)行確認(rèn) 。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)施（廠房、門窗、地面、墻壁、溝蓋板等）、滅火器等，不錄入 MIS 缺陷，由運(yùn)行班 每周統(tǒng)計(jì)匯總 后 報(bào) 技術(shù) 部 組織 處理 。 缺陷 錄入 內(nèi)容 應(yīng) 詳細(xì)、設(shè)備編碼選擇準(zhǔn)確、缺陷信息完整 。 缺陷 處理 檢修人員進(jìn)行任何消缺工作 必須執(zhí)行工作票制度，并說(shuō)明消缺情況。缺陷消除后，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收后方可終結(jié)工作。 檢修人員在接到運(yùn)行人員或 設(shè)備管理部 專工、 專責(zé) 的消缺通知后，上班時(shí)間 10 分鐘內(nèi)、非上班時(shí)間 20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)消缺，運(yùn)行人員記錄到達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于夜間發(fā)生的重大缺陷，按設(shè)備搶修要求 ，可以不辦理工 作票 ， 但要 做好安全措施 、 運(yùn)行記錄；但超過(guò) 4 小時(shí)檢修工作，白天需補(bǔ)辦 工作票 。 發(fā)生 A類缺陷 ， 主值 應(yīng)首先采取必要的措施以防缺陷擴(kuò)大，同時(shí)立即匯報(bào)生產(chǎn) 總負(fù)責(zé)人、通知 設(shè)備 維護(hù)班 、運(yùn)行 班 由責(zé)任部門逐級(jí)匯報(bào)對(duì)口管理人員組織處理。 缺陷消除完畢后 由相關(guān)責(zé)任部門 填寫 《重大 故障 匯報(bào)表》（附表 C）。 發(fā)生 B、 C類缺陷 ，運(yùn)行值班員可直接 通知檢修人員處理 。 暫不能消除的缺陷，檢修班組應(yīng)注釋原因和預(yù)防措施 ， 技術(shù) 部 核準(zhǔn)后掛起工單 ；運(yùn)行 班 應(yīng)制訂保證安全的運(yùn)行措施并督促執(zhí)行， 并 做 好事故預(yù)想，合理安排運(yùn)行方式。 凡泄漏而無(wú)法消除的缺陷，檢修班組應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐R時(shí)措施，泄漏造成的污染由檢修班組負(fù)責(zé)清理，對(duì)于不能消除 且 造成設(shè)備、環(huán)境污染的漏點(diǎn)，檢修班組須指定專人定期清理 。 對(duì)于檢修人員配合不及時(shí)、聯(lián)系困難等問(wèn)題， 班長(zhǎng) 應(yīng)該及時(shí)匯報(bào) 生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人 予以協(xié)調(diào) 。 特殊缺陷處理程序 Q/ 644 無(wú)備品缺陷的處理程序 1) A類缺陷 匯報(bào) 生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人 ，立刻啟動(dòng)“急需物資采購(gòu)流程” ： 編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后，直接由物資采購(gòu)專責(zé)立刻 組織 采購(gòu)。 2) A類缺陷所需備品供應(yīng)需立刻組織采購(gòu)，有困難時(shí) 物資采購(gòu)部門 及時(shí)向生產(chǎn) 總 負(fù)責(zé)人 匯報(bào)。備品到貨后直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 3) B、 C類缺陷由 設(shè)備 維護(hù)班 檢修 專責(zé) 或?qū)９?確認(rèn)，并當(dāng)日編制材料計(jì)劃 經(jīng)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 物資計(jì)劃專責(zé)組織采購(gòu)。 影響機(jī)組負(fù)荷需停輔機(jī)處理的缺陷 1) 設(shè)備 維護(hù)班 班長(zhǎng) 在 MIS系統(tǒng)中 填寫設(shè)備停 役申請(qǐng)。 2) 生產(chǎn) 總負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)。 需技術(shù)攻關(guān)的缺陷處理程序 1) 設(shè)備管理部 提出技術(shù)攻關(guān)缺陷申請(qǐng)，同時(shí)附簡(jiǎn)要方案措施， 報(bào) 生產(chǎn) 總負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。 2) 由 技術(shù) 部組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 3) 由 設(shè)備 維護(hù)班 負(fù)責(zé)實(shí)施。 缺陷 驗(yàn)收 缺陷的統(tǒng)計(jì)以 MIS生成數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。技術(shù)部 定期對(duì)各部門發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 、 通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核 。 具體格 式見《月 度 發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計(jì)考核表》（附表 B） 。 運(yùn)行接班人員要對(duì)上一班交待的缺陷把關(guān)。接班前，各崗位值班人員應(yīng)詳細(xì)了解當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況和缺陷情況，設(shè)備缺陷情況應(yīng)納入交班內(nèi)容，交班人員必須告知接班人員設(shè)備缺陷情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不詳或不準(zhǔn)確時(shí)應(yīng)積極核對(duì)和確認(rèn)， 否則 不得接班 。 驗(yàn)收人員必須到就地檢查工作現(xiàn)場(chǎng) ，達(dá)到“工完、料凈、場(chǎng)地清”、 設(shè)備標(biāo)示牌齊全。如果存在上述問(wèn)題不能視工作結(jié)束。經(jīng)確認(rèn)驗(yàn)收合格、報(bào)告齊全，方可關(guān)閉工單。 缺陷 考核 全廠缺陷統(tǒng)計(jì)以 MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ， 技術(shù) 部專工 應(yīng) 通報(bào) 本周、本 月缺陷處理情況 ，并 組織運(yùn)行 班 、 設(shè)備 維護(hù)班 等相關(guān)部門 進(jìn)行考評(píng)， 提出考核意見。 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；?缺陷時(shí)，在 MIS網(wǎng)缺陷管理系統(tǒng) 內(nèi)詳細(xì)填寫 。對(duì)系統(tǒng)及設(shè)備名稱 填寫 不準(zhǔn)確、缺陷內(nèi)容模糊者，按缺陷單填寫不認(rèn)真對(duì)待， 每項(xiàng)考核運(yùn)行 班 20元。 運(yùn)行值班人員 接到 工作負(fù)責(zé)人 缺陷 驗(yàn)收通知后，應(yīng)及時(shí)安排專人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字注銷缺陷單； 缺陷 驗(yàn)收 不合格 返回 檢修部門重新處理，并在運(yùn)行日志中詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況。 若 缺陷未消除或消除不合格而驗(yàn)收通過(guò)，每項(xiàng)考核運(yùn)行 班 100 元 ；驗(yàn)收不合格而在運(yùn)行日志中無(wú)詳細(xì)記錄 ，每項(xiàng)考核運(yùn)行 班 20元。 因系統(tǒng)無(wú)法隔離、無(wú)備品、須停