品質部門年度個人工作總結范文精選合集(編輯修改稿)
2025-04-05 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 具體問題具體討論，相互促進，相互學習。 在精細化管 理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。 四、明年工作計劃 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新 進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。 20_年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質部門年度個人工作總結范文 為規(guī) 范公司的內部建設和業(yè)務開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成， 10 月份品質管理部按計劃完成了以下工作： 一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實 編制并實施《品質管理監(jiān)管辦法》，根據公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。 依據各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。 組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了 20_年度大廈
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