朱雀佳苑4-7樓土方開挖施工方案[5](編輯修改稿)
2025-04-05 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目執(zhí)行經(jīng)理李軒丞擔任組長，項目總施工擔任副組長，負責對其他管理人員及班組的協(xié)調(diào)，在施工過程中加強管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在科學合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚我公司艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程施工的技術(shù)、管理及現(xiàn)場施工人員的需要，在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。 （ 2）做到資源落實：工程所需的設(shè)備、勞動力，要在規(guī)定的時間內(nèi)到位。施工過程中，要定期做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的 完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。增加投入，調(diào)配備用力量，避免因機械故 7 障和人員變動等原因，造成對工程施工的影響，保證工程施工在任何情況下都能正常運轉(zhuǎn)，確保工期完成。 （ 3）做到措施落實：編制切實可行的實施階段專項施工方案，明確進度目標，實行科學管理，采取技術(shù)措施，如提高混凝土設(shè)計強度，摻加適量的混凝土早強劑，以減少混凝土養(yǎng)護時間。通過合理的安排，各道工序銜接緊密，縮短工序間的等待時間，各工程施工形成流水作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)，最大限度地加快施工進度。 施工現(xiàn)場由項目執(zhí)行經(jīng)理和總施工組織調(diào)度，盡量減少施工干擾，提高勞動 生產(chǎn)率，使各項工作都在規(guī)范有序的狀態(tài)下進行，并及時組織召開調(diào)度會、碰頭會，隨時檢查進度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，集中集體的智慧，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證各施工項目達到控制的進度目標。 （ 4）做到物資落實：對工程中使用的材料要提前落實到位。如硬化路面用的商品混凝土要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。 （ 5）做到責任落實：實行項目目標管理和分工負責的管理方法。制定責任目標，落實經(jīng)濟責任制，定期對工期、質(zhì)量、安全等責任目標進行考核，激勵和約束相結(jié)合，對責任人重獎重罰， 最大限度地調(diào)動施工人員的工作積極性，加強施工人員的思想政治教育，增強施工人員的事業(yè)心和工作責任心，團結(jié)一致，努力使本工程的施工早日完成。 （ 6）做到各項工作的落實：要注意異常氣候?qū)κ┕すて诘挠绊?。施工安排時要強調(diào)前緊后松，不能滿打滿算，要留有足夠的余地。雨季 8 都會對工程施工帶來影響，要預(yù)先有計劃有目的的安排。要加強質(zhì)量管理，杜絕因質(zhì)量問題造成工程的返工。 九 、 土方開挖質(zhì)量保證措施 ，現(xiàn)場安排為流水施工作業(yè)，允許在距離四周邊坡 8~10m 的基坑中部自由開挖，與分層作業(yè)區(qū)的開挖相協(xié)調(diào)。 ，嚴防邊壁出現(xiàn)超挖或邊壁土體松動。機械開挖將與人工清坡相結(jié)合，保證邊坡平整、坡度符合要求、表面無虛土。 5m 范圍內(nèi)不宜堆放土方、建筑材料。重型機械不宜在坑邊作業(yè)，土方運輸車輛盡量不沿坑邊行駛，如不可避免應(yīng)進行核算，對重型機械可考慮設(shè)置專門平臺或深基礎(chǔ)等。 十、 質(zhì)量控制措施 項 目 序 號 檢查項目 允許偏差或允許值 （ mm） 檢驗方法 柱基 基坑 基槽 挖方場地 平整 管內(nèi) 地（路） 面基層 人工 機械 主控項目 1 標高 50 +30 +50 50 50 水準儀檢查 2 長度、寬度（由設(shè)計中心線向兩邊量） +200 50 +300 100 +500 150 +100 經(jīng)緯儀、用鋼尺量 3 邊坡 1: 觀察或
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