【文章內(nèi)容簡介】 第四章 土方回填及相關(guān)措施 材料準(zhǔn)備 本工程因場地狹小，基槽四周沒有存土場地，原基槽土方全部外運(yùn)棄土，回填土施工全部回運(yùn)土方；為了保證回填土的連續(xù)施工，根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前做好回填土的原土準(zhǔn)備工作，以緩解回填施工過程中可能出現(xiàn)的原土供應(yīng)不足情況。 作業(yè)條件： ）基坑基底的垃圾、建筑廢料、淤泥等已清除干凈，所有準(zhǔn)備工作己按設(shè)計要求處理完整，并按規(guī)定程序辦好驗收手續(xù)。 機(jī)具、勞力配備： ）裝運(yùn)土方機(jī)械：自卸汽車 5 輛，鏟土機(jī) 2 輛。 ）一般機(jī)械及勞力：每 20m 一段勞動人數(shù) 8 人，小推車 6 輛，鐵鍬 7 把，蛙式打夯機(jī) 3 臺。 施工措施 ）施工順序： 基底處理 → 檢驗回填土質(zhì) → 分層鋪土 → 分層夯打密實 → 檢驗密實度 → 修整找平驗收。 土方開挖施工方案 文件編號： 編制時間 版次 13 13 13 第 13 頁 共 31 頁 ） 基底處理及基坑底地坪上清理： 填土前，將基土上的洞穴或基底表面上的垃圾、鋼管、木方、扣件等各種建筑廢料以及其它雜物處理完畢，清理干凈?；拥子蟹e水的地方，應(yīng)先將坑內(nèi)積 水及含水率過大的泥土及淤泥清除后才能回填。應(yīng)該采取措施防止地表水留入填土區(qū)，浸泡地基，造成基 土下陷。 ） 檢驗回填土質(zhì)： 檢驗回填土料的種類、粒徑，有無不允許的雜物，是否符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗回填土料的含水率：土料含水量一般以手握成團(tuán)，落地開花為適宜。當(dāng)含水量偏高時，可采用翻松晾曬、均勻摻入干土等措施，含水量偏低時，可預(yù)先濕潤，增加壓實遍數(shù)。當(dāng)天氣干燥時，須采取加速挖土、運(yùn)土、平土、和碾壓夯實過程，以減少土的水分散失，造成回填密實度不能滿足要求。 ） 分層鋪土： 回填前，在基礎(chǔ)層上定木樁，按 1m 層高定一道。填土?xí)r，應(yīng)該從最底處開始，由下向上整個寬度分層鋪填夯實?；靥钿佂?xí)r派專人監(jiān)督檢查， 嚴(yán)格將每層的鋪土厚度控制在 以內(nèi)?；靥钿佂涟疵?20m 分為一段。如下圖所示： 回填時應(yīng)預(yù)留 50mm 下沉高度，以備在堆重或者干濕交替等自然因素作用下，土體逐 土方開挖施工方案 文件編號： 編制時間 版次 14 14 14 第 14 頁 共 31 頁 漸沉落密實。 ） 分層夯打密實： 填土?xí)r以 20 米為一段按每層 厚度鋪填每層之間按階梯形鋪填，兩層之間應(yīng)錯開。每層分段夯實，夯打壓實 3— 4 遍。 ）檢驗密實度： 回填土方夯實或壓實后，按規(guī)定要求做干容重試驗，采用環(huán)刀取樣，測定土的干密度，求出土的密實度，檢驗出干密度或密實度，只有當(dāng)控制干密度達(dá)到設(shè)計要求后，才能進(jìn) 行下一層鋪土。 ）修整找平驗收： 土方回填前，由專業(yè)測量人員于測出土方回填標(biāo)高控制線，并將其在結(jié)構(gòu)用紅實線標(biāo)出。土方回填完成后，表面按標(biāo)高控制線拉線找平，超過標(biāo)高控制線的地方依線鏟平；低于標(biāo)高控制線或車道結(jié)構(gòu)標(biāo)高的地方，補(bǔ)土夯實找平。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1) 基坑處理必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 2) 填土施工過程中應(yīng)檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制和壓實程序。 3) 回填土的工料必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 4) 回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實，所取試樣的干密度測定值必須有 90％以上符合施工規(guī)范要求，其余 10％的最 低值與規(guī)范計算值允許偏差不應(yīng)大于，且應(yīng)分散不集中。 5) 回填壓實系數(shù)不小于 。 6) 填方施工結(jié)束后應(yīng)該檢查頂面標(biāo)高及平整度。 頂面標(biāo)高及平整度允許偏差項目見下表： 項次 項目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 1 頂面標(biāo)高 +0、 50 水準(zhǔn)儀測量 2 表面平整度 20 2m 靠尺、鍥形塞尺 尺量檢 土方開挖施工方案 文件編號： 編制時間 版次 15 15 15 第 15 頁 共 31 頁 查 7）回填中保證結(jié)構(gòu)的不一變形，土方車回填路線近走結(jié)構(gòu)中間，對成型的結(jié)構(gòu)加以保護(hù)可采用紅旗標(biāo)示。 第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工工期 每棟建筑物基礎(chǔ)施工工期為 30 天左右，具體詳見“施工進(jìn)度總計劃”。 第二節(jié) 工期保證措施 1．選派得力人員組成施工項目經(jīng)理部，對生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理，靈活地對人員、設(shè)備、材料進(jìn)行及時調(diào)整。成立由項目經(jīng)理任組長，各部門和分包單位參加的工期保證小組，以調(diào)動項目經(jīng)理部所有力量保證工期，確保我方關(guān)于工期、質(zhì)量等承諾的實現(xiàn)，按時交工。 2．建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃四個層次構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出專業(yè)施 工進(jìn)度計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使本工程的進(jìn)度計劃管理形成層次分明、全面深入、貫徹始終的特色。 土方開挖施工方案 文件編號： 編制時間 版次 16 16 16 第 16 頁 共 31 頁 以項目部為主，配以各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成一個一流的項目領(lǐng)導(dǎo)集體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織各專業(yè)的人力資源配備。 運(yùn)用多年來所形成的項目管理和運(yùn)作模式進(jìn)行工程施工管理，專款專用，保證項目施工的需要。 充分利用我方擁有的強(qiáng)大施工機(jī)械設(shè)備資源，加大施工機(jī)具投入，提高施工的機(jī)械化程度。 抓緊進(jìn)場及施工前的準(zhǔn)備工作。盡快落 實材料采購計劃，迅速組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。 制定詳細(xì)合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進(jìn)行順暢和連貫。 配足人力、設(shè)備，充分發(fā)揮我方集科研、設(shè)計、施工為一體的優(yōu)勢。積極與業(yè)主和設(shè)計部門配合，對影響工期的工序或施工過程實行集體攻關(guān)，選擇合理施工方案。我方擁有大量的人才資源及技術(shù)優(yōu)勢。將充分挖掘精英人才，建立具有業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目班子，選擇滿足各工種工藝要求的工人骨干隊伍，設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度，以確 保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面保證工程的順利進(jìn)行。 工程控制質(zhì)量的前提下，建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點，實行節(jié)點作業(yè)控制，以實現(xiàn)施工過程監(jiān)控是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。利用一系列現(xiàn)場管理制度，作為質(zhì)量工期的保障措施，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料 土方開挖施工方案 文件編號： 編制時間 版次 17 17 17 第 17 頁 共 31 頁 日進(jìn)場平衡制度等，通過上述制度的實行以保證工程施工的有序性和連續(xù)性，以保證工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 建立例會 制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，項目管理將建立如下的會議制度。每周召開項目各部門參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)上周計劃完成情況，發(fā)布本周的進(jìn)度計劃，以達(dá)到通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總計劃的目的；每周二召開項目部、業(yè)主、監(jiān)理三方參加的監(jiān)理例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作的重點和難點的施工計劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每周五上午召開項目質(zhì)量工作總結(jié)會，總結(jié)本周質(zhì)量工作的動態(tài)，部署下周質(zhì)量工作重點，以加大質(zhì)量 工作的管理力度。不定期地召開技術(shù)質(zhì)量專題會，研究協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題，做好專業(yè)的交圈對口，周一召開預(yù)留組例會，周日召開安全生產(chǎn)工作例會。 加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理 對于本工程要根據(jù)基坑施工各個階段及各個區(qū)域的施工狀態(tài)、特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面圖，各區(qū)段及各施工階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在工程的施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項目部設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保、市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。加強(qiáng)工程 土方開挖施工方案 文件編號： 編制時間 版次 18 18 18 第 18 頁 共 31 頁 各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 嚴(yán)格按項目法進(jìn)行管理，建立完善的管理體系，制定明確的考核、獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，使效益分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明 施工掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保工程順利地按計劃實施。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰分明，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，確保合同工期的順利完成。 。充分發(fā)揮機(jī)械的臺班利用率。需要配合的項目事先向有關(guān)單位聯(lián)系，提前作好準(zhǔn)備。 ，所有設(shè)備進(jìn)場前做好保養(yǎng)，保證機(jī)械完好進(jìn)場。保證機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)。 ，保證材料供應(yīng)及時。臨時所需材料立即解決，不能拖延。 期獎罰制度。加強(qiáng)管理，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的運(yùn)籌，制定并落實一切可行機(jī)制和措施，確?？刂乒て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 ，不以任何理由拖延工期，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為全部或部分工程的進(jìn)度過慢無法確保工程按規(guī)定時間完成時，可向我方發(fā)出要求加快進(jìn)度的通知，我方立即采取必要的措施（如增加設(shè)備、調(diào)整施工部署、調(diào)整施工工序等）加快工程進(jìn)度。確保工程按期完成。 ，安排合理的施工流程和順序，盡可能提供施工