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正文內(nèi)容

總監(jiān)年度計劃材料(編輯修改稿)

2025-04-05 16:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 好的企業(yè)合作,從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險 。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回,各單位應加大日??刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映,以便共同研究解決。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求,準確及時進行賬務處理 。每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全,資料完整,需相關單位出具手續(xù)的,及時索取 。進行科目調(diào)整,確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化,并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控,做到科學納稅,合理避稅。 重點關注行 業(yè)綜合稅賦指標,對偏離較大的,應及時調(diào)整,保持合理稅賦,維持良好的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入 1%amp。mdash。amp。mdash。25%預繳,年度匯繳清算 。增值稅稅負行業(yè)平均標準 1amp。permil。左右。 在規(guī)定時間內(nèi)做好 20xx 年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。 四、資金管理工作 20xx 年繼續(xù)深化資金集中管理,進一步健全資金管理體系,發(fā)揮資金管理的核心作用: 制定資金集中管理辦法,明確了集團、子公司的責任和義務,細化資金計劃管理。 加強資金集中管理和控制,推行資金計劃由 總裁辦公會議研究決定的制度,全面落實已出臺的各項資金管理辦法,強化制度的執(zhí)行力。 加強資金監(jiān)管,嚴格各子公司資金管理制度,建立資金預警制度,推行子公司資金計劃管理和過程控制,緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營,做好月度資金計劃,合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,適時監(jiān)控,對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警,督促整改,促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃,維護集團資金計劃的嚴肅性。 進一步完善資金集中管理平臺,提高資金管理效率。 研究內(nèi)保外貸業(yè)務的辦理程序、方法。 積極探討 與進出貿(mào)易相關的資金模式、賬務處理,為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務支持。 五、團隊建設 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑,調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性,挖掘團隊成員的潛力,促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長,制定科學合理激勵考核制度,創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學習與分享的機會,同時挖掘潛在的后繼者。 加強溝通,構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制 。定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員,不斷更新知識,帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策,適應不斷發(fā)展變化的信息系
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