4某年公司年度計劃(編輯修改稿)
2025-08-19 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額 ，控制成本，創(chuàng)造利潤 。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平 。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增 times。times。*萬元，其中每月均 增 加 times。times。* 萬元 。 其 它 業(yè) 務 收 入 全 年 凈 增times。times。*萬元，每月均增加 times。times。*萬元。 客戶流失率為總客 戶的 times。times。*%，其中：人為客 第 6 頁 共 11 頁 戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 times。times。*%。 全年完成業(yè)務總收入 times。times。*萬元，占應收款times。times。*%。 實現(xiàn)凈利潤 times。times。*萬元。 委托銀行扣款成功率達 times。times。*%。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 ，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 3月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清收等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務 。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做 好重點客戶的后續(xù)服務工作。 ，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 . 第 7 頁 共 11 頁 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。 ，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做 到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。 。
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