【文章內(nèi)容簡介】 比尼亞醫(yī)院去世。臨終前，他留下遺囑，把他 4． 6億法郎的股份捐獻給博比尼亞醫(yī)院，用于前列腺癌的研究，另有 100萬法郎作為獎金，獎給揭開貧窮之謎的人。 巴拉昂去世后，法國《科西嘉人報》刊登了他的一份遺囑。他說，我曾是一個窮人，去世 時卻是以一個富人的身份走進天堂的。在跨入天堂的門坎之前，我不想把我成為富人的秘訣帶走，現(xiàn)在秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱內(nèi)，保險箱的三把鑰匙在我的律師和兩位代理人手中。誰若能通過回答窮人最缺少的是什么而猜中我的秘訣，他將能得到我的祝賀。當然，那時我已無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼，但是他可以從那只保險箱里榮幸地拿走 100 萬法郎，那就是我給予他的掌聲。 遺囑刊出之后，《科西嘉人報》收到大量的信件，有的罵巴拉昂瘋了，有的說《科西嘉人報》為提升發(fā)行量在炒作，但是多數(shù)人還是寄來了自己的答案。 絕 大部分人認為，窮人最缺少的是金錢，窮人還能缺少什么？當然是錢了，有了錢，就不再是窮人了。還有一部分人認為，窮人最缺少的是機會。一些人之所以窮，就是因為沒遇到好時機，股票瘋漲前沒有買進，股票瘋漲后沒有拋出，總之，窮人都窮在背時上。 另一部分人認為，窮人最缺少的是技能?，F(xiàn)在能迅速致富的都是有一技之長的人。還有的人認為，窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛。另外還有一些其他的答案，比如：窮人最缺少的是漂亮，是皮爾卡丹外套，是《科西嘉人報》，是總統(tǒng)的職位，是沙托魯城生產(chǎn)的銅夜壺等等，總之，五花八門，應有盡有。 巴拉昂逝世周年 紀念日，律師和代理人按巴拉昂生前的交代在公證部門的監(jiān)視下打開了那只保險箱，在 48561封來信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣。蒂勒和巴拉昂都認為窮人最缺少的是野心，即成為富人的野心。在頒獎之時，《科西嘉人報》帶著所有人的好奇，問年僅 9 歲的蒂勒，為什么想到是野心，而不是其他的。蒂勒說：“每次，我姐姐把她 11 歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。” 巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見報后，引起不少的震動，這種震動甚至超出法國，波及英美。前不久，一 些好萊塢的新貴和其他行業(yè)幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的采訪時，都毫不掩飾地承認：野心是永恒的特效藥，是所有奇跡的萌發(fā)點；某些人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，即缺乏野心。 《員工總動員 —— 職業(yè)化鑄就卓越》序 艾豐 這是一本講職業(yè)化的，對企業(yè)全體員工和經(jīng)理人、政府機關(guān)公務員以及大學生進行職業(yè)化培訓和教育的好書。 本書的兩位作者 —— 徐劍、陳陳，既有豐富而成功的企業(yè)管理實踐，又從事管理培訓與咨詢工作多年。他們深入研究企業(yè)實際，撰寫成本書，細細讀之，覺得他們對很多問題的思考方式和解決辦法有 獨到之處。這本書，從員工職業(yè)化的角度講到企業(yè)管理實踐方法等，談得非常務實，也非常符合中國企業(yè)和員工的實情。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化經(jīng)理與員工。實現(xiàn)職業(yè)化管理就必須提高員工的素質(zhì)，而提高員工素質(zhì)，應首先從員工職業(yè)化入手。職業(yè)化管理和員工職業(yè)化是相輔相成，相互促進的。沒有職業(yè)化作為基礎(chǔ)，哪還能談得上什么戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行以及細節(jié)！沒有職業(yè)化素質(zhì)保證的執(zhí)行、細節(jié)、戰(zhàn)略和愿景，簡直就是水中月，鏡中花！ 每一個企業(yè)都應該好好反思，為什么員工普遍缺乏敬業(yè)精神？為什么員工缺少執(zhí)行力？為什么員工不重視細節(jié)？為什么企業(yè)效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？為什么企業(yè)競爭實力不足？??所有這些都可以找到職業(yè)化方面的原因。其實道理很簡單，無論什么管理措施最終都一定要落實到人，而提升人的素質(zhì)一定要落實到職業(yè)化。企業(yè)要成功就必須推行職業(yè)化管理。 跟其他管理書籍相比，因為兩位作者的職業(yè)特點，他們對企業(yè)的了解比較深刻，能夠把西方的管理理論和中國企業(yè)的實際結(jié)合起來。對企業(yè)領(lǐng)導者和管理人員來說，一套緊密結(jié)合企業(yè)實踐的理論，能夠幫助他們在管理中少走彎路，用更系統(tǒng)的管理方法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，跳出經(jīng)驗思維的圈子。對企業(yè) 來說，有這樣一本書作為參考，可以抓住企業(yè)管理中基礎(chǔ)性、本質(zhì)性的東西；對員工來說，有這樣一本書幫助提升自身職業(yè)化水平，能夠更好地促使你走向成功。 從本書中， 不僅可以學到知識，還能學到方法，不僅可以開闊視野，還有助于建立新的 觀念 ，對 21世紀的企業(yè) 以及員工 來說， 這些都 是必不可少的。 祝愿更多的中國企業(yè)能夠真正做大做強，也祝愿更多的經(jīng)理人、員工、公務員以及即將步入社會的大學生，能夠從本書中受益。 （艾豐，中國企業(yè)聯(lián)合會顧問、中國企業(yè)管理培訓推進行動組委會主任、中國發(fā)展研究院院長，《經(jīng)濟日報》原總編輯） 距離是一 種神奇 前不久，在《譯林》上讀到這么一個故事： 寒冷的冬天，一群豪豬擠到一起取暖，但各自身上的刺迫使它們不得不馬上分開。御寒的本能迫使它們又聚到一起，然而疼痛使它們再次分開。這樣經(jīng)過幾次反復，它們終于找到了相隔的最佳距離 —— 在最輕的疼痛下得到最大的溫暖。 不知怎的，讀畢，竟使我想起柴可夫斯基和梅克夫人。 柴可夫斯基和梅克夫人是一對相互愛慕而又從不見面的戀人。梅克夫人是一位酷愛音樂、有一群兒女的富孀。她在柴可夫斯基最孤獨、最失落的時候，不僅給了他經(jīng)濟上的援助，而且在心靈上給了他極大的鼓勵和安慰，她使柴可夫斯基在音樂殿堂里一步步走向頂峰。柴可夫斯基最著名的《第四交響曲》和《悲愴交響曲》都是為這位夫人而作的。 他們從未想見面的原因并非他們二人相距遙遠，相反，他們的居住地有時僅一片草地之隔，他們之所以永不見面，是因為他們怕心中的那種朦朧的美和愛，在一見面后被某種太現(xiàn)實、太物質(zhì)的東西所代替。 不過，不可避免的相見也發(fā)生過。那是一個夏天，柴可夫斯基和梅克夫人本來已安排了他們的日程，使得一個外出，另一個一定留在家里。但是有一次，他們終于在計算上出了差錯，兩個人同時都出來了。他們的馬車沿著大街漸漸靠近。當兩駕馬車相互擦過的時 候，柴可夫斯基無意中抬起頭，看到了梅克夫人的眼睛，他們彼此凝視了好幾秒鐘，柴可夫斯基一言不發(fā)地欠了身子，孀婦也同樣回欠了一下，就命令馬車夫繼續(xù)趕路了。柴可夫斯基一回到家就寫了一封信給梅克夫人：“原諒我的粗心大意吧！維拉蕾托夫娜！我愛你勝過其他任何一個人，我珍惜你勝過世界上所有的東西。” 在他們的一生中，這是他們最親密的一次接觸。 現(xiàn)在想來，柴可夫斯基和梅克夫人是在用距離創(chuàng)造美 —— 創(chuàng)造迷人和朦朧，創(chuàng)造向往和動力。他們是聰明的，他們沒有讓欲念任意馳騁，而是把愛的歡樂放在和理性等距離的位置上，讓它升華成崇高的品格 ，升華成完美的人性，升華成一個永恒的故事。 在現(xiàn)實生活中，距離就是這么神奇，它有時是一種盼望，在你遠離所愛的時候，它讓你歸心似箭，日夜兼程。有時它又是一種拒絕，在你和朋友或情人如漆似膠、纏綿悱惻的時候，它讓你厭倦，讓你呼吸短促。 有些人會把握距離，讓它成為一道美麗的風景，使愛和友誼充滿情致。 有些人從不知道距離為何物，時而把它裝璜得天堂一般，時而又把它搞成人間地獄。 就女人而言，距離如火，它可以帶給你溫暖，也可以把你化為灰燼。就男人而言，距離如水，可以載舟，也可以覆舟。就愛而言，距離不再是空間意義的長度，而是交往的層次和質(zhì)量。如何像豪豬一樣尋找到一個合適的距離，不僅是愛的藝術(shù)，推而廣泛，它也是生存的藝術(shù)。 享受孤獨 人的某些情感缺陷會阻礙人與人之間的吸引，并妨礙人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。比如：不尊重他人的人格，對生活和他人缺乏感情，過分服從并取悅于別人，過分自卑并缺乏自尊心，具有偏激情緒與猜疑性格等等。 而在這些情感缺陷中，常為人所患，并對健康成長影響較大的缺陷，便是孤獨感。世界本是五彩繽紛，十分美好的。而在常具孤獨感的人看來，世界是灰色的，沒有生氣的。 這種由于內(nèi)心世界與現(xiàn)實生活有距離所造成的孤獨感，是十 分有害的。人是社會化的高等動物，人的一切（包括思想、學識、才能等等）只有在社會生活這個意義上才可存在，才能得以發(fā)展 ______。 社會學、人類學和心理學的研究也表明：一個人健康而完整的精神面貌，是通過人際交往形成的；而人也是通過人際交往認識自己評價自己和改變自己的。 人的青春所煥發(fā)出的生氣和朝氣，也都是通過社會交往才得以體現(xiàn)發(fā)展和完善的。一個長期被孤獨感籠罩的人，精神受到長時間的壓抑，不僅會導致自己的心理失去平衡，影響自己的智力和才能的發(fā)揮，也會引起在心理上、思想上的一系列變化，產(chǎn)生諸如思想低沉精神萎靡，失 去事業(yè)的進取心和生活的信心。 有時我們過分強調(diào)自己的不正常心態(tài)，把它當成一種負擔，糾纏不清，陷入了一沖惡性循環(huán)不能自拔，這本身就是一種消極的人生態(tài)度，一種躲避問題的借口與