【文章內(nèi)容簡介】 越熟，報紙賣出去的也就越來越多，當然也有些損耗，但很小。漸漸地，第二個報童的報紙賣得更多，第一個報童能賣出去的就越少了，不得不另謀生路。 　　　　　　營銷啟示：第二個報童的做法中大有深意：第一，在一個固定地區(qū)，對同一份報紙，讀者客戶是有限的。買了我的，就不會買他的，我先將報紙發(fā)出去，這些拿到報紙的人肯定不會再去買別人的報紙。等于我先占領(lǐng)了市場，我發(fā)得越多，他的市場就越小。這對競爭對手的利潤和信心都構(gòu)成打擊。第二，報紙這東西不像別的消費品有復(fù)雜的決策過程，隨機性購買多，一般不會因質(zhì)量問題而退貨。而且錢數(shù)不多，大家也不會不給錢，今天沒零錢，明天也會一塊給，文化人嘛，不會為難小孩子。第三，即使有些人看了報，退報不給錢，也沒什么關(guān)系，一則總會積壓些報紙，二則他已經(jīng)看了報，肯定不會再買同一份報紙，還是自己的潛在客戶。這個故事我們會學(xué)到許多關(guān)于消費者、市場占有、潛在消費者、忠誠顧客等營銷名詞。不是最有價值的那個.　　　　 昨日一人體藝術(shù)展覽館（油畫）突發(fā)火災(zāi)，大量珍貴的國內(nèi)國外互資優(yōu)秀　　　　作品在叫喊鼎沸聲中一點點毀滅，搶救緊迫。一工作人員在館口快速有條不紊地進行著，在遠處　　　　圍觀人的視線內(nèi)：手中的一件件大小作品飛速地被安全帶離... .....幸存作品，損失慘重?！　　　?館長問那個似有火燒眉而身穩(wěn)若泰山的工作人員：搶救中你是怎么做的？　　　　 工作人員抬起驚詫的臉淡淡地說：我只是想搶救離我最近的那些作品。　　　　 成功的最佳目標不一定是最有價值的那個，而是最有可能實現(xiàn)的那個。小和尚頓悟到什么？！　　　　一日，小和尚想結(jié)束飽食終日的悠閑生活，找到當時他認為最有造詣的老和尚學(xué)佛?！　　　⌒『蜕凶诶虾蜕懈埃_門見山地談了許多，他發(fā)現(xiàn)老和尚給他倒茶的茶水漫出茶杯滲到桌面上，至始至終老和尚也沒有罷手的意思?！　　　〉诙?，小和尚跪在老和尚跟前，開誠布公地說了許多，他發(fā)現(xiàn)老和尚給他倒茶的茶水漫出茶杯滲到桌面上，老和尚還是沒有罷手的意思?！　　　〉谌?，小和尚更加恭敬虔誠地跪在老和尚跟前，當他開口說到一半，發(fā)現(xiàn)茶杯滿了老和尚還在繼續(xù)倒茶。頓時，小和尚站立起來，畢恭畢敬地給老和尚連鞠三躬下山去了?！　⌒『蜕袕睦虾蜕心抢铽@得了隱性知識－－學(xué)習(xí)的心態(tài)。　　　　小和尚的頓悟是：學(xué)習(xí)的心態(tài)就是要把杯口打開，要有空杯心理，不僅要用小杯盛裝，還要用大杯，甚至換用大缸?！　　　《覀冇性S多的人是自己的杯太小，太滿，外加有蓋，雖然心有學(xué)愿，無奈行無學(xué)念?！　　　≈R是需要一種心態(tài)才可以捕獲的。上帝的忠告　　告　　　　 有一天，上帝來到人間。遇到一個智者，正在鉆研人生的問題。上帝敲了敲門，走到智者的跟前說：“我也為人生感到困惑，我們能一起探討探討嗎？”　　智者畢竟是智者，他雖然沒有猜到面前這個老者，就是上帝，但也能猜到絕不是一般的人物。他正要問上帝您是誰，上帝說：“我們只是探討一些問題，完了我就走了，沒有必要說一些其他的問題?！薄　≈钦哒f：“我越是研究，就越是覺得人類是一個奇怪的動物。他們有時候非常善用理智，有時候卻非常的不明智，而且往往在大的方面迷失了理智。”　　上帝感慨地說：“這個我也有同感。他們厭倦童年的美好時光，急著成熟，但長大了，又渴望返老還童；他們健康的時候，不知道珍惜健康，往往犧牲健康來換取財富，然后又犧牲財富來換取健康；他們對未來充滿焦慮，但卻往往忽略現(xiàn)在，結(jié)果既沒有生活在現(xiàn)在，又沒有生活在未來之中；他們活著的時候好象永遠不會死去，但死去以后又好象從沒活過，還說人生如夢……”　　智者對上帝的論述感到非常的精辟，他說：“研究人生的問題，很是耗費時間的。您怎么利用時間呢？”　　“是嗎？我的時間是永恒的。對了，我覺得人一旦對時間有了真正透徹的理解，也就真正弄懂了人生了。因為時間包含著機遇，包含著規(guī)律，包含著人間的一切，比如新生的生命、沒落的塵埃、經(jīng)驗和智慧，等等人生至關(guān)重要的東西。” 　　智者靜靜地聽上帝說著，然后，他要求上帝對人生提出自己的忠告?！　∩系蹚囊滦渲心贸鲆槐竞窈竦臅?，上邊卻只有這么幾行字：　　人??！你應(yīng)該知道，你不可能取悅于所有的人；最重要的不是去擁有什么東西，而是去做什么樣的人和擁有什么樣的朋友；富有并不在于擁有最多，而在于貪欲最少；在所愛的人身上造成深度創(chuàng)傷只要幾秒鐘，但是治療它卻要很長很長的時光；有人會深深的愛著你，但卻不知道如何表達；金錢唯一不能買到的，卻是最寶貴的，那便是幸福；寬恕別人和得到別人的寬恕還是不夠的，你也應(yīng)當寬恕自己；你所愛的，往往是一朵玫瑰，并不是非要極力地把它的刺根除掉，你能做的最好的，就是不要被它的刺刺傷，自己也不要傷害到心愛的人；尤其重要的是：很多事情錯過了就沒有了，錯過了就是會變的?！　≈钦呖赐炅诉@些文字，激動地說：“只有上帝，才能……”抬頭一看，上帝已經(jīng)走的沒影沒蹤了，只是周圍還飄著一句話：“對每個生命來說，最最重要的便是：只有自己才是自己的上帝?！币粓霭偃f富翁的黃梁美夢　　一場聯(lián)動促銷，讓從事服裝生意的某老板，一下子“發(fā)”了。但是，粗放式的經(jīng)營，又很快讓他從云端摔了下來。百翁富翁的理想終究成了場黃梁美夢。 　　　　下海創(chuàng)業(yè) 　　　　　　1998年，我辭去令人羨慕的工作決定創(chuàng)業(yè)。對于詭異莫測的商場，我深知除了要有“該出手時就出手”的果敢外，還必須做自己熟悉的事。因涉足陌生領(lǐng)域，投去的資金如同胡椒粉撒在大海里的情況時常發(fā)生。別人的教訓(xùn)讓我在考慮自己的創(chuàng)業(yè)方向時變得非常的慎重。 　　　　　　創(chuàng)業(yè)之前，我一直在服裝市場一線跌打滾爬了3年。在服裝這行我認識的客戶資源較多，雖然它是一個相對成熟的行業(yè)，競爭激烈，我還是堅定做服裝生意。一方面我感覺自己在進貨的渠道上有優(yōu)勢，對市場的信息了解得比較透徹，另外一方面我所在的Ｗ市消費水平相對較高，服裝市場的增長預(yù)期較強。此外，門檻比較低，盡管如此，我還是很有信心，并很快從南方進了第一批貨。 　　　　大獲成功 　　　　　　根據(jù)我的仔細觀察，當?shù)厥忻裼腥齻€消費心理：一是湊熱鬧；二是盲從；三是貪小便宜。 　　　　　　為了提高銷量，我就必須在適當?shù)臅r機，用適當?shù)姆绞剑行У丶ぐl(fā)消費者的購買意識，否則我會深陷積壓泥潭而不能自拔。經(jīng)過幾晝夜的冥思苦想，我決定聯(lián)動促銷。 　　　　　　由于市里幾個電影院客源不足，我便與其中的一家影院進行合作。我利用他們的空地做現(xiàn)場銷售，顧客買滿100元送價值15元的影院門票一張（我付5元），觀看熱門影片。此舉一箭雙雕，既解決了我的場地，又為影院吸引了大量的人流和客源。 　　　　　　為了獲得更好的效果，在現(xiàn)場銷售前一天我在市區(qū)內(nèi)進行了環(huán)城宣傳。熱賣那天效果特好，不少人想法湊合著買滿100元以得到電影門票。結(jié)果在短短的幾個小時內(nèi)，首批進的貨全部脫銷。當天我真有一種“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的感覺。 　　　　　　在接下來的日子里，我進行了很多促銷活動，比如在過年前的服裝消費高峰期，我結(jié)合市里“慶賀新春”活動，組織了一場下崗女工“端莊時裝秀”，這成為當?shù)孛襟w競相報道的一個主題，我的“風(fēng)雪夜歸人”服飾也因此而聲名大噪。 　　　　滿盤皆輸 　　　　　　首次成功后，我的自信心空前膨脹，“鼓足干勁、力爭上游、多快好省地做大服裝生意”成為我當時的總體經(jīng)營思路?，F(xiàn)在想來，盡管當時干得風(fēng)風(fēng)火火，但對財務(wù)風(fēng)險的漠視和粗放式的管理成為我后來危機爆發(fā)的最大隱患。 　　　　　　1999年初，我擴大經(jīng)營規(guī)模并調(diào)整了經(jīng)營思路。我把從南方采購來的服裝換上標簽，貼上“風(fēng)雪夜歸人”的牌子，笨拙而執(zhí)著地經(jīng)營著自己的品牌。為了突出自己的形象定位，我請廣告公司設(shè)計了店面，然后又不遺余力地開了兩家分店，這使我囊中所剩無幾。事后，我才發(fā)現(xiàn)，這種貌似風(fēng)光的背后存在著很大的危機，就像一條鏈子，中間的某個環(huán)掉了，即使再長的鏈子也比不上一根很短的繩子。在短短的兩個月時間，這種盲目冒進的經(jīng)營政策一下子把我20多萬的資金全部套牢，最少的時候我的賬面上只有1000多元。 　　　　　　現(xiàn)實是冷酷無情的，首先是銷售并沒有隨著成本的擴張而實現(xiàn)快速增長，經(jīng)營方式上也沒有“一招鮮，吃遍天”的固定套路。加上商家漫天開價，造成消費者對整個服裝市場價格持懷疑態(tài)度。我的服裝雖然質(zhì)量上乘，價格偏中，但仍然不能主導(dǎo)市場。 　　　　　　其次因為資金限制，我和廠家的結(jié)款不及時，廠家不愿提供新的服裝款式。而此時我原有的服裝由于銷路不暢，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。我也想過銀行借貸，但操作程序非常繁瑣，最終“遠水”沒能解“近渴”，只好眼睜睜地看著夏季的銷售旺季遠去。 　　　　　　最后由于店面擴張，我一直在外聯(lián)系進貨，對店面的監(jiān)督管理不力，加上生意不好，我常發(fā)火，漸漸地幾個得力的銷售人員也辭職而去。 　　　　　　在苦苦支撐三個月后，我終究還是無力回天。1999年底，我把手上的貨全部清理掉，把店面都盤掉，最后一清算，離百萬富翁還差100萬。重要的少數(shù)　　　　意大利經(jīng)濟學(xué)家菲爾弗雷多帕累托曾提出一個應(yīng)用很廣的“重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)——80/20原理”。大意是：80%的價值來自20%的因子，其余20%的價值來自80%的因子。 　　　　　　例如： 　　　　　　80%的銷售額來自20%的顧客； 　　　　　　80%的電話源自20%的發(fā)話人； 　　　　　　80%看電視的時間花在20%的節(jié)目上； 　　　　　　80%的菜是重復(fù)20%的菜色； 　　　　　　80%的教師輔導(dǎo)時間花在20%的學(xué)生身上； 　　　　　　80%的閱報時間花在20%的版面上； 　　　　　　80%的財富掌握在20%的人手中； 　　　　　　80%的地球資源被20%的人消費； 　　　　　　點評：諸如此類的例子隨手可舉出許多。有些營銷人雖然精力充沛，頭腦機靈，但很難出成績，原因可能就在于他把精力才智平均使用或投入到了不重要的80%之上了。先有雞還是先有蛋？ 　　　　　　　　有一個餐廳生意好，門庭若市，老板年紀大了，想要退休，就找了3位經(jīng)理過來。 　　　　　　老板問第一位經(jīng)理：“先有雞還是先有蛋？”第一位經(jīng)理想了想，答道：“先有雞”。 　　　　　　老板接著問第二位經(jīng)理：“先有雞還是先有蛋？” 　　　　　　第二位經(jīng)理胸有成竹地答道：“先有蛋?！?　　　　　　老板又叫來第三位經(jīng)理，問：“先有雞還是先有蛋？” 　　　　　　第三位經(jīng)理鎮(zhèn)定地說：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。” 　　　　　　老板笑了，于是擢升第三位經(jīng)理為總經(jīng)理。 　　　　　　點評：先有雞還是先有蛋？如果你一味地想這個問題的答案，永遠也不會有結(jié)果。以前在爭論先有物質(zhì)還是先有意識這一哲學(xué)的基本問題時，就有哲學(xué)家提出過“先有雞還是先有蛋”的命題，如今，這第三位經(jīng)理給出了這一命題的營銷學(xué)答案，這就是——客人的需求永遠是第一位的。高露潔在日本島上的促銷 　　　　　　　　美國的高露潔牙膏在進入全日本這樣一個大的目標市場時，并沒有采取貿(mào)然進入、全面出擊的策略，而是先在離日本本土最近的琉球群島上開展了一連串的廣告公關(guān)活動。 　　　　　　他們在琉球群島上贈送樣品，使琉球的每一個家庭都有免費的牙膏。因為是免費贈送的，所以琉球的居民不論喜歡與否，每天早上總是使用高露潔牙膏。 　　　　　　這種免費贈送活動，引起了當?shù)貓蠹?、電視的注目，把它當做新聞發(fā)表，甚至連日本本土的報紙、月刊也大加報道。 　　　　　　于是，高露潔公司在廣告區(qū)域策略上就達到了這樣的目的：以琉球作為橋頭堡，使得全日本的人都知道了高露潔，以點到面，廣告交易十分明顯。 　　　　　　點評：營銷攻堅戰(zhàn)究竟該怎么打？一般而言，有兩種打法：正面進攻和側(cè)面出擊。當企業(yè)對戰(zhàn)場不熟悉，群眾基礎(chǔ)尚未建立之時，先建立穩(wěn)固的根據(jù)地，從側(cè)面入手是一條穩(wěn)健可行的策略。網(wǎng)上能賣網(wǎng)下不行 　　　　　　　　美國有個43歲的婦女，為她姨媽向政府申請到了一個免費的輪椅。 　　　　　　她所做的不過是準備了一些必要的文件并填寫了一些表格。 　　　　　　為此，她還寫了一篇如何向政府申請免費輪椅的報告。 　　　　　　她在網(wǎng)上賣她的報告，她的成本僅是2美元，后來她每月可賺3萬美元！ 　　　　　　簡直難以置信，如此簡單的事會有市場，會有如此的潛在利益！ 　　　　　　隨后，她又在報刊上做廣告，這次她在賠錢。 　　　　　　很奇怪，這份報告只能在網(wǎng)上賺錢。 　　　　　　點評：網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷相比，有著其獨到的地方。網(wǎng)絡(luò)營銷的最大特點是：方便快捷，鼠標一點，一切搞掂。四兩撥千斤 　　　　　　　　世界著名的利普頓公司為了使自己的產(chǎn)品迅速打進市場，在開業(yè)伊始別出心裁地舉辦了一次精彩的表演，他們買來幾頭小豬，用緞帶給它們精心打扮，并插上“我要去利普頓市場”字樣的小旗，然后趕著它們穿過鬧市，引起眾人的注意，達到了讓商品家喻戶曉的目的。 　　　　　　做廣告需要花重金，但若匠心獨運，也能四兩撥千斤，用最少的錢讓廣告有聲有色。茶葉公司與豬，風(fēng)馬牛不相及，經(jīng)公司公關(guān)人員策劃、牽線搭橋，小豬成了促銷功臣，企業(yè)也借此騰飛。 　　　　　　相比之下，我們有些企業(yè)至今仍固守著傳統(tǒng)的營銷模式，促銷方式習(xí)慣跟著感覺走，以致推出的促銷方式不是步人后塵，就是偏離了市場，結(jié)果普遍感到競爭激烈，生意難做。 　　　　　　點評：在當今的市場競爭中，除了商品質(zhì)量和銷售價格的競爭之外，營銷策略也是一種競爭手段。如何以較少的投入獲得轟動效果，已成為許多商家參與競爭、吸引顧客的又一熱點。聰明的經(jīng)營者不妨從利普頓茶葉公司促銷成功的經(jīng)驗中得到一些啟迪，針對不同層次消費需求，搞一些別出心裁的促銷妙招，從而迅速達到銷售目的。英國商人的圈套 　　　　一次，中國外貿(mào)人員同英國裘皮商人談判，休息時，英商湊到陪談人員身邊遞煙搭訕道：“今年狼皮比去年好吧？”中方人員隨意應(yīng)了聲：“不錯。”英商緊跟一句：“如果我想買15萬20萬張不成問題吧？”陪談人員仍不經(jīng)意地回答：“沒