20xx采購工作報告范文3篇(編輯修改稿)
2025-04-05 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 x 年 4 月份，采購物料及物流，服務費用總額元，支付元，期末應付款總額 24元。 xx 年 5 月份，采購物料及物流，服務費用總額 元，支付元，期末應付款總額元。 xx 年 6 月份，采購物料及物流，服務費用總額元，支付元，期末應付款總額元。 二 . xx 年 1 月至 6 月欠款與付款情況表 xx 年 1 月至 6 月應付款額情況表 二 .xx 年績效總結： 從 xx 年 3 月起，采購部依照公司年初大會抓績效年的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標，制定了公司到期款項付款制度與采購招標制度 ,公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細致化，責任化。 付款申請制度由采購個人負責，在申請之初核準供應商應付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進行自查，在付款過程中由公司財務，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導致的公司損失。 采購招標制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應商進行季度招標行為，由公司各個部門負責人開標，議標，杜絕采購個人因素摻雜其中，保障了公司利益。 采購部由 5 月起至 6 月底共進行了 16 種主要物料，涉及 73 家供應商的物料招標。以主一備二的原則確定了包裝， PP 棉，拉鏈，木材，無膠棉，無紡布，五金等物料的供應商，切實降低了公司的采購成本。其中 5 月份共節(jié)省采購支出 元，降低當月采購總值 %6月份節(jié)省采購支出 ，降低當月采購總值 %。 七月份采購部將進行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標，于此同時，我部門將完成《有限公司招標手冊》與《有限公司來料檢驗手冊》的首次匯編，制定并完善公司物料招標細則與來料檢驗標準，屆時將對已經(jīng)完成招標的物料進行第 3 季度招標 ,務求在此基礎之上進一步降低我公司的采購成本。 三 .當前采購部面臨的問題與不 足： 盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財務資金狀況造成的影響。 一、沒有在思想上高度認識、深刻領會公司抓績效年的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關規(guī)章制度學習掌握不夠，基礎工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。 二、對部門工作人員業(yè)務培訓不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應公 司高速發(fā)展所必須掌握的管理運行的高標準和高要求。 三、基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能， 4S 不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當。 四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領導的監(jiān)督與指導。 五、公司財務狀況不佳，應付賬款拖欠嚴重，已嚴重威脅供應鏈，對公司招投標也有不良影響，將導致公司市場誠信度滑坡。 在下半年工作中，采購部將在公司的正確領導下，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作， 強化各采購人員的工作技能，加強與各供應商單
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