20xx機械廠工作報告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采用 8D 報告 QC 改善小組等方式進行改進。 三、工作中的不足： ，下半年加大培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓的力度?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備在 7 月份對員工進行公差與配合常用量檢具使用保養(yǎng)抽樣檢驗、不合格品管理等培訓。兩個層次的部內(nèi)培訓：品質(zhì)主管、 技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓 。檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度 (可探測度和檢驗一致性 )，盡量避免人為差異造成批量不合格。 ,由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團隊建設(shè)關(guān)注不足，對員工培訓引導不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。 四、下半年工作計劃： 7 月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審， 8 月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取 9 月份取證。 加 強內(nèi)部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過程控制關(guān)，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和責任心，作好本部門的各項工作 。引入質(zhì)量管理體系中 CPK,GRR,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。 開展質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析 。進行品質(zhì)分析，推動生產(chǎn)過程善，讓品質(zhì)的制造責任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預防和控制進行轉(zhuǎn)移。引導品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗部向品質(zhì)控制部品質(zhì)保證部方向的轉(zhuǎn)變。 2021 機械廠工作報告范文篇二： xx 年隨著全球經(jīng)濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、 不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自 xx 年機械廠獨立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。 xx 年，機械廠產(chǎn)值達 1300 多萬，利潤 180 萬以上?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下： 秉承學院的指導思想和在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，機械廠這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。 首先硬件建設(shè)上，機械實訓大樓在學院領(lǐng)導的關(guān)心下順利開工。截至 12 月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學任務(wù)的需求，廠里計劃性的購置了一臺 高性能的數(shù)控車削中心。
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