【文章內(nèi)容簡介】 付款客戶以客戶實際到達甲方帳戶金額為 乙方領(lǐng)取代理傭金的條件如超過一年，將在客戶繳納首付款之日起的一年內(nèi)計算全部剩余傭金 )。 首付分期付款的客戶首付分期按揭貸款的客戶，當(dāng)客戶首付款到達甲方帳戶時，即具備結(jié)傭之完全條件，剩余傭金應(yīng)在銀行貸款到達甲方之日完全具備結(jié)傭之完全條件。 在代理期內(nèi)客戶簽訂商品房買賣合同的房屋，在代理期屆滿后房款全款到賬的，甲方應(yīng)在該部分房屋全款到賬后次月傭金結(jié)算日，按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該部分房屋的全部銷售代理傭金，需乙方按甲方要求配合甲方辦理簽約、按揭、交房、資料整理等工作為前提、否則無權(quán)獲取該 部分傭金。 發(fā)生以下情況甲方有權(quán)即刻終止合同： (1)每批推售物業(yè)的月度及階段性銷售考核指標(biāo) (每一個月為一考核階段 )，由乙方提請任務(wù)書，由甲方修改并簽章后生效。如乙方連續(xù)2 個考核階段未能完成 50%的銷售考核指標(biāo)完成率或未完成甲方設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點考核指標(biāo)，則甲方有權(quán)解除本合同。 (2)乙方連續(xù) 2 個月銷售低于月度銷售計劃的 50%(含 50%)時 。 (3)乙方連續(xù) 3 月銷售低于月度銷售計劃的 (含 %)時 。 (4)乙方連續(xù)兩個季度低于季度銷售計劃的 70%(含 70%)時。 在代理銷售活動中甲方書面 同意打折銷售或低于均價銷售的部分，按實際銷售價格計算傭金。有關(guān)價格折扣具體事宜雙方另行確定。 在本合同期限內(nèi)，如提前解除代理合同的，甲方應(yīng)準(zhǔn)時結(jié)清銷售傭金。具體約定如下： 核對乙方銷售的已認(rèn)購已簽約未結(jié)款明細(xì)，及已認(rèn)購未簽約明細(xì)。以上兩個明細(xì)雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字蓋章，雙方確認(rèn)完以上明細(xì)，乙方應(yīng)移交客戶資料給甲方。 已認(rèn)購已簽約的：在解除合同簽定當(dāng)日，乙方銷售房源認(rèn)購已簽約的客戶，按照雙方約定條款，按月以到帳回款額給乙方結(jié)傭 。 已認(rèn)購未簽約的：在解除代理合同簽定當(dāng)日，乙方銷售 房源已認(rèn)購未簽約的，甲方應(yīng)給乙方 30 天簽約期 (在甲方房源具備簽約條件的情況下 )，由乙方履行完簽約手續(xù)后，按照雙方約定條款，按月到賬回款額結(jié)算 。 第六條銷售完成確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 銀行按揭：客戶簽訂《商品房買賣合同》交納首期款，乙方負(fù)責(zé)協(xié)助辦理銀行按揭并至銀行放款，客戶的貸款全額到甲方賬戶后，視作銷售完成，乙方結(jié)算傭金的標(biāo)準(zhǔn)參 照本合同第五條。 一次性付款：購房客戶簽訂《商品房買賣合同》并一次性支付購房款，其購房資金全額到甲方賬戶后，視作銷售完成，方可進行傭金結(jié)算。 第七條費用結(jié)算說明 雙方按月結(jié)算銷售傭金。 每月 28 日前 (遇節(jié)假日順延 )，甲方按本合同第五條、第六條的約定支付上一個月的費用給乙方，乙方開具發(fā)票給甲方，雙方各自的稅費自理。 甲方支付乙方每月傭金的 80%，剩余 20%留存于甲方，每季度初甲方支付上季度乙方應(yīng)得傭金的 10%。剩余 10%作為交房保證金，待交房手續(xù)完成后，甲方全額支付剩余 10%傭金。 甲方支付傭金時，乙方需提供等額合法有效的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付傭金。 其他條款： (1)如因非甲方原因?qū)е驴蛻艉炗啞渡唐贩抠I賣合同》后又退房 ，乙方不得提取傭金，如乙方已提取應(yīng)退還甲方或在乙方傭金中扣除。 (2)合同期間，在房源可簽約的情況下已簽訂認(rèn)購協(xié)議但未簽《商品房買賣合同》或未付齊房款的合同，不計入當(dāng)月銷售完成任務(wù)，在付清房款完善手續(xù)后，計入乙方銷售業(yè)績。 甲方與客戶簽訂《商品房買賣合同》后，如非甲方原因造成《商品房買賣合同》終止或客戶退房時，甲方從次月應(yīng)支付的代理費內(nèi)扣除該部分已結(jié)代理費。由甲方造成退房的，算入乙方任務(wù)點數(shù)，不計提傭金。 第八條雙方權(quán)利和義務(wù) 一、甲方權(quán)利及義務(wù) 甲方保證委托給乙方代理銷售項目的 合法性和真實性。 甲方保證按照本合同規(guī)定與乙方及時結(jié)算并向乙方支付有關(guān)款項。 甲方向乙方提供房屋銷售必須的相關(guān)資料復(fù)印件，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書、《國有土地使用許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《商品房 (預(yù)售 )銷售許可證》、《商品房買賣合同》、紅線圖、規(guī)劃圖、戶型平面展示圖、鳥瞰圖、效果圖等資料。 甲方向乙方提供項目裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施、物業(yè)管理協(xié)議等資料 (甲方蓋章 )，并按承諾的內(nèi)容提供真實的設(shè)施和服務(wù)，負(fù)責(zé)交房等事宜。 甲方有檢查 、監(jiān)督、建議乙方代理工作的權(quán)力，但不干涉乙方正常工作。 甲方承擔(dān)該項目銷售的廣告推廣費用。乙方可建議推廣方案預(yù)算，甲方根據(jù)具體情況制定投放計劃。如遇特殊情況雙方另行協(xié)商確定。 甲方安排財務(wù)人員在銷售現(xiàn)場組織收取購房款，乙方應(yīng)積極配合。 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有收取客戶購房款等款項的行為，或發(fā)生乙方以自身名義與客戶簽訂購房協(xié)議的行為，視同乙方嚴(yán)重違約侵犯甲方利益，甲方有權(quán)單方無條件解除合同。 甲方有權(quán)根據(jù)乙方銷售業(yè)績完成情況調(diào)整乙方代理銷售面積及其代理銷售的期限。 甲方負(fù)責(zé)承 擔(dān)有關(guān)銷售網(wǎng)點的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、辦公耗材、通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電等運營費用，并配備保潔、保安人員。確保各銷售網(wǎng)點具備接待功能。 1甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)項目地營銷中心的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)、水電等運營費用，并配備保潔、保安人員。 1甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)項目地外有關(guān)銷售網(wǎng)點的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)等運營費用。確保各銷售網(wǎng)點具備接待功能。 二、乙方權(quán)利和義務(wù)： 乙方需由專業(yè)人員組成項目工作小組，制定工作流程，并保證項目小組成員穩(wěn)定，如需更換需報甲方同意。乙方承擔(dān)參加本項目銷售工作的總監(jiān)、策劃、案場銷售人員的工裝費、工資、銷售傭金，甲方免費給乙方工作人員提供班車 。 乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流。合同履行期間每周乙方與甲方舉行一次基本工作溝通會，如因?qū)０柑厥庑枨?，乙方將視情增加工作溝通會。同時乙方需確保硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以便與甲方順利溝通。乙方應(yīng)積極主動與第三方協(xié)作單位進行溝通與協(xié)調(diào)。 乙方負(fù)責(zé)草擬： (1)營銷推廣策略：入市前市場競爭 分析 。入市前營銷推廣總體思路 。銷售價格策略 。分階段銷售計劃 。(2)乙方負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場銷售管理：銷售組織與控制 。銷售培訓(xùn) 。銷售執(zhí)行，追蹤客戶簽約 。銷售控管 ?？蛻舴磻?yīng)檢討 。修正銷售策略。 (3)乙方負(fù)責(zé)在項目宣傳推廣過程中監(jiān)控相關(guān)的平面設(shè)計 (戶外廣告、報紙廣告、 DM、車體廣告等 )、現(xiàn)場包裝設(shè)計 (圍墻、展板、看樓通