【文章內(nèi)容簡介】 (集團職能部門____人、 ____分公司 ____人、 ____汽修公司 ____人、 ____分公司 ____人、 ____分公司 ____人、 ____分公司 ____人、 ____分公司 ____人，不含美容部員工 )。 (3)高層領(lǐng)導 6 人 (含董事長 )、中層人員 12 人、一般員工 ____人。 (二 )員工關(guān)系管理 健全勞動人事制度以及相關(guān)資料： (1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》 ____份，勞動合同簽訂率 100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系， (2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧 。(3)遵守《勞動合同法》基 礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛， (4)加強了員工招聘及辭職 (離職 )程序的管理 。(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。 (三 )招聘、入職、考核及離職管理 (1)招聘管理： 為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門 (分公司 )在用人時有人可用、有人才可選。 建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有 ：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。 先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試 ,最終由集團公司研究確定是否錄用。 通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘 46 名員工 (含 7 名 ____分公司員工 )。 (2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序 ,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關(guān)要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。 離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率 100%。離職人員 ____人 (____分公司 ____人 )。 (3)檔案資料管理：員工檔案 (電子文檔、書面文檔 )是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工 檔案、辭職 (離職 )人員檔案以及應聘人員檔案 (儲備用 )。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案 。對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi) 。應聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。 (四 )、培訓組織與管理 員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。 (1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了 17 人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成 了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 (2)、員工在崗培訓： 根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。 各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培 訓。 (五 )績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。 (六 )員工薪酬管理 無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬 制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核， 20____年支付員工工資共計 ____多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。 (七 )做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實 施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。 (八 )根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地， 20____年累計有 ____名 (其中 6 人要到 20____年 3 月底見習才結(jié)束 )高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費 ____元。 (九 )社會保險管理。 社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于 20____年 6 月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理 (年底人數(shù) )：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為 ____人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為 ____人，工傷保險參保人數(shù)為 ____人 (含____項目部 17 人 )，失業(yè)保險參保人數(shù)為 ____人。實繳各項社會保險費合計 ____元。 在今年 5 月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。 (十 )為促進 4050 人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。 20____年度享受社保補貼資金近 ____萬元。 (十一 )今年上半年已辦理 5 個公司 20____年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。 (十二 )其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。 二 、 20____年工作中的不足： (一 )人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。 (二 )留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20____年員工辭離職人數(shù) 33 人。 (三 )績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用 。在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核 。有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場 。有些崗位缺少工作壓力與動力，工作 效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 (四 )培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 (五 )相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 (六 )開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。 三、 20____年工作計劃： (一 )基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 20____年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。 (二 )積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體 系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。 (三 )按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門 (分公司 )的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在 13 年此工作已做，但還未審核。 (四 )完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展 。反過來，不正常的員工流動又