通信公司分公司副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告原崗?fù)顿Y計(jì)劃主管(編輯修改稿)
2024-10-05 08:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)聘后工作設(shè)想 如果我成功競(jìng)聘， 將 在正職的領(lǐng)導(dǎo)下 以 市分公司下半年“ 1235”工作主線 和省公司年中工作會(huì)議上提出的“兩個(gè)扭轉(zhuǎn)兩個(gè)確?！睘榛A(chǔ)全面 完成效績(jī)考核 指標(biāo) 。 主要從以下幾方面 進(jìn)行工作： 一、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、任務(wù)分解到最小單位，實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任 落實(shí) 無(wú)盲區(qū) 以完成營(yíng)業(yè)額指標(biāo)為 中心 ，將各項(xiàng) 業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)分解，落實(shí)到班組、到人頭， 依托 員工業(yè)績(jī)檔案，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 二、分產(chǎn)品，找差距 ，定措施 ，重落實(shí) 按照各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)， 找出三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展差距， 本著早發(fā)展早收益的原則，制定發(fā)展計(jì)劃。 寬帶業(yè)務(wù)方面： 首先保持寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)， 寬帶業(yè)務(wù)已成為我們拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵途徑，市場(chǎng)需求迫切，全面推行“ 接入 +內(nèi)容 +應(yīng)用 +服務(wù) ”的新型模式 ”，加快寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的速度；其次 不折不扣地執(zhí)行省公司 “寬帶三提 ”的戰(zhàn)略部署，把提速、 4 提質(zhì)、提價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 切實(shí)利用光進(jìn)銅退工程，將寬帶速度提起來(lái)，使用戶 滿意的提價(jià)， 不斷擴(kuò)大 “星級(jí)寬帶 ”的用戶占比，提升寬帶用戶 ARPU 值和寬帶收入占比 。 做好寬帶用戶綁定之后的清理和評(píng)估工作， 全方位對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)寬帶量收的新突破。 固話業(yè)務(wù)方面： 首先積極開(kāi)展虛擬網(wǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)， 對(duì)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的虛擬網(wǎng) 進(jìn)行 全面清理，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)邊緣區(qū)域的虛擬網(wǎng)要采取組合營(yíng)銷的方式予以置換。要針對(duì)虛擬網(wǎng)用戶群開(kāi)展全方位的二次開(kāi)發(fā)，將增值業(yè)務(wù)滲透進(jìn)去，提升單個(gè)用戶的話務(wù)消費(fèi)水平。在確保用戶群穩(wěn)定的基礎(chǔ)
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