【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)容見表 24。 表 24 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 時(shí)間 1 清潔生產(chǎn)及法規(guī)知識(shí)清潔生產(chǎn)基本知識(shí) 中層管理人員 2 清潔生產(chǎn)審核原理 審核小組 3 清潔生產(chǎn)報(bào)告編寫 審核報(bào)告編寫方法 審核小組 4 清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 廣東省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀 審核小組 制表： 周 志 審核： 譚敬芳 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 8 圖 21 清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn) 圖 22 清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn) 宣傳教育形式： 利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會(huì)； 掛橫幅，張貼宣傳標(biāo)語； 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 9 組織報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)班。 宣傳教育內(nèi)容包括： 清潔生產(chǎn)基本原理，清潔生產(chǎn)相關(guān)的 法律法規(guī)； 清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊； 清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容與要求； 公司 鼓勵(lì)清潔生產(chǎn)審核的各種措施； 清潔生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與要求。 開展群眾性提合理化建議活動(dòng) 為了充分調(diào)動(dòng)職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出 ， 公司 開展了清潔生產(chǎn) 合理化建議 征集 活動(dòng) ，企業(yè)各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策， 清潔生產(chǎn)合理化建議 層出不窮，大量的 清潔生產(chǎn)合理化建議 成為可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。 克服障礙 公司 首次開展清潔生產(chǎn)審核工作難免會(huì)遇到許多障礙，不克服這些障礙很難達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。經(jīng)過外部專家、審核小組人員共同討論分析，總結(jié)出以下不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙及解決辦法見表 25。 表 25 實(shí)施清潔生產(chǎn)審核障礙及解決辦法 障礙 障礙原因 解決辦法 思想 觀念 障礙 ，認(rèn)為清潔生產(chǎn)不過形式而已或者就是車間打掃衛(wèi)生 ，投入時(shí)間難以保證 ，會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān) ，與其他人無關(guān) 和意義、“末端治理”的弊端，并利用國內(nèi)外同行業(yè)清潔生產(chǎn)成果說明廠 開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益； 、責(zé)任，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成； ，無 /低費(fèi)方案實(shí)施得到的效益，累積起來同樣會(huì)給廠帶來可觀經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益； 實(shí)行全過程、全方位的污染預(yù)防與控制。 管理 障礙 ，協(xié)調(diào)困難 ，各部門隨時(shí)參與協(xié)調(diào)。 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 10 障礙 障礙原因 解決辦法 生產(chǎn) 技術(shù) 障礙 人員，缺乏清潔生產(chǎn)審核技能 產(chǎn)審核 專家培訓(xùn)廠內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深，由易到難，逐步開展工作； ，優(yōu)化使用，合理調(diào)配。 資金 物資 障礙 沒有清潔生產(chǎn)專項(xiàng)資金預(yù)算 ，與上級(jí)主管部門爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)解決部分資金； ，滾動(dòng)實(shí)施各種方案積累資金。 制表： 周 志 審核： 譚敬芳 技術(shù)依托根據(jù)相關(guān)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 公司 的實(shí)際情況，對(duì)在開展清潔生產(chǎn)工作中遇到的各類障礙進(jìn)行了充分討論分 析，提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和審核小組做了大量工作，員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了正確的認(rèn)識(shí)，消除了思想障礙，也為清潔生產(chǎn)審核工作掃除了障礙。 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 11 三、 預(yù) 審 核 預(yù)審核 是 從生產(chǎn)全過程出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)污重點(diǎn)，通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡(jiǎn)單易行的廢物消減和節(jié)約 資源能源 等清潔生產(chǎn)方案。 本階段的重點(diǎn)是考察 公司 近三年 的生產(chǎn) 狀 況 ，評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污排污 現(xiàn)狀 ，確定審核重點(diǎn)，并針對(duì)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)。 企業(yè) 概況 基本情況 東莞 捷順數(shù)控器材有限公司位于東莞市虎門鎮(zhèn)長虹路路東工業(yè)區(qū)， 是香港長島集團(tuán)全資下屬 機(jī)構(gòu)，工廠 1978 年成立于香港， 1987 年于東莞虎門鎮(zhèn)正式成立《東莞數(shù)控器材有限公司》。廠房建筑面積 30000 多平方米，主要生產(chǎn)及銷售線路板， 現(xiàn)有員工 180 人 。 公司 產(chǎn)品主要是 單面板 ， 目前 基本上是全工序生產(chǎn) ， 主要工序有 開料、鉆孔、沉 銅、 電鍍 、 成型 。 年產(chǎn)能達(dá)到 幾 萬 平方米，年產(chǎn)值數(shù) 千萬 。 企業(yè)文化及管理 “優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、顧客至上”是本公司一直的營商理念 。 公司 憑著優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)快捷的供貨、細(xì)致的售后服務(wù)，與眾多知 名電子廠商建立長期廣泛的合作關(guān)系，深得客戶信賴。 我們積極響應(yīng)“保護(hù)環(huán)境，珍惜地球”口號(hào)和倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、低碳生活的觀念。不惜重金打造環(huán)保設(shè)施建設(shè)，投入大量資源，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，不斷改善環(huán)保設(shè)施，陸續(xù)對(duì)“高損耗，低效率”的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行淘汰更新。 地理位置 公司位于廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)路東工業(yè)區(qū)。 虎門鎮(zhèn)位于東莞市西南，珠江口的東岸，作為南國重鎮(zhèn)，虎門的交通相當(dāng)發(fā)達(dá)，水陸空三路無不便捷通達(dá)：水路，宏業(yè)貨柜碼頭和正在規(guī)劃建設(shè)的沙角河仔港被國務(wù)院批準(zhǔn)為一類口岸，通航廣州、深圳、香港等華南地區(qū)諸港；航 空，虎門北接廣州機(jī)場(chǎng)、南鄰深圳機(jī)場(chǎng)、西近珠海機(jī)場(chǎng)；陸路，廣深珠高速公路、 S256省道縱貫全境， 1 小時(shí)車程可抵珠三角各主要城市 。發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的條件十分東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 12 優(yōu)越，是外商投資的理想首選地之一。 。 公司地理位置見圖 31，四至圖見圖 31（ 2） 。 圖 31（ 1） 公司 地理位置圖 北 圖 31（ 2） 公司四至圖 3米 東莞捷順數(shù)控器材有 限公司 北邊 廠房 南邊 公路 西邊 廠房 東邊 公路 排放口 5米 項(xiàng)目位置 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 13 組織架構(gòu) 公司 現(xiàn)有員工 180 余 人， 其中 技術(shù)及生產(chǎn)人員為 132 人，占總員工人數(shù) 88%。本科 學(xué)歷 5 人，?？?類學(xué)歷 12 人 ，所有人員中從事和學(xué)習(xí)的 專業(yè) 有 生產(chǎn)、 管理 、財(cái)務(wù)、機(jī)械、化工、 電子、 環(huán)境保護(hù)以及其他專業(yè)等 。 目前，年工作時(shí)間 330天， 公司 管理組織結(jié)構(gòu)圖如圖 32， 公司 部門設(shè)置與職責(zé)分工見表 31。 圖 32 公司 組織架構(gòu) 圖 表 31 部門設(shè)置 與職責(zé)分工 部門 職 責(zé) 品保部 制程產(chǎn)品檢驗(yàn)，進(jìn)料檢驗(yàn)，客戶服務(wù) 維修部 工程項(xiàng)目，工藝研發(fā)，性能測(cè)試，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室管理等， 設(shè)備維護(hù)維修，公用設(shè)施及水電供應(yīng) 鉆孔部、電鍍部 鉆孔工序、電鍍工序生產(chǎn) 營業(yè)部 客戶訂單處理 、原輔料采購 等相關(guān)工作 行政部 水電等相關(guān)后勤管理工作 ，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)， 人事管理 環(huán)保部 水處理、廢氣處理、環(huán)保文件管理，體系等 財(cái)務(wù)部 公司賬務(wù)管理 制表： 周 志 審核： 譚敬芳 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 14 廠區(qū) 平面布置 公司有廠房一棟，共 4 層，一層是 鉆孔、 沖壓 工序 ， 二樓是 絲印、曝光 、綠油文字 工序 ，三樓是 磨板、 包裝、檢測(cè) 工序 ， 4 樓 是沉銅、電鍍、蝕刻、磨板工序，行政辦公樓在廠房南面 。公司整體 廠房平面布置見圖 33。 圖 33 公司 整體 布局 圖 簡(jiǎn)介 企業(yè) 生產(chǎn)概況 生產(chǎn)管理 制度 公司 生產(chǎn)管理體系包括了計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、原輔材料管理等內(nèi)容。 相關(guān)生產(chǎn)管理制度的制動(dòng)，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行 。 原輔材料 主要原輔材料消耗 公司產(chǎn)品以單面板為主 。主 要的原材料有 板料、 鎳角、銅角、油墨、鹽酸、硫酸 、 氫氧化鈉、雙氧水 等 。 審核小組對(duì)近三 年主要原材料的消耗情況進(jìn)行了調(diào)研 ， 見表 32。 保 安 室 廠房 一樓是 鉆孔、沖壓工序 二樓是 絲印、曝光、綠油文字工序 三樓是 磨板、包裝、檢測(cè)工序 四樓是沉銅、電鍍、蝕刻、磨板工序 廢水 處理 站 大門 行政辦公 東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 15 表 32 近 三年 主要原 輔 材料消耗統(tǒng)計(jì)表 名稱 單位 2021 年 2021 年 2021年 板材 m2 175303 175917 177479 銅 角 kg 1894 1897 1976 鎳角 kg 830 910 931 硫酸 kg 2180 2320 2401 鹽酸 kg 1665 1750 1835 硫酸銅 kg 2152 2270 2550 氫氧化鈉 kg 3998 4240 4280 雙氧水 kg 160 240 264 堿性蝕刻液 t 315 320 334 添加劑 kg 504 560 585 鎳鹽 kg 345 364 380 油墨 kg 1450 1556 1678 氰化金鉀 kg 12 11 11 制表： 周 志 審核： 譚敬芳 原輔材料有毒有害性分析 在審核過程中，審核小組對(duì)生產(chǎn) PCB 使用的部分原輔材料作了有毒有害分析，主要有如下幾種 ,見表 33： 表 33 有毒有害原料分析 序號(hào) 名稱 主要理化特性 危害性 1 硫酸 純品為透明、無色、無嗅的油狀液體 ,有雜質(zhì)顏色變深 ,甚至發(fā)黑。分子式 H2SO4 大鼠經(jīng)口 LD50: 2140 mg/kg；吸入 LC50: 510 mg/m3/2H。小鼠吸入 LC50: 320 mg/m3/2H。硫酸液體對(duì)皮膚、粘膜有刺激和腐蝕作用。霧對(duì)粘膜的刺激作用較二氧化硫?yàn)閺?qiáng) ,主要使組織脫水 ,蛋白質(zhì)凝固 ,可造成局部壞死。對(duì)呼吸道的毒作用部位因吸入濃度和霧滴大小而不同。 2 高錳 化學(xué)式： KMnO4，為 深紫色細(xì)長斜方柱狀結(jié)晶，有吸入后可引起呼吸道損害 。刺激皮膚。濃溶液或結(jié)晶對(duì)皮膚有腐蝕性?？诜g口腔和消化道，出現(xiàn)口內(nèi)燒灼感、上腹痛、惡心、嘔吐、口咽腫脹等。口服劑量大者，東莞捷順數(shù)控器材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 16 酸鉀 金屬光澤 口腔粘膜呈黑色，腫脹糜爛，劇烈腹痛，嘔吐，血便，休克，最后死于循環(huán)衰竭。 3 氫氧 化鈉 原子量 ，密度 ，無色透明晶體 。 常稱 燒堿 或苛性鈉 較濃的氫氧化鈉溶液濺到皮膚上，會(huì)腐蝕表皮，造成燒傷。有強(qiáng)烈刺激性和腐蝕性。用 %溶液滴入兔眼，可引起角膜上皮損傷。小鼠腹腔內(nèi) LD50: 40 mg/kg，兔經(jīng)口 LDLo: 500 mg/kg。誤 服可造成消化道灼傷，絞痛、粘膜糜爛、嘔吐血性胃內(nèi)容物、血性腹瀉 。 制表： 周 志 審核： 譚敬芳 原輔材料替代分析 從上節(jié)可知， 公司 正在使用 的 化學(xué)品會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響。審核小組、技術(shù)服務(wù) 單位的技術(shù)人員一級(jí) 公司 的技術(shù)人員對(duì)這一類原材料的替代或削減進(jìn)行了詳細(xì)的討論。從目前的各種情況來看，要完全替代這些材料是不可能的。但是，可以通過努力，減少它們對(duì)環(huán)境的不良影響。具體的做法 是 ： （ 1）削減用量：是通過一定的措施削減有毒有害物質(zhì)的用量。譬如 公司 通過嚴(yán)格的化學(xué)品投量控制操作，避免粗放式的投放藥劑，削減化學(xué)品的用量。 （ 2）工藝替代： 如 板面清洗采用酸洗或堿洗替代有機(jī)清洗劑，減輕廢水治理負(fù)擔(dān)。 （ 3） 加強(qiáng)資源綜合 利用 。 原輔材料管理 為了保證原材料符合歐盟 RoHs 指令以及各種無毒無害性的要求， 公司 與各個(gè)供應(yīng)商簽訂了貨物品質(zhì)保證書（函）。并且不定期地將供貨商提供的貨物交權(quán)威部門進(jìn)行